Layihə menecmenti.yeni

Lokal şəbəkəni qlobal şəbəkə ilə birləşdirən kompüter və bu kompüterdəki proqram təminatı ...... deyilir.Cümləni tamamlayın

• şlyuz

• Lokal şəbəkə

• Qlobal Şəbəkə

• elektron poçt

Danışıqların aparılması-:

• layihə menecerinin 20% -ə qədər vaxtını alan mühüm bir prosesdir

• layihə menecerinin 10% -ə qədər vaxtını alan mühüm bir prosesdir

• layihə menecerinin 25% -ə qədər vaxtını alan mühüm bir prosesdir.

• layihə menecerinin 15% -ə qədər vaxtını alan mühüm bir prosesdir

Layihə kitabı bölmələrinin seçin

• layihə tarixi, layihə planı, layihənin yerinə yetirilməsi

• layihənin adı, layihə planı, layihə büdcəsi

• layihənin adı, layihə planı, layihə keçirilmə müddəti

• layihənin tamamlanması, layihənin inzibatçılığı, layihə işçilərinin sayı

• layihənin adı, layihə planı, layihə büdcəsi

“Layihə tarixi” bölməsinə aid olan məlumatlar:

• ümumi məlumatlar, layihə sifarişçi haqqında informasiya, subpodratçılar, tədarükçülər və s.

• ölçüyə gələn müvəffəqiyyət göstrəcilərinin son qiymətləndirilməsi, son müşavirələrin materialları, layihənin yerinə yetirilməsi haqqında yekun hesabat, əsaslandırma sənədlərinin siyahısı, alınmış ibrətlər

• işlərin təsviri, işlərin bölüşdürülməsi, məsuliyyət matrisi, plan-qrafik, büdcə, layihə risklkərinin idarə edilməsi planı, layihə keyfiyyətinin idarə edilməsi planı

• saziş haqqında sənədlər, hesabatlar, məxaric cədvəlləri, şərikli icraçılar və sifarişçilərlə yazışmalar, bağlanmış müqavilələrin reyesteri

• müşavirələrin protokolları, komanda üzvlərinin işin yerinə yetirilməsi gedişi haqqında hesabatlar, mübahisəli məsələlərin həlli matrisi, iş mərhələlərinin yerinə yetirilməsi haqında hesabatlar

Layihələrin idarə edilməsi sahəsində peşəkar menecer layihə sahibinə və sifarişçiyə münasibətdə :

• peşəkar və işgüzar şəraitdə onların maraqlarını vicdanla təmsil etməli; layihənin keyfiyyəti, bedcəsi və müddəti haqqında obyektiv və real hesabat verməlidir.

• maksimum səmərəliliyi təmin etməli və xərcləri minimumlaşdırmalıdır; komanda üzvlərini normal iş şəraiti ilə təmin etməlidir

• öz hərəkətlərinə cavab verməlidir; komanda üzvlərini normal iş şəraiti ilə təmin etməlidir

• öz hərəkətlərinə cavab verməlidir; öz peşəsinin qədrini bilməli və onun nüfuzunu saxlamalıdır

• layihələrin idarə edilməsi sahəsində əldə olunan müvəffəqiyyətlərdə “Layihə menecerinin” rolunu qiymətləndirməli və ictimaiyyətə çatdırmalıdır.

Layihələrin idarə edilməsi sahəsində peşəkar menecer cəmiyyətə münasibətdə:

• peşəkar və işgüzar şəraitdə onların maraqlarını vicdanla təmsil etməli; layihənin keyfiyyəti, bedcəsi və müddəti haqqında obyektiv və real hesabat verməlidir.

• maksimum səmərəliliyi təmin etməli və xərcləri minimumlaşdırmalıdır; komanda üzvlərini normal iş şəraiti ilə təmin etməlidir

• öz hərəkətlərinə cavab verməlidir; komanda üzvlərini normal iş şəraiti ilə təmin etməlidir

• öz hərəkətlərinə cavab verməlidir; öz peşəsinin qədrini bilməli və onun nüfuzunu saxlamalıdır

• layihələrin idarə edilməsi sahəsində əldə olunan müvəffəqiyyətlərdə “Layihə menecerinin” rolunu qiymətləndirməli və ictimaiyyətə çatdırmalıdır.

İşin ierarxik strukturunu qurarkən nə etmiş olursunuz?

• ümumi layihənin mümkün olduğu qədər tapşırıqlara bölünməsini

• şəxsi heyəti proqnozlaşdırmaq üçün maliyyənin bölünməsi

• maliyənin layihə məqsədləri arasında paylaşılması

• çalışma xərclərini proqnozlaşdırmaq üçün maliyyənin bölünməsi

Həlledici istiqamət metodu nədir?

• işlərin məqsəd, vəzifə və tərkibi həm layihənin işlənməsi prosesində, həm də müəyyən nəticələr əldə olunduqca dəyişilə, yaxud dəqiqləşdirilə bilər

• tələb olunan material ehtiyatları da işlər kimi dəyişilir

• Layihəni əvvəlki plan və hazırlıqlarla tutuşduraraq reallaşdırılan icra mərhələsində komanda ruhunu yüksək səviyyədə saxlamaq

• işlərin həcmi layihənin işlənməsi prosesində dəqiqləşdirilə bilər, layihənin yerinə yetirilməsi prosesində isə işlərin həcmi sıfırdan yüz faizə qədər dəyişilə bilər

• hər çalışma başlamazdan əvvəl tamamlanmalı olan tapşırıqların siyahıya alındığı, vaxtı və çalışmaların qısa təsvirinin verildiyi şəbəkə diaqramı

Böhran vəziyyətlərində məsuliyyəti öz üzərinə götürmək qabiliyyəti nə deməkdir.

• Böhran vəziyyətində idarəetmənin “ələ keçirmək” imkanı yaranır.

• Bəzi rəhbərlər tabeciliyində olan nüfuzlu işçi götürməkdən qaçırlar.

• Layihə lideri satışı və ya təchizat sistemini quran, əvəz olunmaz şəxsdir və komanda üçün həyati əhəmiyyət daşıyan xarici əlaqələrə malikdir.

• Informasiya –idarəetmə zamanı şəxsin fikrin (rəyin) olmasına, qiymət verilməsi qərarların qəbul edilməsinə imkan verir.

• lider yuxarı rəhbərlərin yanına azad daxil ola bilməlidir.

Obyekt və ya sistemin funksiyalarının qiymətləndirilməsi və artıq izafi xərclərin azaldılması üçün təhlilin aparılması hansı metodun mahiyyətini əks etdirir?

• Funksional dəyər təhlili (FDT) metodu

• Kumulyator Peyc strategiyası metodu

• Sərhəd axtarışı metodu

• Beyin həmləsi metodu