7.2.3 Hoshin Kanri

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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Cos'è l'Hoshin Kanri nell'ambito della gestione aziendale?
Un metodo di gestione della qualità del prodotto
Un metodo di gestione dei progetti focalizzato sulla massimizzazione dei profitti attraverso l'ottimizzazione delle risorse finanziarie
Un metodo di gestione strategica che si concentra sull'allineamento delle attività dell'organizzazione con gli obiettivi strategici a lungo termine
Una tecnica di visualizzazione del lavoro
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Qual è l'obiettivo principale dell'Hoshin Kanri?
Allineare gli obiettivi individuali e di team con gli obiettivi strategici dell'organizzazione
Implementare sistemi di controllo più rigidi
Minimizzare il coinvolgimento dei dipendenti nelle decisioni strategiche
Creare un ambiente di lavoro competitivo che porti a risultati
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Cosa indica il True North?
Il punto di partenza per un'analisi dei processi aziendali, senza alcun riferimento specifico alla visione strategica
Indica l'obiettivo finale di un'organizzazione. Rappresenta il più alto livello di eccellenza o di performance desiderata
Un concetto utilizzato esclusivamente nei processi di produzione per indicare la posizione geografica della linea di montaggio principale
La direzione fisica verso il polo nord geografico della Terra
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Cosa significa essere Lean?
Monitorare costantemente i KPI
Approcciare la quotidianità in ottica sistemica tramite la logica dell'SPDCA, utilizzando principi, tecniche e strumenti
Implementare il Kanban
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
In che modo l'Hoshin Kanri facilita la diffusione degli obiettivi nell'organizzazione?
Evitando la definizione chiara degli obiettivi
Promuovendo la segmentazione dei reparti aziendali
Utilizzando un approccio centralizzato nella definizione degli obiettivi
Adottando un processo di comunicazione Top-down Buttom-Up
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Come la fase 'check' dell' SPDCA viene utilizzato nell'Hoshin Kanri?
Per stabilire nuovi obiettivi
Per implementare rapidamente nuove strategie
Per ignorare il monitoraggio delle iniziative
Per valutare che le attività siano state completate e obiettivi siano stati raggiunti in coerenza al piano
7.
MULTIPLE SELECT QUESTION
45 sec • 1 pt
Quali sono gli aspetti distintivi dell'Hoshin Kanri rispetto ad altre metodologie di gestione strategica?
Si basa su un processo di pianificazione annuale e non quinquennale
Una comunicazione bidirezionale tra i livelli gerarchici per definire, raffinare e allineare gli obiettivi strategici.
Delega ai dipendenti la definizione degli obiettivi
Utilizza delle matrici che facilitano la definizione delle strategie, delle tattiche e delle sfide operative
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