Pertanyaan Organisasi

Perubahan yang dimaksud dengan intervensi pengembangan organisasi sering kali:

• Terjadi secara tiba-tiba tanpa persiapan.

• Memerlukan waktu yang lama untuk dilaksanakan.

• Bersifat terencana dan disengaja.

• Mengandalkan faktor kebetulan atau kebetahuan.

Metode pengukuran yang biasanya digunakan untuk mengevaluasi efektivitas intervensi pembentukan tim adalah:

• Penilaian kualitatif oleh manajer.

• Survei kepuasan karyawan.

• Analisis data kinerja tim.

• Pengukuran tingkat konflik dalam tim.

Apa yang dimaksud dengan intervensi pengembangan organisasi?

• Upaya untuk memecahkan masalah individu dalam organisasi.

• Proses untuk meningkatkan kinerja organisasi.

• Strategi untuk mengurangi biaya operasional.

• Metode untuk mengevaluasi kepuasan karyawan.

Intervensi dalam pengembangan organisasi sering kali dilakukan untuk:

• Mempertahankan status quo organisasi.

• Meningkatkan ketidakpastian di antara karyawan.

• Mengatasi masalah atau memanfaatkan peluang.

• Menjaga kepatuhan terhadap peraturan organisasi.

Mengapa penting bagi organisasi untuk memperhatikan dinamika kerja kelompok?

• Untuk membatasi kreativitas karyawan.

• Untuk mempromosikan individualisme.

• Untuk meningkatkan keharmonisan antar karyawan.

• Untuk meningkatkan kinerja dan pencapaian tujuan organisasi.

Apa yang dimaksud dengan dinamika kerja kelompok?

• Perilaku individu di tempat kerja.

• Interaksi antara karyawan dan manajemen.

• Proses dan pola yang muncul dari interaksi antar anggota tim.

• Kultur organisasi.

Apa peran utama intervensi pengembangan organisasi dalam konteks perubahan organisasi?

• Memelihara keadaan yang stabil.

• Menjaga status quo organisasi.

• Merespon dinamika pasar dengan cepat.

• Membantu organisasi menyesuaikan diri dengan perubahan dan mencapai tujuan baru.

Strategi apa yang paling sering digunakan dalam desain kerja untuk meningkatkan motivasi karyawan?

• Pemberian tugas-tugas yang monoton.

• Pemberian kontrol yang sangat ketat atas pekerjaan.

• Memberikan kesempatan untuk mengembangkan keterampilan.

• Mengabaikan preferensi karyawan terhadap jenis pekerjaan.

Tujuan utama dari intervensi pembentukan tim adalah:

• Meningkatkan persaingan antar anggota tim.

• Mengurangi keragaman dalam tim.

• Meningkatkan kerja sama dan kinerja tim.

• Memperkuat hierarki dalam tim.

Manfaat yang diharapkan dari intervensi pembentukan tim termasuk semua yang berikut, kecuali:

• Peningkatan produktivitas.

• Peningkatan kepercayaan dan kolaborasi.

• Peningkatan persaingan antar anggota tim.

• Pengurangan konflik.