Enfoque Agile

• Los requisitos cambian

• Basado en un equipo autogestionado

• Mucha interacción con el cliente

• Poca interacción con el cliente

• Los requisitos son fijos

Basado en estos datos, ¿qué metodología utilizarias?

• Proyectos con un alcance muy cerrado

• Cuando el cliente/stakeholders tiene una visión clásica del desarrollo de proyectos

Cuando la aprobación de cambios en el alcance sigue unos protocolos rígidos y lentos

Cuando estructuralmente el proyecto requiere de fases de realización muy secuenciales.

• Metodología agile

• Metodología clásica

En relación al agile manifest:

• La principal prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprano y continuo de software/producto/servicio que aporte valor ​ (a)  

• Aceptamos de buen grado cambios a los requisitos, incluso si llegan hacia el final del desarrollo. ​ (b)  

• Los procesos ágiles aprovechan el cambio para dar una ventaja competitiva al cliente. ​ (c)  

• Sólo entregamos con un software/producto/servicio que funcione al final del periodo designado ​ (d)  

• El método más eficiente y efectivo de comunicar información hacia y dentro de un equipo de desarrollo es la

  conversación cara a cara ​ (e)  

• Verdad
• Falso

Organize these options into the right categories

Groups:

(a) Product Owner

,

(b) Scrum Master

• Maximizar el valor del producto resultante del trabajo del Equipo de Desarrollo

• Enlaza con el cliente y transmite al equipo las necesidades

• Se ocupa de que se aplique bien la metodología

• No es responsable de gestionar la Lista del Producto

• Es responsable de gestionar la Lista del Producto

Organize these options into the right categories

Groups:

(a) Sprint Planning

,

(b) Sprint Daylines

,

(c) Sprint Review

,

(d) Retrospectiva

• Se aprende de o sucedido durante un sprint

• Mini reuniones diarias para tratar de temas urgentes

• Planifican una fase de evolución del producto/servicio

• El equipo se auto-evalúa y se pactan acciones de corrección

¿Qué es un SPRINT (metodología SCRUM)?

• Intentar acabar lo más rápido el proyecto actual ya que vamos atrasados

• Un cierto tiempo durante el cual se crea un incremento del producto terminado.

• Un cierto tiempo durante el cual bajamos las expectativas de cualidad para ir más rápido

Organize these options into the right categories

Groups:

(a) PRO-agile

,

(b) CONTRA-agile

• Colaboración

• Los stakeholders asumen un continuo feedbacl

• Proyectos con alcance crrado

• Mejora contínua

• Adaptabilidad

• La aprobación de cambios en el alcance sigue unos protocolos rígidos y lentos

• Sectores muy cambiantes

• La realización supone fases muy secuenciales

Reordena las afirmaciones siguientes:

• Recopilación de peticiones

• Priorización de peticiones

• Procedimientos

• Creación de tareas

• Clientes / Equipo / Usuarios / Stakeholders

En la metodología ágil, se suele utilizar

• KANBAN

• Gantt

• Comunicación constante con el cliente

• un único objetivo intangible

El KANBAN es un tablero con tres columnas:

• TO DO

• DOING

• DONE

• TESTING

• PROTOTYPING