Prueba de Proyectos de Inversión, Estratégicos y Operativos

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

3 mins • 2 pts

La empresa XYZ desea invertir en una impresora 3D para sus procesos y ser el principal proveedor de una empresa arte y tiendas de materiales (DEPOT) importante. Se cuenta con información relevante de que los insumos necesarios, así como los consumibles que requiere la impresora 3D son fácilmente asequibles. ¿Qué estudio de facilidad en la evaluación de adquirir una maquinaria considera este requisito?

A) Operativo

B) Financiero

C)Técnico

Answer explanation

C) Técnicos, recordar que cuando se establece estrategias que impacten a la producción, son de carácter técnicos ya que con esto nos permite aumentar la producción o mejorar nuestros producto.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 3 pts

Un proyecto de inversión involucra múltiples etapas.

Seleccione la secuencia correcta de etapas en un proyecto de inversión típico.

1. Seguimiento

2. Análisis

3. Ejecución

A) 1, 2, 3

B) 2, 3, 1

C) 3, 1, 2

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

3 mins • 3 pts

La empresa Cruz Verde, es una empresa multinacional que opera en varias industrias, está realizando una planificación estratégica para los próximos cinco años. El equipo directivo de la empresa está analizando varias opciones para lograr sus objetivos de crecimiento y mantenerse competitivo en el mercado. Están considerando diferentes estrategias relacionadas con la expansión del mercado, la diversificación de productos y la eficiencia operativa. Como consultor de planificación estratégica, tiene la tarea de evaluar sus opciones y brindar recomendaciones. Para mitigar los riesgos y mejorar la rentabilidad, la empresa quiere diversificar su cartera de productos ingresando a nuevas industrias. ¿Qué estrategia debe considerar?

A) Diversificar productos

B) Desarrollar productos

C) Desarrollo de mercados

Answer explanation

A) Diversificar productos

En la pregunta se encuentra la misma respuesta, es decir, busca diversificar su cartera de los propios productos.

Ahora, básicamente que es la diversificación de productos, es buscar otros perfiles de consumidores con necesidades o deseos que podamos atender. Ejemplos existen muchos, pero pensemos en grupo PEPSICO.

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 3 pts

Es el cuadro de mando integral del enfoque estratégica a para cualquier organización logré sus objetivos y metas corporativas.

A) Balance Scorecard

B) FODA

C) AMEF

Answer explanation

A) Balanced Scorecard

Es una estrategia de negocio pensada específicamente para alcanzar los objetivos de la organización de acuerdo a las perspectivas inherentes a cada organización. Es utilizado muy frecuentemente en las organizaciones que buscan tender puentes entre los estratégicos y lo operativo.

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

5 mins • 5 pts

Media Image

Una empresa desea determinar el volumen mínimo necesario en pesos y unidades para lograr el punto de equilibrio en su nueva instalación. La empresa determina primero que en este periodo tiene costos fijos de $18000, la mano de obra cuesta $3.50 por unidad, y el material de $1.15 por unidad. El precio de venta unitario es de $9.50. Determinar el Punto de Equilibrio en dinero.

A) $30 500

B) $35 294

C) $37 000

Answer explanation

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B) $35294

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

3 mins • 3 pts

Media Image

Una empresa tiene ingresos por $267000 antes de impuestos y sus ventas son de $867900. Si se paga 16% de impuestos, ¿cuál es la rentabilidad financiera expresada en porcentaje?

A) 4.93%

B)15.96%

C) 25.84%

Answer explanation

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C) 25.84%

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

5 mins • 5 pts

Cierta empresa vende su producto en $4.50, con costos fijos totales de $2000. Este año se pagarán $950 por concepto de IVA. Considerando que el costo de la materia prima es de $2.60 y el de mano de obra de $1.48 por unidad, determinar el número de unidades con el cual se llegará al punto de equilibrio en equilibrio

A) 663 unidades

B) 4762 unidades

C) 7024unidades

Answer explanation

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B) 4762 unidades

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