QCM B3 gestion d'un centre de profit

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QCM B3 gestion d'un centre de profit

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Business

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Florent FEUILLATRE

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38 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

La connaissance du chiffre d'affaires et de la marge commerciale est-elle suffisante pour choisir vos gammes ?

Non

Oui

  • Uniquement pour les produits phares


Seulement en période de solde

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Quelle est la formule de l'indice de sensibilité à la marge d'une gamme de produits ?

%CA d'une gamme/%linéaire occupé d'une gamme

%marge d'une gamme/%linéaire occupé d'une gamme

%linéaire occupé d'une gamme/%marge d'une gamme

%linéaire occupé d'une gamme/CA

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Si l'IS CA et l'IS Marge sont inférieurs il faut réfléchir à

réduire la gamme

augmenter la gamme

laisser la même place à la gamme

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Comment calcule-t-on la marge commerciale ?

CA- achats des marchandises

Additionner l'ensemble des ventes

CA / Ventes

CA- l'ensemble des charges

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Un amortissement reflète-t-il une dépréciation de la valeur d'un actif immobilisé ?

oui

non

Uniquement pour les terrains

Seulement pour le matériel informatique

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

À quoi sert la clé de répartition ?

  • Calculer la marge

Répartir les coûts entre différentes entités ou départements.

Calculer le ROI des actions commerciales

Évaluer les actifs

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Qu'est-ce que la démarque et comment un responsable de rayon chez Décathlon peut-elle la gérer efficacement ?

La démarque désigne l'ensemble des coûts de fonctionnement d'un rayon. Une réduction des dépenses opérationnelles est essentielle pour la contrôler.

La démarque représente les promotions et les soldes. Maximiser les campagnes publicitaires est la clé pour la gérer.

La démarque est l'ajustement des prix face à la concurrence. Adopter une stratégie de prix dynamique permet de la gérer efficacement.

La démarque est la différence entre le stock théorique et le stock réel, principalement due aux vols et aux erreurs de gestion. Une gestion rigoureuse des inventaires et une surveillance accrue peuvent la réduire.

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