Es un documento breve, de información objetiva, que identifica la tarea a realizar y la responsabilidad que implica el puesto. Traza la relación que existe entre un puesto con otros dentro de la organización y su periodicidad de ejecución, se orienta hacia el contenido de los puestos.
Análisis y descripción de puestos

Quiz
•
Business
•
University
•
Hard
Andrea Prado
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15 questions
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Descripción de puestos
Concepto de análisis
Perfiles directivos
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
A través del ______________ , se genera información acerca de los requisitos para el puesto. Dicha información se utiliza para elaborar las descripciones de los puestos (la lista de tareas del puesto) y sus especificaciones (lista de requisitos que deberán cumplir las personas que cubran el cargo).
Análisis
Concepto
Pensamiento
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Señala a cuál de los criterios del análisis de puestos se refiere lo siguiente: En este criterio, los factores de ciertas características tendrán que ser variables de acuerdo con el puesto. De ningún modo podrán ser continuos.
Planeación
Universalidad
Distinción
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Señala a cuál de las etapas del análisis de puestos se refiere lo siguiente: Consiste en la organización de las personas y los materiales de trabajo.
Fase de planeación
Fase de preparación
Fase de ejecución
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Establecer los puestos que deberán describirse, analizarse y adjuntarse en el programa de análisis, junto con sus características y elaborar el organigrama de puestos. Son pasos que corresponden a la fase de:
Planeación
Preparación
Ejecución
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
La información de las responsabilidades y las tareas de una posición se puede obtener de diversas formas. Pueden combinarse o usarse solo una de ellas, dependiendo del objetivo que se quiera lograr.
Verdadero
Falso
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Las ________________ permiten que el empleado hable de tareas y comportamientos que de otra forma no podrían conocerse. A través de ellas se pueden descubrir tareas relevantes que se realizan con poca frecuencia o la comunicación indirecta que no se visualiza en el organigrama.
Reuniones laborales
Entrevistas
Observaciones
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