Quiz sobre Equipo de Trabajo en Proyectos

¿Quiénes son considerados miembros del Equipo de Trabajo?

• Solo el Jefe de Proyecto

• Solo el Sponsor

• Solo el Cliente

• Todos los miembros del equipo, incluido el Jefe de Proyecto y en algunos proyectos el Sponsor

¿Qué es un Sponsor en un proyecto?

• El individuo o grupo que provee recursos financieros y soporte para el Proyecto

• Alguien con autoridad sobre una unidad organizativa dentro de una organización funcional

• El individuo responsable por administrar el proyecto

• El individuo u organización que utilizará el producto desarrollado

¿Qué es un Jefe o Líder Funcional?

• El individuo responsable por administrar el proyecto

• El individuo u organización que utilizará el producto desarrollado

• Alguien con autoridad sobre una unidad organizativa dentro de una organización funcional

• El individuo o grupo que provee recursos financieros y soporte para el Proyecto

¿Qué se debe considerar al armar un Equipo de Trabajo en un Proyecto Pequeño?

• No es necesario representar todos los intereses

• Tratar de que no haya intereses contrarios en la misma persona

• Los miembros del equipo no comparten roles

• Todas los intereses no deben estar representados

¿Cuándo conviene organizar un Equipo de Trabajo en subgrupos funcionales en un Proyecto Grande?

• Cuando no hay necesidad de cubrir tareas

• Cuando los miembros del equipo están dispersos geográficamente

• Cuando el proyecto es pequeño

• Cuando la solución tiene componentes independientes

¿Qué influye en la cantidad de esfuerzo dedicado a la Administración del Proyecto?

• La ubicación geográfica del equipo

• La cantidad de recursos financieros

• El número de integrantes del equipo

• El tamaño del proyecto

¿Qué estructura define claramente los niveles de responsabilidad y autoridad en un equipo de trabajo?

• Jerárquico

• No Jerárquico

• Horizontal

• Matricial

¿Cuál es uno de los beneficios de armar un Equipo de Trabajo en un Proyecto?

• Desmotivar a los miembros del equipo

• Dificultar la comunicación

• Clarificar las responsabilidades

• Generar conflictos políticos

¿Qué validaciones se pueden realizar al armar un Equipo de Trabajo?

• Validar la ubicación geográfica de los miembros del equipo

• Validar la cantidad de recursos financieros disponibles

• Validar si todas las personas involucradas están incluidas

• Validar la cantidad de tareas asignadas

¿Qué se debe tener en cuenta al estimar los roles necesarios en un proyecto?

• No es necesario estimar los roles necesarios

• La cantidad de integrantes no influye en el esfuerzo necesario

• Los roles necesarios surgen de las características del proyecto

• La cantidad de integrantes es inversamente proporcional al esfuerzo estimado