uyết định quản trị là hành vi sáng tạo của nhà quản trị nhằm định ra ......... (điền từ thích hợp) của tổ chức để giải quyết một vấn đề “chín muồi”.

Chương trình và chiến lược

Chương trình và tính chất hoạt động.

Kế hoạch và tính chất hoạt động.

Kế hoạch và chiến lược

Quyết định chiến lược là quyết định được đề ra bởi: (

Nhà quản trị cấp giữa trung gian

Nhà quản trị cấp thấp (cơ sở).

Tất cả các cấp bậc quản trị.

5. Ưu điểm của quyết định cá nhân là:

Tất cả các câu đều sai.

Tính chấp nhận của tổ chức cao.

Các quyết định quản trị cần phải thỏa mãn yêu cầu nào sau đây

Yêu cầu về tính khoa học (nghĩa là dựa trên những căn cứ khoa học)

Yêu cầu về tính thống nhất (nghĩa là không có sự mâu thuẫn và xung đột với những quyết định khác

Yêu cầu về tính đúng thẩm quyền

Các quyết định quản trị đúng thẩm quyền là quyết định

A. Được đề ra trong phạm vi quyền hành được giao cho nhà quản trị

Được đề ra ngoài phạm vi quyền hành được giao cho nhà quản tri

Trong các loại quyết định, loại nào sau đây không thuộc quyết định thời gian

C. Quyết định tác nghiệp

. Quyết định ngắn hạn.

Chọn phát biểu phù hợp nhất trong các phát biệt sau về yêu cầu của thông tin.

Đầy đủ, kịp thời, chính xá

Phải là tin tốt, đầy đủ, kịp thời để ra quyết định quản trị

Phải là tin xấu, phải đầy đủ kịp thời, chính xác để ra quyết định quản tri.

Phát biểu nào thể hiện thông tin quản trị

Thông tin về nhà cung cấp

Thông tin về tốc độ tăng trưởng của ngành.

Thông tin kết quả kinh doanh của đối tác.

Quyết định tác nghiệp là loại quyết định diễn ra the

sự thay đổi của đối tác

. Chọn câu phù hợp

Nhà quản trị có thể dùng nhiều mô hình quản trị tùy tình huống

. Nhà quản trị chỉ chọn 1 loại mô hình để ra quyết định quản trị.

Nhà quản trị chọn 2 mô hình ra quyết định quản trị vì nó liên quan đến hai đối tượng: đổi tượng bị tác động bởi quyết định quản trị và nhà quản trị.

Tất cả A, B, C đều không hợp

Để nâng cao hiệu quả của việc ra quyết định quản trị, nhà quản trị cần có phẩm chất

. Khả năng định lượng và xét đoán vấn đề.

Để nâng cao hiệu quả của việc ra quyết định quản trị, nhà quản trị cần có phẩm chất

. Khả năng định lượng và xét đoán vấn đề.

Chức năng nào sau đây không phải là các chức năng của quyết định quản trị?

Chức năng hợp tác và phối hợp.

. Nhược điểm của quyết định tập thể là:

Trách nhiệm không rõ ràng.

Kiến thức và tin tức đầy đủ hơn

Tăng cường tính dân chủ.

Tất cả các câu đều sai.

Các quyết định quản trị đúng thẩm quyền là quyết định

. Được ra quyết định trong phạm vi quyền hành được giao

Được ra quyết định ngoài phạm vi quyền hành được giao

Chọn câu không phù hợp

Quyết định phải được sự đồng thuận của tất cả mọi người.

Quyết định phải đúng thẩm quyền

Quyết định phải có căn cứ khoa học

Quyết định phải mang tính kịp thời.

Ra quyết định theo phong cách độc đoán

Không phát huy tính sáng tạo của nhân viên trong quá trình ra quyết định

Không được cấp dưới ủng hộ khi thực thi chiến lược

Không có lợi cho mọi trường hợp

Gặp sai lầm trong giải quyết vấn đề

Các chức năng của quyết định quản trị bao gồm

Định hướng, bảo đảm, phối hợp, bắt buộc

. Hoạch định, tổ chức, điều - khiển, kiểm tra

Định hướng, khoa học, thống nhất, linh hoạt

Định hướng, khoa học, thống nhất, đúng lúc

Kỹ thuật nào được sử dụng khi thảo luận đưa ra vấn đề

Phương pháp bảng mô tả vấn đề

. Sử dụng ma trận SWOT giúp đề xuất

Các chiến lược để thực hiện mục tiêu

Phương án để thực hiện mục tiêu

Cách thức để thực hiện mục tiêu

Đặc điểm hoạch định tác nghiệp là

Xác định mục tiêu chi tiết, ngắn hạn, quy mô từng bộ phận

. Xác định các mục tiêu cơ bản, dài hạn, quy mô toàn đơn vị

Bao gồm các biện pháp quy mô toàn đơn vị để đạt mục tiêu chung

Bao gồm các biện pháp áp dụng cho nhà cung ứng

Hoạch định tác nghiệp là

Hoạch định liên quan triển khai các tình huống công việc cụ y thể và trong thời gian ngắn

. Hoạch định liên quan tài chính

Hoạch định liên quan về nguồn nhân lực

Hoạch định liên quan triển khai nguồn vốn ODA

Trong ma trận SWOT, O có nghĩa là

Các cơ hội của doanh nghiệp từ môi trường bên ngoài

Các điểm yếu của doanh nghiệp so với các đối thủ cạnh tranh

Các điểm mạnh của doanh nghiệp so với các đối thủ cạnh tranh

Các đe dọa doanh nghiệp từ môi trường bên ngoài

. Trong ma trận SWOT, S có nghĩa là:

Các điểm mạnh của doanh nghiệp so với các đối thủ cạnh tranh

Các điểm yếu của doanh nghiệp so với các đối thủ cạnh tranh

Các cơ hội của doanh nghiệp từ môi trường bên ngoà

Các đe dọa doanh nghiệp từ môi trường bên ngoài

Lý do phải thực hiện việc hoạch định

Nhằm đạt được mục tiêu đã xác định

Tái cấu trúc doanh nghiệp

Tránh các thủ tục hành chánh của Nhà nước

Chuyển đổi công nghệ sản xuất

Xác định mục tiêu và các biện pháp tốt nhất để thực hiện mục tiêu

Xây dựng các kế hoạch dài hạn

Xây dựng kế hoạch cho hoạt động của toàn công ty

Xây dựng các kế hoạch hàng năm

Ma trận SWOT là công cụ để

Giải các bài toán kinh doanh phức tạp

. Pháp phân tích chi phí sản xuất

Xác định phương án tối ưu - trong sản xuất

Phối hợp S-O trong ma trận SWOT có đặc điểm

sử dụng điểm mạnh bên trong để tận dụng cơ hội bên ngoài

Giảm các điểm yếu bên trong và tránh hay giảm ảnh hưởng của các mối nguy bên ngoài

Cải thiện các điểm yếu bên trong bằng các tận dụng các cơ hội bên ngoài

sử dụng điểm mạnh bên trong để tránh hay giảm ảnh hưởng của các mối nguy bên ngoài

Phối hợp W-T trong ma trận SWOT có đặc điểm

Giảm các điểm yếu bên trong và tránh hay giảm ảnh hưởng của các mối nguy bên ngoài

. sử dụng điểm mạnh bên trong để tận dụng cơ hội bên ngoài

Cải thiện các điểm yếu bên trong bằng các tận dụng các cơ hội bên ngoài

sử dụng điểm mạnh bên trong để tránh hay giảm ảnh hưởng của các mối nguy bên ngoài

Lựa chọn ý đúng

Hoạch định bao hàm lập kế hoạch

Hoạch định và lập kế hoạch là giống nhau

Lập kế hoạch chỉ diễn ra khi có hoạch định.

Sử dụng ma trận SWOT giúp đề xuất

Các chiến lược để thực hiện mục tiêu

Phương án để thực hiện mục tiêu

Cách thức để thực hiện mục tiêu

Thực hiện quản trị bằng MBO thì

. Kết quả công việc là quan trọng nhất

Qui trình thực hiện công việc là quan trọng nhất

Các kế hoạch tác nghiệp thuộc loại “Kế hoạch đơn dụng” là:

Chương trình, dự án, dự toán ngân sách

Mục tiêu SMART là mục tiêu:

Cụ thể, đo lường được, có thể thực hiện, thực tế, có thời gian thực hiện

trangne2

Quiz

•

Science

•

University

•

Practice Problem

•

Hard

Huyền Trang Trần Thị

Used 2+ times

FREE Resource

So sánh và đánh giá các phương án (

Liệt kê các phương án (các giải pháp) giải quyết vấn đề.

Access all questions and much more by creating a free account

Create resources

Host any resource

Get auto-graded reports

Continue with Google

Continue with Email

Continue with Classlink

Continue with Clever

or continue with

Microsoft

Apple

Others

Already have an account?

Similar Resources on Wayground

101 questions

TTHCM 1

Quiz

•

University

101 questions

Câu Hỏi Ôn Tập Môn Pháp Luật

Quiz

•

University

95 questions

Ôn Tập Pháp Luật Đại Cương

Quiz

•

University

100 questions

khoa học quản ly 2

Quiz

•

University

96 questions

CHƯƠNG 4-5 file cô ktct

Quiz

•

University

102 questions

Khoa hoc quan ly

Quiz

•

University

100 questions

tthcm98

Quiz

•

University

104 questions

Ôn Tập Quản Trị Chiến Lược_1

Quiz

•

University

Popular Resources on Wayground

15 questions

Fractions on a Number Line

Quiz

•

3rd Grade

20 questions

Equivalent Fractions

Quiz

•

3rd Grade

25 questions

Multiplication Facts

Quiz

•

5th Grade

$fractions$

22 questions

fractions

Quiz

•

3rd Grade

20 questions

Main Idea and Details

Quiz

•

5th Grade

20 questions

Context Clues

Quiz

•

6th Grade

15 questions

Equivalent Fractions

Quiz

•

4th Grade

20 questions

Figurative Language Review

Quiz

•

6th Grade

Discover more resources for Science

11 questions

Recitation Week 2

Quiz

•

University

trangne2

100 questions

Yếu tố nào không thuộc môi trường ngành của ngành cao su

Văn hoá doanh nghiệp được tạo thành bởi các yếu tố

Ủy quyền là

Điều nào thể hiện tính văn hóa doanh nghiệp

Theo Akihiko Utara, văn hóa doanh nghiệp được xem là:

Câu nào sau đây không thuộc đặc trưng của văn hóa doanh nghiệp?

Bước đầu tiên của quy trình ra quyết định là

uyết định quản trị là hành vi sáng tạo của nhà quản trị nhằm định ra ......... (điền từ thích hợp) của tổ chức để giải quyết một vấn đề “chín muồi”.

Quyết định chiến lược là quyết định được đề ra bởi: (

4. Ưu điểm của quyết định tập thể là: (

Access all questions and much more by creating a free account

Similar Resources on Wayground

Popular Resources on Wayground

Discover more resources for Science