EyT Entendiendo Grupos y Equipos

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University

10 Qs

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EyT Entendiendo Grupos y Equipos

EyT Entendiendo Grupos y Equipos

Assessment

Quiz

Professional Development

University

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Created by

Laura Magali Moctezuma Mejía

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10 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

¿Cuál es la definición de un equipo?

Conjunto de personas con roles definidos en la estructura organizacional

Conjunto de personas con habilidades complementarias que comparten un propósito común

Conjunto de personas que comparten recursos y responsabilidades

Conjunto de personas que comparten espacio, tiempo o algún interés u objetivo común

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

¿Qué tipo de grupo se define por una organización para una tarea o proyecto específico?

Grupo formal en el trabajo

Equipos en el trabajo

Grupos informales

Redes de trabajo

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

¿Cuál es una característica de los equipos de trabajo?

Rinden cuentas al líder de la estructura gerencial

Tienen una cultura marcada por el conflicto

Evaluación de desempeño los miembros del equipo y por el líder del equipo

Buscan resultados individuales sobre los colectivos

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

¿Qué tipo de conflicto es destructivo y centrado en las emociones según el texto?

Conflicto de tareas

Conflicto de relación

Conflicto disfuncional

Conflicto de proceso

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

¿Cuál es una estrategia de manejo de conflictos que implica ser asertivo pero no cooperativo?

Colaboración

Compromiso

Evasión de conflicto

Competición

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

¿Qué tipo de negociación busca un acuerdo en el que ambas partes ganan sin pérdidas?

Negociación de compromiso

Negociación competitiva

Negociación integrativa

Negociación distributiva

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

¿Cuál es una recomendación para una negociación efectiva según el texto?

Reprimir las emociones durante la negociación

Asegurarse de que cada parte conozca los intereses de la otra

No mostrar comprensión hacia la posición de la otra parte

No identificar fuentes de apalancamiento

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