testy ze str

1.     Macierz Hofera:

• jest stosowana do badania synergii pomiędzy sektorami gospodarki

• 1. jest stosowana w sektorach o dużej liczbie małych przedsiębiorstw

• 1. typowo jest złożona z 15 pól, na których umieszcza się strategiczne jednostki organizacyjne

• 1. stanowi wskazówkę w budowaniu strategii produktowo rynkowych

• 1. wymaga określenia zestawu kryteriów oceny atrakcyjności przemysłu i analizowanego przedsiębiorstwa

1.     Podstawowe funkcje zarządzania (kierownicze) to:

• Planowanie

• Kontrolowanie

• Przewodzenie

• Organizowanie

• Dyscyplinowanie

Do katalogu 14 zasad zarządzania H. Fayola zaliczono:

• Podział pracy

•   Decentralizacja

•     Dyscyplina

•    Egzekucja

•     Planowanie

Do katalogu 14 wskazań E. Deminga zaliczono:

•    przygotowanie ilościowych zadań planowych

• nie przyjmuj nowej filozofii jako swojej

• nie polegaj na masowej kontroli jakości

• nie rezygnuj z haseł i sloganów adresowanych do pracowników

•    formalizowanie

Do zadań zespołu kierowania zmianami w organizacji zaliczono:

• określenie kontekstu zmian i opracowanie wytycznych

• odejście od prowadzenia rozmów

•    poszukiwanie odrębnych i niezależnych rozwiązań

• utrzymywać niezależność projektów

• brak konieczności zapewnienia odpowiednich zasobów

W zakres analizy strategicznej wchodzi:

• makrootoczenie

•    mikrootoczenie

• otoczenie konkurencyjne

•     przedsiębiorstwo

• rynek, ale tylko wtedy, gdy uczestniczy w nim więcej niż 50 podmiotów

Grupa strategiczna składa się z przedsiębiorstw, które:

• prowadzą działania reklamowe w różny sposób

• nie są konkurencyjne względem siebie

• są konkurencyjne względem siebie (rywalizują pomiędzy sobą)

• oferują produkty porównywalne pod względem jakości, poziomu technicznego

• oferują produkty po różnych cenach

Macierz Haxa – Majlufa umożliwia:

• określenie przedsiębiorstw oferujących różne produkty o różnych cenach

• analizę i ocenę wpływu czynników konkurencyjnych na sektor gospodarki

• klasyfikację technologii stosowanych w przedsiębiorstwie

• identyfikacją zasad konkurowania produktowego w gospodarce

Krzywa doświadczeń umożliwia:

• zidentyfikowanie produktów największych przedsiębiorstw w gospodarce

• określenie wpływu czynników makrootoczenia na przedsiębiorstwo

• porównanie sytuacji kosztowej przedsiębiorstw należących do sektora

• określenie bariery wejścia do sektora

Podstawowe rodzaje umiejętności wyróżnione przez H. Fayola to:

•    organizacyjne

• planistyczne

• techniczne

• społeczne i koncepcyjne