Quizz Gestão de Projetos/Custos

O que é gerenciamento de custos?

• A análise das despesas do projeto em retrospectiva.

• O processo de calcular apenas o orçamento inicial do projeto.

• A gestão eficiente das finanças do projeto, incluindo planejamento, estimativa e controle de custos.

• O controle exclusivo das despesas durante a execução do projeto.

Quais fatores estão elencados com gestão de custo e orçamento?

• Metodologias de desenvolvimento de software, Planejamento de marketing, Gestão de recursos humanos e Controle de qualidade.

• Estratégias de vendas, Análise de concorrência, Pesquisa de mercado e Desenvolvimento de produtos.

• Ferramentas de comunicação, Treinamento de equipe, Gestão de riscos e Controle de estoque.

• Limites de Controle, Regras para medição de desempenho, Formatos dos Relatórios e Descrições dos processos.

Qual a fórmula e definição da "PERT"?

• A fórmula da PERT é $ = (O - M + P)/3, e é uma técnica de avaliação de riscos em projetos.

• A fórmula da PERT é $ = (O + 4M + P)/6, e é uma técnica de previsão de custos em gestão financeira.

• A fórmula da PERT é $ = (O - M + 2P)/4, e é uma técnica de análise de desempenho em recursos humanos.

• A fórmula da PERT é $ = (O + 3M + P)/5, e é uma técnica de estimativa de gastos em gerenciamento de projetos

Qual a alternativa que define corretamente a diferença entre a Estimativa "Bottom-Up" e Estimativa Paramétrica?

• A Estimativa "Bottom-Up" envolve a análise estatística de dados históricos, enquanto a Estimativa Paramétrica se concentra na avaliação detalhada de atividades individuais.

• Na Estimativa "Bottom-Up", os custos são calculados multiplicando a quantidade de trabalho pelo custo histórico por unidade, enquanto na Estimativa Paramétrica, os custos são detalhados para distribuição e acompanhamento.

• A Estimativa "Bottom-up" consiste em estimar custos para atividades individuais, enquanto a Estimativa Paramétrica utiliza dados históricos e outras variáveis para fornecer uma estimativa mais precisa.

• A Estimativa "Bottom-Up" é mais precisa devido à incorporação de dados de custos subjacentes ao modelo, enquanto a Estimativa Paramétrica é motivada pelo tamanho e complexidade das atividades do cronograma.

Qual alternativa representa corretamente as definições de "Reserva de Contingência'' e "Reserva Gerencial"

• A Reserva de Contingência é uma reserva financeira destinada a riscos identificados no plano de riscos, enquanto a Reserva Gerencial é uma reserva destinada a riscos desconhecidos.

• A Reserva de Contingência é uma reserva financeira destinada a riscos a serem definidos, enquanto a Reserva Gerencial é uma reserva destinada a riscos já identificados.

• A Reserva de Contingência é uma reserva destinada a riscos desconhecidos, enquanto a Reserva Gerencial é uma reserva financeira destinada a riscos conhecidos.

• A Reserva de Contingência é uma reserva financeira destinada a riscos não mapeados no plano de riscos, enquanto a Reserva Gerencial é uma reserva destinada a riscos conhecidos.

Qual a definição de linha base de custos?

• A linha de base dos custos é a estimativa inicial do orçamento do projeto, antes de quaisquer ajustes.

• A linha de base dos custos é a versão final do orçamento do projeto, incluindo todas as reservas gerenciais.

• A linha de base dos custos é a estimativa mais otimista do orçamento do projeto, considerando apenas os custos diretos.

• A linha de base dos custos é a versão aprovada do orçamento do projeto, excluindo quaisquer reservas gerenciais.

A respeito do Gerenciamento valor agregado está correta a alternativa:

• O Gerenciamento de Valor Agregado (EVM) é um método que se concentra apenas na medição do progresso financeiro do projeto.

• O Gerenciamento de Valor Agregado (EVM) é um método que integra as medidas de escopo, custos e cronograma auxiliando o Gerente do Projeto e a equipe do projeto em avaliar e medir o progresso do projeto.

• O Gerenciamento de Valor Agregado (EVM) é um método que não integra as medidas de escopo, custos e cronograma para avaliar o progresso do projeto.

• O Gerenciamento de Valor Agregado (EVM) é um método que apenas auxilia o Gerente do Projeto, mas não a equipe do projeto, na avaliação e medição do progresso do projeto.

Quais os fatores estão relacionados ao GVA/EVM ?

• Estimativa Inicial, Valor Agregado, Custo Real, Variação de Desempenho e Variação de Custos.

• Valor Planejado, Custo Estimado, Variação de Escopo, Variação de Tempo e Variação de Custo.

• Valor Planejado, Valor Agregado, Custo Real, Variação de Prazos e Variação de Custos.

• Orçamento Inicial, Custo Planejado, Variação de Cronograma, Variação de Desempenho e Variação de Orçamento.

O que é a "Curva S" ?

• A Curva S é uma representação gráfica que relaciona a quantidade de trabalho investida ao longo do tempo, com o eixo vertical representando a baseline de custos e trabalho, e o eixo horizontal representando o tempo de andamento do projeto.

• A Curva S é uma representação gráfica que relaciona o desempenho financeiro do projeto ao longo do tempo.

• A Curva S é uma representação gráfica que mostra a relação entre custo real e custo planejado ao longo do tempo.

• A Curva S é uma representação gráfica que ilustra a distribuição de recursos por período de tempo no projeto.