QUẢN TRỊ HỌC

1. Sự tổ chức trong quản trị nhằm mục đích chính là:

• a) Tăng cường sáng tạo

• b) Tạo ra cấu trúc và sự rõ ràng

• c) Giảm chi phí

• d) Tăng cường marketing

2. Cấu trúc tổ chức hiệu quả giúp:

• a) Tăng cường rủi ro

• b) Tối ưu hóa hiệu suất làm việc

• c) Gây ra xung đột nhóm

• d) Giảm đa dạng hóa sản phẩm

3. Sự tổ chức ảnh hưởng đến quá trình ra quyết định trong tổ chức bằng cách nào?

• a) Tăng cường sự đồng thuận

• b) Tăng cường xung đột

• c) Giảm thiểu sự linh hoạt

• d) Không ảnh hưởng đến quyết định

4. Linh hoạt trong cấu trúc tổ chức đề xuất:

• a) Một cấu trúc cứng nhắc

• b) Một cấu trúc không thay đổi

• c) Một cấu trúc có thể thay đổi dễ dàng

• d) Một cấu trúc không rõ ràng

5. Sự tổ chức tác động đến văn hóa tổ chức như thế nào?

• a) Không có ảnh hưởng

• b) Làm cho môi trường làm việc trở nên không thoải mái

• c) Tạo ra một môi trường làm việc hài hòa và động viên

• d) Làm cho môi trường làm việc trở nên căng thẳng

6. Cấu trúc tổ chức linh hoạt thường được ưa chuộng trong các tổ chức vì:

• a) Nó tạo ra sự đồng thuận cao trong tổ chức

• b) Nó giúp tổ chức thích ứng nhanh chóng với biến đổi

• c) Nó tạo ra sự rõ ràng và cố định trong quy trình làm việc

• d) Nó giảm thiểu sự đa dạng hóa sản phẩm

7. Hiệu quả của tổ chức được đánh giá thông qua:

• a) Sự tăng trưởng doanh số bán hàng

• b) Sự tăng cường cạnh tranh

• c) Đánh giá hiệu suất và thành công của mục tiêu

• d) Sự gia tăng chi phí sản xuất

8. Sự tổ chức giúp quản lý tài nguyên như thế nào?

• a) Tạo ra sự lãng phí tài nguyên

• b) Phân bổ tài nguyên một cách hiệu quả

• c) Tạo ra xung đột về tài nguyên

• d) Không ảnh hưởng đến quản lý tài nguyên

9. Sự tổ chức tác động đến sự phát triển cá nhân thông qua:

• a) Tăng cường sự đồng thuận

• b) Tạo ra một môi trường làm việc căng thẳng

• c) Tạo điều kiện thuận lợi cho sự học hỏi và phát triển cá nhân

• d) Giảm thiểu sự sáng tạo

10. Lợi ích chính của sự tổ chức trong quản trị là:

• a) Tăng cường sự biến động

• b) Tạo ra môi trường làm việc không ổn định

• c) Tăng cường hiệu suất và thành công của tổ chức

• d) Giảm thiểu sự tương tác giữa các bộ phận