Dinamica Organizacional

¿Cuál de estos escenarios representa una falta de liderazgo e involucramiento de la alta dirección?

• La gerencia no establece una visión estratégica clara

• o se asignan los recursos necesarios para ejecutar la estrategia

• Los objetivos estratégicos son demasiado amplios

• No se hace seguimiento periódico de los avances

El pecado de desconectar la estrategia de la ejecución se evidencia cuando:

• Los planes estratégicos no se traducen en iniciativas y acciones concretas

• La alta dirección no lidera el proceso de planificación

• No se involucra a los empleados clave

• No se ajusta la estrategia ante cambios del entorno

La falta de participación y compromiso de los empleados suele ocurrir si:

• Los recursos son insuficientes

• Los empleados no entienden ni se sienten parte de la estrategia

• La estrategia es demasiado rígida

• No se realiza un adecuado seguimiento

"Ser el líder del mercado" es un ejemplo de

• Estrategia demasiado amplia o ambigua

• Falta de liderazgo

• Desconexión estrategia-ejecución

• Falta de recursos

Cuál de estas situaciones ilustra una falta de recursos adecuados:

• No asignar suficiente personal para implementar un proyecto clave

• No involucrar a los empleados en la planificación

• Tener una estrategia poco clara y ambigua 

• No hacer ajustes ante cambios en el entorno

Si una empresa mantiene su estrategia completamente rígida a pesar de un cambio significativo en el mercado, estaría incurriendo en:

• Falta de flexibilidad y adaptabilidad

• Desconexión estrategia-ejecución

• Falta de seguimiento

• Estrategias demasiado amplias

El pecado de no hacer seguimiento y ajustes se refleja cuando:

• La alta gerencia no lidera el proceso

• No se mide ni monitorea el avance de la estrategia

• Los empleados no están involucrados

• No se asignan recursos suficientes

Si los objetivos estratégicos no están claramente definidos y medibles, se estaría ante el problema de:

• Falta de flexibilidad

• Estrategias demasiado ambiguas

• Falta de liderazgo

• Falta de recursos

Una compañía de tecnología ha estado planificando su nueva línea de productos para el próximo año. Sin embargo, un competidor lanzó recientemente una innovación que amenaza con cambiar drásticamente el mercado. ¿Cuál de las siguientes acciones representa mejor la "flexibilidad y adaptabilidad" que debería tener la empresa en esta situación?

• Mantener su estrategia original sin cambios, confiando en que su plan es sólido.
  

• Abandonar por completo sus planes y empezar una nueva planificación desde cero.
  

• Ajustar su estrategia y objetivos de productos para responder al cambio del entorno.
  

• Aumentar los recursos asignados a su estrategia original para intentar adelantarse al competidor.

Dibuje el animal que representa la planificación