QUIZ TERCERA PARTE OA

¿Cuál es el principal objetivo de la ejecución de la estrategia del océano azul?

• Maximizar las ventas

• Reducir costos

• Crear un mercado sin competencia

• Incrementar la satisfacción del cliente

Explique el concepto de "sostenibilidad y renovación" en el contexto de la estrategia del océano azul y plantee por qué es importante para el éxito a largo plazo de una organización

¿Cuál es una de las barreras organizacionales más comunes mencionadas en el libro que impide la ejecución de la estrategia del océano azul?

• Barrera cognitiva

• Barrera Tecnológica

• Barrera de mercado

• Falta de capital y recurso humano

Una de las herramientas clave para vencer la barrera política dentro de una organización es:

• Incrementar el presupuesto de marketing

• Identificar y neutralizar a los opositores clave

• Desarrollar nuevos productos

• Aumentar las horas de trabajo

Explique cómo la "barrera cognitiva" puede afectar la ejecución de la estrategia del océano azul y proponga dos métodos para superarla

Para asegurar la ejecución efectiva de la estrategia del océano azul, es fundamental:

• Incrementar la burocracia

• Involucrar a los empleados en el proceso de cambio

• Mantener todas las decisiones estratégicas en la alta dirección

• Evitar cualquier cambio en los procesos operativos

Analice las principales barreras organizacionales (cognitiva, de recursos, política y motivacional) mencionadas en el libro y sugiera una estrategia para superar cada una de ellas

¿Qué método se sugiere para motivar a los empleados a aceptar cambios estratégicos en la organización?

• Aumentos salariales inmediatos

• Reuniones semanales obligatorias

• Programas de entrenamiento y desarrollo

• Involucrar a los empleados en la formulación de la estrategia

¿Cuál de las siguientes NO es una de las barreras a superar en la ejecución de la estrategia del océano azul?

• Barrera cognitiva

• Barrera política

• Barrera de recursos

• Barrera tecnológica

¿Cuál de las siguientes NO es una estrategia sugerida para incorporar la ejecución y la estrategia en la organización?

• Crear un marco de seguimiento de objetivos claros

• Aumentar la carga de trabajo sin compensación

• Alinear incentivos con los nuevos objetivos estratégicos

• Fomentar la participación y el compromiso de los empleados