Gestión del cronograma_Cap 6_PMBOK

Pregunta falso o verdadero.

Analice la información que se le presenta y determine si esta es verdadera o falsa.

La gestión del cronograma del PMBOK se limita a la planificación del cronograma del proyecto.

• Verdadero

• Falso

Answer explanation

Falso. La gestión del cronograma del PMBOK abarca todo el ciclo de vida del proyecto, desde la planificación hasta la ejecución y el control. Implica definir las actividades del proyecto, estimar su duración, secuenciarlas y desarrollar un cronograma que muestre cuándo se iniciarán y finalizarán. También implica monitorear el progreso del proyecto y realizar los ajustes necesarios al cronograma según sea necesario.

Explicación: La gestión del cronograma es un proceso continuo que se lleva a cabo durante todo el proyecto. No se limita a la fase de planificación

Pregunta falso o verdadero.

Analice la información que se le presenta y determine si esta es verdadera o falsa.

Es siempre mejor subestimar la duración de las actividades para evitar retrasos en el proyecto.

• Falso

• Verdadero

Answer explanation

Falso. Subestimar la duración de las actividades puede generar un cronograma irrealista que conduzca a retrasos y sobrecostos. Es importante realizar estimaciones precisas de la duración de las actividades para tener un cronograma realista y alcanzable.

Explicación: La subestimación de las actividades puede crear expectativas poco realistas y generar problemas en el futuro.

Pregunta falso o verdadero.

Analice la información que se le presenta y determine si esta es verdadera o falsa.

No es necesario actualizar el cronograma del proyecto si no hay cambios en el alcance del proyecto.

• Verdadero

• Falso

Answer explanation

Falso. El cronograma del proyecto debe revisarse y actualizarse periódicamente, incluso si no hay cambios en el alcance del proyecto. Esto se debe a que pueden surgir imprevistos o que las estimaciones de la duración de las actividades no sean precisas.

Explicación: Es importante mantener el cronograma actualizado para reflejar la realidad del proyecto.

Pregunta falso o verdadero.

Analice la información que se le presenta y determine si esta es verdadera o falsa.

La gestión del cronograma es solo responsabilidad del gerente de proyecto.

• Verdadero

• Falso

Answer explanation

Falso. La gestión del cronograma es una responsabilidad compartida de todo el equipo del proyecto. El gerente de proyecto tiene la responsabilidad general de la gestión del cronograma, pero todos los miembros del equipo deben colaborar en la planificación, ejecución y control del cronograma.

Explicación: La gestión del cronograma requiere la participación de todo el equipo del proyecto.

Pregunta falso o verdadero.

Analice la información que se le presenta y determine si esta es verdadera o falsa.

La ruta crítica del proyecto es el camino más largo a través del cronograma.

• Falso

• Verdadero

Answer explanation

Falso. La ruta crítica del proyecto es el camino más corto a través del cronograma que determina la duración total del proyecto. Las actividades en la ruta crítica no tienen margen de holgura y cualquier retraso en una actividad de la ruta crítica retrasará todo el proyecto.

Explicación: La ruta crítica es el camino más importante del proyecto.

Pregunta falso o verdadero.

Analice la información que se le presenta y determine si esta es verdadera o falsa.

Es posible completar un proyecto antes de la fecha de finalización planificada si se acelera la ejecución de las actividades.

• Verdadero

• Falso

Answer explanation

Verdadero. Si se acelera la ejecución de las actividades, es posible completar un proyecto antes de la fecha de finalización planificada. Sin embargo, esto puede tener un impacto en el costo del proyecto, la calidad del trabajo o la moral del equipo.

Explicación: La aceleración del proyecto es posible, pero puede tener consecuencias.

Pregunta falso o verdadero.

Analice la información que se le presenta y determine si esta es verdadera o falsa.

Un cronograma bien gestionado garantiza el éxito del proyecto.

• Falso

• Verdadero

Answer explanation

Falso. Un cronograma bien gestionado es una condición necesaria para el éxito del proyecto, pero no es suficiente. Otros factores, como la gestión del alcance, la gestión de recursos y la gestión de riesgos, también son importantes para el éxito del proyecto.

Pregunta de selección única.

Analice la información que se le presenta y seleccione la opción correcta que le corresponde.

¿Cuál de los siguientes NO es un proceso clave de la gestión del cronograma del PMBOK?

• (a) Planificar la gestión del cronograma

• (b) Definir las actividades

• (c) Establecer la línea base del cronograma

• (d) Controlar el cronograma

Answer explanation

Respuesta correcta: (c) Establecer la línea base del cronograma.

Explicación: La línea base del cronograma se establece al final del proceso de desarrollo del cronograma. No es un proceso clave en sí mismo, sino un producto del proceso de desarrollo del cronograma.

Pregunta de selección única.

Analice la información que se le presenta y seleccione la opción correcta que le corresponde.

¿Cuál de los siguientes diagramas se utiliza para mostrar las dependencias entre las actividades del proyecto?

• (a) Diagrama de Gantt

• (b) Diagrama de PERT

• (c) Diagrama de red

• (d) Todas las anteriores

Answer explanation

Respuesta correcta: (d) Todas las anteriores.

Explicación: Los diagramas de Gantt, PERT y de red se utilizan para mostrar las dependencias entre las actividades del proyecto. Cada diagrama tiene sus propias ventajas y desventajas, y la elección del diagrama adecuado dependerá del tamaño y la complejidad del proyecto.

Pregunta de selección única.

Analice la información que se le presenta y seleccione la opción correcta que le corresponde.

¿Qué es el margen de holgura de una actividad?

• (a) La cantidad de tiempo que se puede retrasar el inicio de una actividad sin afectar la fecha de finalización del proyecto.

• (b) La cantidad de tiempo que se puede reducir la duración de una actividad sin afectar la fecha de finalización del proyecto.

• (c) La cantidad de tiempo que se puede aumentar la duración de una actividad sin afectar la fecha de finalización del proyecto.

• (d) La cantidad de tiempo que se puede retrasar la finalización de una actividad sin afectar la fecha de inicio del proyecto siguiente.

Answer explanation

Respuesta correcta: (b) La cantidad de tiempo que se puede reducir la duración de una actividad sin afectar la fecha de finalización del proyecto.

Explicación: El margen de holgura es la diferencia entre la fecha de finalización temprana y la fecha de finalización tardía de una actividad.