Metodologías Ágiles Quiz

¿Qué promueve el agilismo en el desarrollo de proyectos?

• Individualismo y competencia

• Flexibilidad y adaptabilidad

• Jerarquía y control

• Rigidez y estructura

¿Cuál es la capacidad de las organizaciones según el agilismo?

• Dependencia de procesos estáticos

• Inmovilidad y conservadurismo

• Percepción, adaptación y respuesta en entornos dinámicos

• Estancamiento y resistencia al cambio

¿Cuál es uno de los principios fundamentales de las metodologías ágiles?

• No medir el progreso del proyecto

• Evitar la satisfacción del cliente

• Dividir el trabajo en fases temporales productivas

• Rechazar los cambios y nuevos requisitos

¿Qué deben hacer los líderes ágiles para facilitar el cambio?

• Imponer decisiones unilaterales

• Crear obstáculos y barreras

• Ignorar las necesidades de los equipos

• Eliminar obstáculos y crear un entorno propicio

¿Qué implica la aplicación práctica de la metodología ágil Scrum?

• Organizarse en ciclos de trabajo llamados 'pausas'

• Enfocarse en entregar un conjunto específico de funcionalidades al final del proyecto

• Realizar reuniones diarias largas y detalladas

• Entregar partes funcionales del producto con alto valor durante cada sprint

¿Qué se realiza al comienzo de cada sprint en Scrum?

• Reuniones de retroalimentación

• Entrega continua

• Planificación del sprint

• Revisión y mejora continua

¿Qué deben hacer los líderes ágiles para servir como modelos a seguir?

• Mostrar comportamientos rígidos y autoritarios

• Ignorar a los equipos y tomar decisiones unilaterales

• Fomentar la competencia entre los miembros del equipo

• Demostrar colaboración, transparencia y adaptabilidad

¿Qué deben promover los líderes ágiles en su equipo?

• Evitar la autonomía y la toma de decisiones por parte de los equipos

• Resistencia al cambio y conformismo

• Experimentación, aprendizaje del fracaso y mejora continua

• Mantener un ambiente de desconfianza y control

¿Qué implica la entrega continua en la metodología ágil?

• Esperar hasta el final del proyecto para entregar valor

• Entregar partes funcionales del producto con alto valor durante cada sprint

• Entregar todo el trabajo al final sin retroalimentación

• No entregar valor al cliente durante el proceso

¿Qué deben hacer los equipos ágiles al final de cada sprint?

• No analizar lo que salió bien o mal en el sprint

• Descansar y relajarse

• Realizar una demostración del trabajo completado y recopilar retroalimentación

• Ignorar los resultados y continuar sin cambios