Administrasi Sumber Daya Manusia/ Kepegawaian

Administrasi sumber daya manusia adalah......

• Proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan terhadap pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, dan pemutusan hubungan kerja dengan sumber daya manusia untuk mencapai tujuan organisasi.

• Proses pengelolaan karyawan dalam suatu organisasi.

• Proses rekrutmen dan seleksi karyawan baru.

• Proses pelatihan dan pengembangan karyawan.

• Proses mengelola keuangan organisasi.

Proses administrasi sumber daya manusia terdiri dari....

• Perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan.

• Perencanaan, pengembangan, pemberian kompensasi, dan pemutusan hubungan kerja.

• Rekrutmen, seleksi, pelatihan, dan pengembangan.

• Pemasaran, produksi, keuangan, dan sumber daya manusia.

• Perencanaan, pengadaan, pengembangan, dan pemeliharaan.

Manakah pernyataan berikut yang membedakan antara rekrutmen dan seleksi karyawan?

• Rekrutmen adalah proses mencari calon karyawan, sedangkan seleksi adalah proses memilih karyawan yang tepat.

• Rekrutmen dan seleksi adalah proses yang sama, yaitu mencari dan memilih karyawan.

• Rekrutmen dilakukan sebelum seleksi, sedangkan seleksi dilakukan setelah rekrutmen.

• Rekrutmen adalah proses memilih karyawan yang tepat, sedangkan seleksi adalah proses mencari calon karyawan.

• Rekrutmen dan seleksi tidak memiliki perbedaan yang signifikan.
  

Bagaimana hubungan antara pelatihan dan pengembangan karyawan dalam administrasi sumber daya manusia?

• Pelatihan dan pengembangan karyawan hanya dilakukan untuk karyawan baru.

• Pelatihan dan pengembangan karyawan adalah dua proses yang sama, yaitu untuk meningkatkan keterampilan dan pengetahuan karyawan.

• Pelatihan dilakukan untuk meningkatkan keterampilan karyawan dalam melakukan tanggung jawab di masa depan, sedangkan pengembangan dilakukan untuk meningkatkan keterampilan karyawan dalam melakukan pekerjaan saat ini.

• Pelatihan dan pengembangan karyawan tidak memiliki hubungan karena keduanya merupakan proses yang terpisah.

• Pelatihan dilakukan untuk meningkatkan keterampilan karyawan dalam melakukan pekerjaan saat ini, sedangkan pengembangan dilakukan untuk mempersiapkan karyawan untuk tanggung jawab di masa depan.

Suatu perusahaan membutuhkan banyak karyawan baru untuk mengisi posisi baru yang dibuka. Metode rekrutmen manakah yang paling sesuai untuk situasi ini?

• Rekrutmen internal

• Iklan media cetak

• Agen tenaga kerja

• Bursa kerja

• Rekrutmen melalui jejaring sosial

Dalam melakukan perencanaan sumber daya manusia, beberapa faktor perlu dipertimbangkan. Manakah di antara faktor-faktor berikut yang TIDAK perlu dipertimbangkan dalam perencanaan sumber daya manusia?

• Tujuan Organisasi

• Anggaran Organisasi

• Preferensi pemilik organisasi

• Tingkat perpindahan karyawan

• Kebutuhan sumber daya manusia saat ini

Perusahaan milik X baru saja menyelenggarakan program pelatihan untuk meningkatkan keterampilan komunikasi karyawan. Cara manakah yang paling efektif untuk mengevaluasi efektivitas program pelatihan ini?

• Memeriksa kehadiran peserta selama pelatihan

• Memberikan tes tertulis kepada peserta setelah pelatihan

• Mengamati perubahan perilaku dan kinerja karyawan dalam jangka panjang

• Meminta umpan balik dari peserta setelah pelatihan

• Melakukan penilaian kinerja karyawan sebelum dan sesudah pelatihan

Sebuah organisasi nirlaba menggunakan metode perencanaan sumber daya manusia yang berfokus pada meminimalkan biaya tenaga kerja. Apakah metode ini sesuai dengan tujuan organisasi nirlaba yang umumnya tidak berorientasi pada keuntungan?

• Ya, karena organisasi nirlaba juga harus mengontrol biaya operasional mereka

• Tidak, karena organisasi nirlaba seharusnya lebih fokus pada misi sosial mereka daripada efisiensi biaya

• Tergantung pada sumber pendanaan organisasi nirlaba tersebut

• Ya, karena semua organisasi, termasuk organisasi nirlaba, harus mengoptimalkan sumber daya mereka

• Tidak, karena organisasi nirlaba tidak memerlukan perencanaan sumber daya manusia yang kompleks

Anda adalah kepala bagian kepegawaian di sebuah instansi pemerintah. Anda diminta untuk merancang sistem kompensasi yang adil dan kompetitif untuk menarik dan mempertahankan pegawai berkualitas. Bagaimana Anda akan merancang sistem kompensasi tersebut?

• Menyesuaikan gaji dan tunjangan dengan standar pemerintah

• Menawarkan gaji tetap yang sama untuk semua pegawai

• Mengombinasikan gaji tetap dengan tunjangan kinerja dan insentif jangka panjang

• Memberikan kompensasi berdasarkan senioritas pegawai

• Menyesuaikan gaji dan tunjangan dengan rata-rata di instansi sejenis

Anda adalah kepala bagian kepegawaian di sebuah instansi pemerintah yang berfokus pada pelayanan publik. Anda diminta untuk merancang strategi perencanaan kepegawaian yang selaras dengan tujuan instansi tersebut. Bagaimana Anda akan merancang strategi tersebut?

• Merekrut pegawai dengan latar belakang dan minat pada pelayanan publik

• Berfokus pada meminimalkan biaya pegawai untuk mengoptimalkan anggaran instansi

• Memberikan pelatihan dan pengembangan kepada pegawai yang bertujuan untuk meningkatkan produktivitas

• Menggunakan metode rekrutmen tradisional seperti iklan dan agen tenaga kerja

• Merekrut pegawai dengan latar belakang militer untuk meningkatkan disiplin