1. ข้อใด ไม่ใช่ประโยชน์หรือความสำคัญของแผน

• ช่วยแย่งเบาภาระของผู้บริหารให้ลดน้อยลง

• ลดความซ้ำซ้อนของงาน

• แผนที่ดีจะต้องชัดเจนว่าใคร ทำอะไร ที่ไหน อย่างไร

• ประหยัดและระดมทรัพยากรขององค์กรมาใช้อย่างทั่วถึง

• ข้อ ก และข้อ ค

แผนซึ่งแบ่งระยะเวลา กำหนดได้เป็นอะไรบ้าง

• แผนระยะสั้น ระยะสอง แผนระยะสาม

• แผนระยะสั้น ระยะกลาง ระยะยาว

• แผน 1 ปี แผน 3 ปี แผน 5 ปี

• แผนชั่วคราว แผนระยะปานกลาง แผนระยะยาว

• แผน 5 ปี แผนประจำปี แผนปฏิบัติการ

การกำหนดเป้าหมายของแผนควรเริ่มด้วยการทำสิ่งใด

• ศึกษาทางเลือก

• พัฒนาเป้าหมาย

• พัฒนาความสำคัญของเป้าหมาย

• นโยบายผู้บริหาร

• วิเคราะห์แนวโน้มทางสิ่งแวดล้อม

การวางแผนกลยุทธ์เป็นรูปแบบการวางแผนที่สอดรับกับหลักการบริหารแบบอะไร

• แบบให้อำนาจ

• แบบกระจายอำนาจ

• แบบมอบอำนาจ

• แบบรวมอำนาจ

• แบบสั่งการ

การวางแผนกลยุทธ์มีลักษณะเด่นคืออะไร

• เป็นการวางแผนของนักวางแผนโดยเฉพาะ

• เป็นการวางแผนขององค์กร โดยองค์กรเพื่อองค์กร

• เป็นการวางแผนที่ต้องศึกษาวิเคราะห์มาก

• เป็นการวางแผนเพื่อหน่วยงานระดับเหนือ

• เป็นการวางแผนป้องกันความเสี่ยง

วิสัยทัศน์มีประโยชน์อย่างไร

• สามารถทำให้องค์กรประสบความสำเร็จ

• ช่วยให้องค์กรจัดหาทรพยากรไว้ได้เพียงพอ

• ทำให้สมาชิกเกิดการแข่งขันกันทำงาน

• ช่วยกำหนดหน้าที่ของสมาชิกทุกคนให้ทำงานตามกระบวนการ

• ช่วยกำหนดทิศทางขององค์กร

จุดมุ้งหมายปลายทางของวิสัยทัศน์ต้องมีลักษณะอย่างไร

• อย่างไร ก็ได้

• คลุมเครือ ท้าทาย

• ระบุความเป็นไปได้ สร้างสรรค์

• ท้าทาย มีความเป็นไปได้

• สนองนโยบายผู้บริหาร

กรณีที่หน่วยงานมีเป้าหมาย การดำเนินงานหลายอย่างควรทำอย่างไรจึงจะทำให้แผนการดำเนินงานประสบผลที่ดี

• กำหนดงบประมาณที่จะดำเนินการ

• จัดลำดับตามนโยบาย

• จัดลำดับความสำคัญของเป้าหมาย

• กำหนดเวลาที่จะทำตามเป้าหมาย

• รับลงมือทำงานให้บรรลุเป้าหมาย

ข้อมูลพื้นฐานสำหรับการวางแผนต้องคำนึงถึงอะไรมากที่สุด

• สภาพทางสังคม

• ทัศนคติของประชาชน

• ข้อมูลภายในองค์กร

• สภาพทางเศรษฐกิจ

• สภาพทางการเมือง

การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมศักยภาพ (SWOT) ประกอบด้วยอะไรบ้าง

• จุดอ่อน จุดแข็ง จุดเด่น จุดสมดุล

• จุดแข็ง ภัยคุกคาม จุดอ่อน โอกาส

• โอกาส อุปสรรค อุปสงค์ อุปทาน

• ภัยคุกคาม อุปสรรค จุดเด่น วิกฤติ

• จุดสัมฤทธิ์ โอกาส ภัยก่อนการร้าย ภัยโจรกรรม