Evaluación diagnóstica Herramientas Modernas de Comercialización

1.     Es la capacidad de pensar en imágenes del futuro. Es un enfoque sistémico que permite planificar, predecir, prever nuevas oportunidades y esforzarse por aplicar opciones interesantes.

• Oferta

• Demanda

• Planeamiento Estratégico

• Alcance de Marketing

2.     Es la medida del tamaño de la audiencia que ha visto tus anuncios o el contenido de tu campaña; mide tu audiencia real y clientes potenciales a los que puede llegar una campaña.

• Oferta

• Demanda

• Planeamiento Estratégico

• Alcance de Marketing

    3.     Es la cantidad total de bienes y servicios disponibles necesarios para cubrir la necesidad real en el mercado libre.

 

• Oferta

• Demanda

• Planeamiento Estratégico

• Alcance de Marketing

    4.     Es la cantidad total de bienes y servicios disponibles en el mercado libre.

     

 

• Oferta

• Demanda

• Planeamiento Estratégico

• Alcance de Marketing

5.     Es la ocasión de poner en marcha una idea empresarial, adentrarse en un nuevo campo del sector laboral o lanzar una nueva gama de productos al mercado

 

• Oferta

• Oportunidad de negocio

• Demanda

• Planeamiento Estratégico

6.     No es un factor decisivo para generar demanda.

• Precio del bien o servicio

• Ingresos del consumidor

• Precios de bienes relacionados

• Vestimenta del vendedor

7.     Es una herramienta de gestión empresarial muy útil para medir la evolución de la actividad de una compañía, sus objetivos estratégicos y sus resultados, desde un punto de vista estratégico y con una perspectiva general

• Planeamiento Estratégico

• Cuadro de Mando Integral (CMI)

• Modelo de negocio

• Posicionamiento estratégico

     8.     Es una propuesta, generalmente por escrito, de lo que el empresario ofrecerá al mercado y cómo lo hará; es un paso previo a la elaboración del plan de negocio. Sirve para proyectar la empresa al futuro determinando los objetivos de negocio y las vías para alcanzarlos.

 

• Planeamiento Estratégico

• Cuadro de Mando Integral (CMI)

• Modelo de negocio

• Posicionamiento estratégico

         9.     Es la forma en la que la empresa se autodefine y espera ser percibida —tanto ella como sus productos o servicios— en el mercado, tanto por sus clientes como por los competidores, y en general, por la sociedad.

• Planeamiento Estratégico

• Cuadro de Mando Integral (CMI)

• Modelo de negocio

• Posicionamiento estratégico

10.     No es una acción fundamental para fidelizar al cliente

• Crear un área de atención al cliente ya sea física o virtual

• Generar una relación de confianza tanto en la atención como en las transacciones

• Identificar las expectativas del cliente para cubrirla en el producto o servicio

• Generar una experiencia agradable en el proceso de compra