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1.

MULTIPLE SELECT QUESTION

1 min • 1 pt

  1. 1. El comprador y el vendedor han celebrado un acuerdo formal por escrito para las próximas iteraciones antes del lanzamiento del producto. Para que este documento sea considerado un contrato legal debe incluir los siguientes 3 elementos:

A.      Objeto lícito

B.      Negociación

C.      Capacidad o voluntad de las partes

D.      Consideración o Propósito

2.

MULTIPLE SELECT QUESTION

45 sec • 1 pt

  1. 2. Loke lidera el desarrollo de un prototipo para otorgar microcréditos. Los principales interesados necesitan analizar datos cuantitativos para decidir si siguen invirtiendo en este proyecto. ¿Cuáles serán las métricas más importantes que debería presentarLoke a estos interesados? Marque 2 opciones

A.      Cumplimiento con las normas

B.      Criterios de aceptación

C.      Desempeño

D.      Corrupción del alcance

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

  1. 3. ¿En cuál de los siguientes documentos se incluye el detalle de supuestos, restricciones y el trabajo fuera de alcance del proyecto?

A.      Plan de gestión del alcance

B.      Enunciado del alcance

C.      Estructura de desglose del trabajo

D.      Acta de constitución

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

  1. 9. Remi, dueño del producto, apoya a su equipo en la subdivisión de las tareas del proyecto para encontrar el producto mínimo viable (MVP). ¿Qué estará haciendo Remi?

A.      Manteniendo reuniones colaborativas para explicar al equipo la manera de trabajo para realizar las tareas

B.      Promoviendo los procesos en cascada para desarrollar el MVP dentro del plazo y presupuesto

C.      Empoderando al equipo para que seleccionen las historias de usuario que consideren de mayor valor para el cliente

D.      Apoyando al equipo para trabajar con ciclos iterativos y prototipos preliminares

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

  1. 10. En su organización están aplicando metodologías ágiles para la elaboración de prototipos de altos edificio: que no necesitan hierro ni cemento. ¿En qué momento es aceptable cambiar el plan del proyecto?

A.      Al finalizar cada iteración

B.      Durante las reuniones diarias de parado

C.      Cuando se aprendió algo nuevo

D.      Al finalizar cada prototipo

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