Reingeniería Gerencial

¿Cuál es la definición de Reingeniería en el modelo gerencial?

• Reducción de personal en la organización

• Rediseño radical de procesos empresariales para mejorar indicadores clave de rendimiento.

• Creación de nuevos departamentos en la empresa

• Mejora incremental de procesos empresariales

Menciona los principios de la Reingeniería.

• Examinar los procesos de forma aislada

• Alinear alrededor de los empleados clave

• Agregar más capas a la jerarquía organizacional

• Organizar alrededor de los procesos clave, Analizar los procesos desde una perspectiva de extremo a extremo, Eliminar las capas de la jerarquía organizacional

Describe brevemente la metodología de Reingeniería.

• La reingeniería es un enfoque de gestión que busca rediseñar y mejorar radicalmente los procesos de una organización para lograr mejoras significativas en costos, calidad, servicio y velocidad.

• La reingeniería consiste en mantener intactos los procesos de una organización

• La reingeniería no busca mejorar la eficiencia de una organización

• La reingeniería se enfoca en empeorar los procesos de una organización

¿Cuáles son algunos beneficios de implementar la Reingeniería en una organización?

• Aumento de la burocracia

• Disminución de la productividad

• Incremento de los tiempos de entrega

• Mejora de la eficiencia, reducción de costos, aumento de la calidad de los procesos y productos, optimización de la estructura organizativa

¿Cuáles son los desafíos comunes que se enfrentan al aplicar la Reingeniería?

• Falta de capacitación del personal

• Falta de tecnología avanzada

• Resistencia al cambio, falta de apoyo de la alta dirección, identificación y eliminación de procesos innecesarios, reestructuración organizacional

• Exceso de apoyo de la alta dirección

¿Puedes nombrar al menos 3 empresas que han utilizado la Reingeniería en su gestión?

• Apple, Microsoft, General Electric

• Microsoft, IBM,FORD

• IBM, Ford, General Electric

• Amazon, Apple, Ford,

¿Por qué es importante entender la definición de Reingeniería en el contexto gerencial?

• Para disminuir la eficiencia y la productividad de una organización

• Para mantener los procesos y estructuras de una organización sin cambios

• Para aumentar la complejidad de los procesos y estructuras de una organización

• Para implementar cambios efectivos en los procesos y estructuras de una organización, mejorando la eficiencia y la productividad.

¿Cómo pueden los principios de la Reingeniería ayudar a mejorar la eficiencia de una empresa?

• Delegando responsabilidades sin supervisión

• Manteniendo la estructura organizativa sin cambios

• Añadiendo más procesos innecesarios para complicar las tareas

• Identificando y eliminando procesos innecesarios, simplificando tareas complejas, automatizando actividades repetitivas y reorganizando la estructura organizativa.

¿Cuál es el papel de la tecnología en la metodología de Reingeniería?

• La tecnología no mejora la eficiencia operativa

• La tecnología facilita la automatización de procesos, la integración de sistemas y la mejora de la eficiencia operativa.

• La tecnología dificulta la automatización de procesos

• La tecnología no tiene impacto en la integración de sistemas

¿Qué impacto positivo puede tener la Reingeniería en la cultura organizacional?

• Generar conflictos internos y desconfianza entre los miembros del equipo

• Desmotivar a los empleados y generar resistencia al cambio

• Incrementar la burocracia y la rigidez en los procesos

• Fomentar la innovación, la eficiencia, la colaboración y la adaptabilidad.