SCRUM

¿Cuál es el rol principal del Product Owner en Scrum?

• Representar las necesidades del cliente y priorizar el backlog del producto.

• Crear el plan de proyecto y asignar tareas al equipo

• Realizar las pruebas de calidad del producto final

• Gestionar la infraestructura de desarrollo del equipo

¿Qué se realiza durante la reunión de Sprint Planning?

• Planificar el trabajo que se realizará durante el próximo Sprint.

• Revisar el progreso diario del equipo

• Definir los roles y responsabilidades del equipo

• Realizar una retrospectiva del Sprint anterior

¿Cuál es el propósito de la Daily Standup en Scrum?

• Realizar ejercicios de relajación

• Hacer una lista de compras

• Compartir recetas de cocina

• Sincronización del equipo, compartir actualizaciones y identificar obstáculos.

¿Qué se lleva a cabo durante la Sprint Review?

• Planificación de la siguiente iteración

• Entrega del producto final al cliente

• Revisión de los objetivos de la iteración

• Demostración del incremento del producto, revisión del trabajo completado y recopilación de feedback.

¿Cuál es el objetivo de la Sprint Retrospective?

• Revisar el backlog de producto

• Reflexionar sobre la última iteración, identificar qué salió bien, qué salió mal y cómo mejorar en el futuro.

• Planificar las tareas para la próxima iteración

• Realizar una demostración del producto

¿Qué significa la sigla SPRINT en Scrum?

• Proyecto

• Entrega

• Producto global

• Servicio

¿Quién es responsable de maximizar el valor del trabajo realizado por el equipo de desarrollo?

• Scrum Master

• Stakeholders

• Product Owner

• Quality Assurance

¿Cuál es la duración típica de un Sprint en Scrum?

• 6 a 8 semanas

• 1 a 2 semanas

• 3 a 5 semanas

• 2 a 4 semanas

¿Cuál es el objetivo principal de la reunión de Daily Standup?

• Compartir recetas de cocina

• Realizar una siesta colectiva

• Organizar un torneo de videojuegos

• Compartir actualizaciones, identificar obstáculos y coordinar tareas del día.

¿Qué se discute durante la Sprint Retrospective?

• Lo que salió bien, lo que salió mal y posibles mejoras para la próxima iteración.

• Realizar una demostración del producto

• Discutir el clima laboral

• Planificar las tareas para la próxima iteración