Coaching

¿Qué tipo de coaching se basa en el desarrollo de una relación laboral de apoyo y en elogiar y reconocer el desempeño?

• Externo
• Ontológico
• Ejecutivo
• Interno

¿En qué se basa el coaching ontológico?

• En la contratación de coaches externos a la empresa.
• En la aplicación de modelos de pensamiento tradicionales.
• En la intervención directa del coach generando aportes metodológicos al coacheè.
• En el desarrollo de procesos conversacionales para que el coacheè encuentre sus propias respuestas.

¿Cuál es el objetivo principal del coaching ejecutivo?

• Generar procesos conversacionales para encontrar respuestas.
• Proporcionar modelos directos de intervención.
• Brindar retroalimentación motivacional.
• Entrenar la capacidad de liderazgo, comunicación y administración del tiempo.

¿Qué tipo de coaching se lleva a cabo por medio de un profesional contratado por la empresa?

• Gerencial
• Cruzado
• Interno
• Externo

¿Cuál es una modalidad básica de coaching que se lleva a cabo por un profesional externo a la empresa?

• Gerencial
• Cruzado
• Interno
• Externo

¿En qué momento de intervención del coach se refiere a la etapa en la que el candidato se convierte en colaborador y se incorpora a la empresa?

• Durante la relación laboral
• Durante el ingreso
• Antes del ingreso
• Al final de la relación laboral

¿Qué tipo de coaching se basa en el desarrollo de procesos conversacionales para que el coacheè encuentre sus propias respuestas?

• Ontológico
• Externo
• Interno
• Ejecutivo

¿Qué tipo de coaching representa una forma más directa de intervención, generando aportes metodológicos y conocimientos concretos al coacheè?

• Ontológico
• Ejecutivo
• Externo
• Interno

¿Cuál es uno de los momentos de intervención del coach que se refiere a involucrarse activamente en el proceso de selección de personal?

• Antes del ingreso
• Durante el ingreso
• Durante la relación laboral
• Al final de la relación laboral

¿Cuál es uno de los lineamientos del coaching que se enfoca en el comportamiento y no en la persona?

• Hacer que los colaboradores evalúen su propio desempeño.
• Evitar la crítica.
• Evitar la culpa y la vergüenza.
• Elogiar y reconocer.