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AE - Aula 3

Authored by Bruno Venâncio

Business

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AE - Aula 3
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8 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

3 mins • 1 pt

Qual é uma das origens da estratégia de negócios, de acordo com o texto?

Práticas militares

Técnicas analíticas da Ford Motor Company

Instalação de mísseis soviéticos em Cuba

Departamento de Defesa dos Estados Unidos

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

3 mins • 1 pt

Como a estratégia de negócios era entendida nos anos 1980?

Como uma perspectiva da empresa

Como uma posição diante da concorrência

Como um padrão de comportamento

Como um plano

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

3 mins • 1 pt

O que é estratégia, de acordo com Kay (1996)?

A busca deliberada por um plano de ação

Uma posição única e exclusiva para o negócio

Uma sequência de eventos interligados

A estrutura conceitual por meio da qual as empresas entendem o que estão fazendo

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

3 mins • 1 pt

Qual não é um dos 5 Ps da estratégia, de acordo com Mintzberg e Quinn (2001)?

Produto

Pretexto

Plano

Perspectiva

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

3 mins • 1 pt

O que são metas ou objetivos, de acordo com Quinn (1980)?

Estabelecem a sequência passo a passo das ações necessárias para atingir os principais objetivos

São regras ou diretrizes que expressam os limites dentro dos quais a ação deve ocorrer

Determinam a direção geral de um preendimento e sua viabilidade à luz do previsível e do imprevisível

Dizem quais e quando os resultados precisam ser alcançados

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

3 mins • 1 pt

Qual é a crítica feita por Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (1998) em relação à estratégia?

Corre-se o risco de não perceber a formação de uma linha de pensamento 'da casa'

Favorecer a coordenação, a canalização dos esforços

Compreender a empresa e a diferenciarem das outras

Servir de bússola para que uma empresa mantenha a rota em seu ambiente

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

3 mins • 1 pt

O que são políticas, de acordo com Quinn (1980)?

Dizem quais e quando os resultados precisam ser alcançados

Determinam a direção geral de um preendimento e sua viabilidade à luz do previsível e do imprevisível

São regas ou diretrizes que expressam os limites dentro dos quais a ação deve ocorrer

Estabelecem a sequência passo a passo das ações necessárias para atingir os principais objetivos

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