Sesión 18 marzo 2025

Un equipo ágil está comenzando un proyecto complejo que utiliza una nueva arquitectura de microservicios con tecnologías emergentes. Aunque el equipo tiene experiencia en desarrollo, nunca han trabajado con estos frameworks específicos. La organización cuenta con un arquitecto senior que ha implementado exitosamente esta arquitectura en cinco proyectos anteriores. El equipo está preocupado por los desafíos técnicos que enfrentarán. ¿Cuál sería la mejor estrategia para ayudar al equipo a adquirir el conocimiento técnico necesario?

• Contratar un curso externo sobre microservicios

• Implementar mentoring con el arquitecto senior

• Documentar todos los requerimientos técnicos detalladamente

• Realizar sesiones de pair programming entre el equipo

Answer explanation

Respuesta

Implementar mentoring con el arquitecto senior

Esta opción es la más adecuada porque aprovecha el conocimiento y la experiencia interna de la organización. El mentoring permite la transferencia directa de conocimientos, el aprendizaje en contexto y la resolución de dudas específicas que surjan durante el desarrollo del proyecto.

Referencia:

https://asana.com/es/resources/mentoring

Una empresa ha creado un equipo interdisciplinar para impulsar su proyecto de transformación digital. El equipo debe entregar un producto mínimo viable (MVP) que responda a las necesidades del mercado en el menor tiempo posible.

Relaciona las funciones del equipo de la izquierda con sus correspondientes responsabilidades de la derecha.

Equipo de desarrollo -

• Responsable de remover bloqueadores

• Projet Manager/scrum master
• Organiza y realiza el trabajo necesario

• Dueño del Producto

• Define la versión que se liberara

• Equipo de desarrollo

Al final del ciclo de vida de un proyecto se ha entregado un producto vanguardista. Sin embargo, el cliente afirma que el producto no se diseñó conforme a las especificaciones.

¿Qué debería haber hecho el director del proyecto para evitar este problema?

• Los requisitos del cliente deben haberse recopilado y modificado para cumplir los estándares del proveedor.

• La reunión para planificar la revisión de la iteración debería haberse planificado adecuadamente.

• Los requisitos del cliente deberían haberse recogido para cumplir con los estándares del cliente.

• La reunión de retrospectiva del sprint debería haber incluido a las partes interesadas necesarias.

Answer explanation

Respuesta

Los requisitos del cliente deberían haberse recogido para cumplir con los estándares del cliente.

Los métodos de recopilación y análisis de datos son utilizados para recopilar, valorar y evaluar datos e información con el fin de obtener una comprensión más profunda de una situación.

Referencia

PMBOK 7.ª edición, pág. 174

A mitad de un proyecto, el PM identifica nuevos interesados. Cada uno de estos nuevos interesados tienen roles diferentes dentro del proyecto. ¿Qué debe hacer el director de proyectos en esta situación?

• Reunirse con el sponsor del proyecto para saber si se han creado nuevas funciones

• Revisar el registro de interesados

• Enviar una solicitud de cambio al CCB

• Actualizar el plan de involucramiento de interesados

Answer explanation

Respuesta

Actualizar el plan de involucramiento de interesados

Al encontrar nuevos interesados sabemos que estos no estarán dentro del registro de interesados debido a que son nuevos interesados. Por otro lado, cuando hay nuevos interesados sí es necesario actualizar el plan de interesados y sus componentes como el registro de interesados y los planes de involucramiento.

Referencia

Grupos de Procesos: Una Guía Práctica, pág. 129

Un equipo ágil ha estado trabajando en un proyecto durante 6 meses. A pesar de que están cumpliendo con los entregables, el líder ágil nota que el equipo muestra señales de desmotivación como: participación reducida en las ceremonias, menor iniciativa para resolver impedimentos y disminución en las interacciones entre los miembros. El Product Owner sugiere implementar un sistema de bonos por entregables.

¿Cuál sería la acción más efectiva para mejorar la motivación del equipo a largo plazo?

• Implementar el sistema de bonos sugerido por el Product Owner

• Otorgar más autonomía al equipo para que definan cómo abordar los desafíos técnicos

• Establecer objetivos más desafiantes con plazos más cortos

• Aumentar la frecuencia de las reuniones de seguimiento

Answer explanation

Respuesta:

Otorgar más autonomía al equipo para que definan cómo abordar los desafíos técnicos

Al dar al equipo más control sobre cómo abordan los desafíos técnicos, se fomenta un sentido de responsabilidad y pertenencia, lo que a su vez aumenta la motivación. La autonomía es un factor de motivación intrínseca.

Referencia:

Guía del PMBOK® 7.ª ed. pág. 159