Simulador PO 2

EI Product Owner, el Scrum Master y el Equipo Scrum son roles centrales en Scrum. (¿Cuál de las siguientes funciones desempeña el Product Owner?

• Demuestra los incrementos del producto al cliente en una Reunión de revisión del sprint
• Vende los productos al cliente mediante varios canales de comercialización
• Comercializa los productos consumibles al Scrum Master y al Equipo de Scrum
• Asegura que el valor del negocio sea entregado al cliente en forma oportuna durante el proyecto mediante lanzamientos incrementales del producto

Un Product Owner debe gestionar las distintas expectativas de los stakeholders. El patrocinador del proyecto y el cliente son dos stakeholders muy importantes en cualquier proyecto. En este contexto, ¿cuál de las siguientes opciones NO garantiza que se mantenga la transparencia a lo largo del ciclo de vida del proyecto?

• Todos los stakeholders y el Equipo Scrum pueden ver la Declaración de la visión del proyecto
• Los emisores de información tales como el Scrum Board y Burndown Charts muestran el avance de los equipos
• El Daily Standup donde el Product Owner hace un balance del progreso que ha hecho el Equipo Scrum
• El Equipo Scrum demuestra los entregables potencialmente viables a los stakeholders en la Reunión de revisión del sprint

Durante una reunión de revisión del sprint, se descubre que algunas historias de usuario no cumplen con los criterios de aceptación. ¿Qué seria cierto en este sentido?

• El rechazo de unas cuantas historias de usuarios equivale al rechazo del producto final o del incremento del producto
• Las historias de usuarios rechazadas deben de ser probadas con los criterios de terminado el cual es un mecanismo de verificación cruzada
• El Product Owner debe extender el sprint para que el Equipo de Scrum haga de nuevo las historias de usuario
• En ciertas situaciones limitadas el producto o el incremento del producto pueden todavía ser considerados potencialmente enviables aun si unas cuantas historias de usuarios son rechazadas

Luis es Product Owner en un proyecto de logística, pero ha desempeñado el rol de Scrum Master a fin de conformar un Equipo de Scrum en el proyecto. El equipo ya se encuentra en la etapa de normalización, según el Modelo de dinámica de grupo de Tuckman. ¿Cuál de las siguientes opciones representa mejor las típicas características de esta etapa?

• Los miembros del equipo la pasan bien a medida que se conocen unos a otros y al proyecto. Aún no han encontrado problemas
• Existe contusión, conflicto, incluso desconfianza entre los miembros del equipo a medida que empiezan a intentar desarrollar el trabajo para el proyecto
• Los miembros del equipo empiezan a ajustarse y resuelven sus diferencias Hay más tranquilidad entre si y encuentran formas de trabajar juntos en forma efectiva
• Los miembros del equipo se encuentran en una etapa donde colaboran y se coordinan efectivamente, dando como resultado un alto nivel de desempeño

¿Cuál de las siguientes opciones reconoce y respalda Scrum por medio de uno de sus de sus principios primordiales?

• Los stakeholders definen todos los requerimientos durante el inicio del proyecto
• Los requerimientos de los stakeholders cambian constantemente durante el curso del proyecto
• Los stakeholders cuentan con una idea clara sobre los requerimientos del producto
• Los stakeholders no pueden estar involucrados en el proceso de producción

Guillermo ha identificado al Product Owner para un nuevo proyecto de desarrollo de juegos. ¿Cuál de las siguientes opciones NO es una de sus responsabilidades?

• Establece los requerimientos de negocio para el producto y define claramente los requerimientos en el Backlog Priorizado del Producto
• Evalúa la viabilidad y garantiza que los entregables cumplan a los requerimientos de calidad
• Asegura que se mantenga un ritmo sostenido donde el enfoque esté sobre la calidad en lugar de estrictamente sobre la velocidad
• Revisar y validar los entregables durante el proceso de Demostrar y validar el sprint

Durante la reunión de retrospectiva de un tercer sprint, los miembros del Equipo central de Scrum notan que existen muchos requerimientos no-funcionales que no se definieron en su totalidad anteriormente. ¿Para evitar que este problema impacte negativamente el siguiente sprint, el equipo busca garantizar una mejor identificación de requerimientos no funcionales conforme avanza. ¿Cuál de las siguientes opciones NO representa un ejemplo de requerimientos no funcionales?

• Tiempo de respuesta
• Limitación de la capacidad
• Problema relacionado a la seguridad
• Problemas relacionados a la tecnología

La empresa de software Azure Links desarrolla un sitio web para una empresa productora de pinturas. El cliente ha especificado que el sitio debe ser destacado y visible. ¿Qué historia de usuario debe tener mayor prioridad?

• Una herramienta visual que permita a los usuarios mezclar colores
• Una página de retroalimentación de sugerencias para hacer mejoras
• Búsqueda optimizada en la red para el sitio web de la compañía
• Conexión del sitio web a un mapa satelital

La Priorización basada en el valor para el cliente (Customer Value-based Prioritization) es algo que distingue a Scrum de otros métodos de gestión de proyectos. Existen varios esquemas de priorización que se pueden utilizar para determinar cuáles características ofrecen el más alto valor. Como Product Owner, si usted debe priorizar las características mediante su clasificación en orden de prioridad, en vez de asignarles puntos o calificación, ¿qué método está utilizando?

• MosCow
• Dinero falso del juego Monopoly
• Mapeo de historias
• Diagrama de flujo cumulativo

Un beneficio clave de la planeación de calidad es la reducción de la deuda técnica. ¿Cuál de las siguientes opciones NO agrega más deuda técnica?

• Soluciones rápidas y el desarrollo de entregables que no cumplen con las normas de calidad
• Falta de coordinación entre los diferentes miembros del equipo
• El intercambio del conocimiento del proceso entre los stakeholders y los equipos del proyecto
• Documentación inadecuada o incompleta