Gestão Financeira e Ciclos Econômicos

Gestão Financeira e Ciclos Econômicos

11th Grade

11 Qs

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Gestão Financeira e Ciclos Econômicos

Gestão Financeira e Ciclos Econômicos

Assessment

Quiz

Professional Development

11th Grade

Hard

Created by

DREIBERLEY MAFRA

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11 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

O que é o período de contas a receber?

O período de contas a receber é o tempo médio que uma empresa leva para pagar suas dívidas.

O período de contas a receber é o valor total das vendas a crédito de uma empresa.

O período de contas a receber é o tempo médio que uma empresa leva para receber o pagamento de vendas a crédito.

O período de contas a receber é o lucro líquido obtido com as vendas a crédito de uma empresa.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Qual a importância da gestão de contas a pagar para uma empresa?

A gestão de contas a pagar é importante apenas para empresas de grande porte, não para pequenos negócios

A gestão de contas a pagar é relevante apenas para empresas que não se preocupam com o fluxo de caixa

A gestão de contas a pagar é importante para garantir o equilíbrio financeiro, evitar atrasos e multas, planejar o fluxo de caixa e manter um bom relacionamento com fornecedores.

A gestão de contas a pagar não é importante, pois as empresas devem sempre pagar tudo o mais rápido possível

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Explique o que é o Ciclo Econômico e como ele impacta as empresas.

O Ciclo Econômico é uma teoria conspiratória criada para manipular o mercado.

O Ciclo Econômico é um conceito ultrapassado e sem relevância para as empresas modernas.

O Ciclo Econômico é a variação da atividade econômica ao longo do tempo, passando por fases de expansão, pico, recessão e depressão. Esse ciclo impacta as empresas de diversas formas, influenciando a demanda por produtos e serviços, os custos de produção, as taxas de juros, o acesso ao crédito e a confiança dos consumidores e investidores.

O Ciclo Econômico é um fenômeno natural que não afeta as empresas de forma alguma.

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Diferencie o Ciclo Financeiro do Ciclo Operacional em uma organização.

No Ciclo Financeiro, a empresa lida com a produção e venda dos produtos, enquanto no Ciclo Operacional, a empresa gerencia o fluxo de caixa relacionado aos pagamentos e recebimentos.

No Ciclo Operacional, a empresa lida com a produção e venda dos produtos, enquanto no Ciclo Financeiro, a empresa gerencia o fluxo de caixa relacionado aos pagamentos e recebimentos.

O Ciclo Operacional é responsável por lidar com as finanças da empresa, enquanto o Ciclo Financeiro trata da produção e venda dos produtos.

No Ciclo Financeiro, a empresa gerencia a produção e venda dos produtos, enquanto no Ciclo Operacional, a empresa lida com o fluxo de caixa.

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Como a análise do Ciclo Operacional pode auxiliar na tomada de decisões financeiras?

A análise do Ciclo Operacional é útil apenas para empresas de pequeno porte

A análise do Ciclo Operacional fornece informações sobre o tempo que a empresa leva para converter seus recursos em vendas e receber o pagamento, auxiliando na gestão de estoques, contas a receber e contas a pagar.

A análise do Ciclo Operacional ajuda a determinar o preço de mercado dos produtos da empresa

A análise do Ciclo Operacional avalia o desempenho de marketing da empresa

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Quais são as estratégias para melhorar a gestão de contas a receber?

Aumentar os preços dos produtos

Ignorar a análise de crédito e aceitar todos os pedidos

Implementar políticas de crédito claras, automatizar processos de faturamento e cobrança, realizar análise de crédito rigorosa, estabelecer prazos de pagamento claros e incentivar o pagamento antecipado.

Oferecer descontos generosos para clientes inadimplentes

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Quais são os riscos associados a uma má gestão de contas a pagar?

Diminuição de despesas, aumento de descontos, melhoria na reputação da empresa

Atrasos de pagamento, multas, perda de descontos, deterioração do relacionamento com fornecedores e falta de capital de giro.

Aumento de lucros, melhor relacionamento com fornecedores, aumento de capital de giro

Redução de custos, aumento de vendas, melhoria na eficiência operacional

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