Mối liên hệ giữa kỹ năng lãnh đạo, đổi mới sáng tạo, và khởi nghiệp kinh doanh là gì?

Kỹ năng lãnh đạo (Leadership skills) là yếu tố kết nối Sáng tạo (Creativity) với Đổi mới sáng tạo (Innovation) và Khởi nghiệp kinh doanh (Entrepreneurship).

Sáng tạo (Creativity) là yếu tố kết nối Kỹ năng lãnh đạo (Leadership skills) với Đổi mới sáng tạo (Innovation) và Khởi nghiệp kinh doanh (Entrepreneurship).

Khởi nghiệp kinh doanh (Entrepreneurship) là yếu tố kết nối Kỹ năng lãnh đạo (Leadership skills với Sáng tạo (Creativity) và Đổi mới sáng tạo (Innovation).

Đổi mới sáng tạo (Innovation) là yếu tố kết nối Kỹ năng lãnh đạo (Leadership skills) với Sáng tạo (Creativity) và Khởi nghiệp kinh doanh (Entrepreneurship).

Kỹ năng lãnh đạo là gì?

Là những năng lực (ví dụ: xây dựng tầm nhìn, truyền thông, phát triển đội ngũ, tạo động lực, giải quyết xung đột, quản trị sự thay đổi..), qua đó giúp nhà lãnh đạo làm việc với và thông qua người khác để hoàn thành các mục tiêu của tổ chức.

Là những năng lực (ví dụ: xây dựng tầm nhìn, truyền thông, phát triển đội ngũ, tạo động lực, giải quyết xung đột, quản trị sự thay đổi….), qua đó giúp nhà lãnh đạo làm việc hiệu quả để hoàn thành các mục tiêu của tổ chức.

Là những năng lực (ví dụ: xây dựng tầm nhìn, truyền thông, phát triển đội ngũ, tạo động lực, giải quyết xung đột, quản trị sự thay đổi…), qua đó giúp nhà lãnh đạo làm việc với và thông qua người khác để giúp họ hoàn thành các mục tiêu của mình.

Là những năng lực (ví dụ: xây dựng tầm nhìn, truyền thông, phát triển đội ngũ, tạo động lực, giải quyết xung đột, quản trị sự thay đổi….), qua đó giúp nhà lãnh đạo quản lý hiệu quả người khác để hoàn thành các mục tiêu của tổ chức.

Những lý do chính của khởi nghiệp kinh doanh của các cá nhân hoặc nhóm khởi nghiệp là gì?

Được tự mình làm chủ (nghiệp chủ), được theo đuổi ý tưởng, cơ hội của riêng mình, được tưởng thưởng về tài chính cho bản thân và gia đình…

Được tưởng thưởng về tài chính cho bản thân và gia đình.

Được tự mình làm chủ (nghiệp chủ).

Được theo đuổi ý tưởng, cơ hội của riêng mình.

Khởi nghiệp kinh doanh trong doanh nghiệp đã thành lập trong tiếng Anh được hiểu là gì?

Các doanh nghiệp đã thành lập tìm kiếm, đánh giá và khai thác các cơ hội kinh doanh trên cơ sở nhấn mạnh tính chủ động (proactive), đổi mới sáng tạo (innovative) và chấp nhận rủi ro (risk taking).

Các doanh nghiệp đã thành lập tìm kiếm, đánh giá và khai thác các cơ hội kinh doanh trên cơ sở nhấn mạnh tính chủ động (proactive).

Các doanh nghiệp đã thành lập tìm kiếm, đánh giá và khai thác các cơ hội kinh doanh trên cơ sở nhấn mạnh việc chấp nhận rủi ro (risk taking).

Các doanh nghiệp đã thành lập tìm kiếm, đánh giá và khai thác các cơ hội kinh doanh trên cơ sở nhấn mạnh tính đổi mới sáng tạo (innovative).

Ý tưởng kinh doanh là gì?

Là suy nghĩ, dự định, kế hoạch về hoạt động đem lại lợi nhuận, và thường gắn với sản phẩm nào đó; có thể đáp ứng hoặc không các tiêu chí của một cơ hội.

Là tình huống giúp đem lại lợi nhuận, và thường gắn với sản phẩm nào đó; có thể đáp ứng hoặc không các tiêu chí của một cơ hội.

Là hoạt động giúp đem lại lợi nhuận, và thường gắn với sản phẩm nào đó; có thể đáp ứng hoặc không các tiêu chí của một cơ hội.

Là bối cảnh giúp đem lại lợi nhuận, và thường gắn với sản phẩm nào đó; có thể đáp ứng hoặc không các tiêu chí của một cơ hội.

Cơ hội kinh doanh là gì?

Là những tình huống, bối cảnh thuận lợi tạo ra nhu cầu về một loại sản phẩm hàng hóa/dịch vụ mới, hay một dự án kinh doanh mới.

Là những hoạt động tạo ra một loại sản phẩm hàng hóa/dịch vụ mới đáp ứng nhu cầu của phân khúc khách hàng cụ thể.

Là những tình huống, bối cảnh thuận lợi tạo ra một loại sản phẩm hàng hóa/dịch vụ mới, hay một dự án kinh doanh mới.

Là những phán đoán về một loại sản phẩm hàng hóa/dịch vụ mới, hay một dự án kinh doanh mới.

Tiêu chí “Kịp thời” trong xác định cơ hội kinh doanh nghĩa là gì?

Thời điểm thị trường cần và thời điểm bạn có thể gia nhập thị trường là khớp nhau.

Thời điểm thị trường bão hòa và thời điểm bạn có thể gia nhập thị trường là khớp nhau.

Thời điểm thị trường cạnh tranh và thời điểm bạn có thể gia nhập thị trường là khớp nhau.

Thời điểm thị trường sôi động và thời điểm bạn có thể gia nhập thị trường là khớp nhau.

Tiêu chí “Mang lại giá trị cho khách hàng” trong xác định cơ hội kinh doanh nghĩa là gì?

Bán sản phẩm (hàng hóa hoặc dịch vụ) mà khách hàng cần và có thể mua; không phải bán thứ bạn có hay có thể tạo ra.

Bán sản phẩm (hàng hóa hoặc dịch vụ) mà khách hàng chờ đợi; không phải bán thứ bạn có hay có thể tạo ra.

Bán sản phẩm (hàng hóa hoặc dịch vụ) mà khách hàng mong muốn; không phải bán thứ bạn có hay có thể tạo ra.

Bán sản phẩm (hàng hóa hoặc dịch vụ) mà khách hàng yêu cầu; không phải bán thứ bạn có hay có thể tạo ra.

Bốn tiêu chí của một cơ hội kinh doanh là gì?

Mang lại giá trị cho khách hàng, hấp dẫn, kịp thời, và đủ dài.

Mang lại giá trị cho doanh nghiệp, hấp dẫn, kịp thời, và đủ dài.

Mang lại giá trị cho khách hàng, hấp dẫn, chắc chắn, và đủ dài.

Mang lại giá trị cho khách hàng, sáng tạo, kịp thời, và đủ dài.

Phương pháp xác định cơ hội kinh doanh bằng cách tìm khoảng trống trên thị trường nghĩa là gì?

Xác định tình huống trong đó mong muốn hoặc nhu cầu của khách hàng về một loại sản phẩm hàng hóa hoặc dịch vụ nào đó là có nhưng lại không được đáp ứng đầy đủ.

Xác định tình huống trong đó mong muốn hoặc nhu cầu của doanh nghiệp về một loại sản phẩm hàng hóa hoặc dịch vụ nào đó là có nhưng lại không sản xuất được.

Xác định tình huống trong đó mong muốn hoặc nhu cầu của khách hàng về một loại sản phẩm hàng hóa hoặc dịch vụ nào đó là có nhưng lại không có khả năng thanh toán.

Xác định tình huống trong đó mong muốn hoặc nhu cầu của doanh nghiệp về một loại sản phẩm hàng hóa hoặc dịch vụ nào đó là có nhưng lại có quá nhiều đối thủ cạnh tranh.

Tiêu chí “Đủ dài” trong xác định cơ hội kinh doanh nghĩa là gì?

Thời gian cơ hội tồn tại đủ dài để khai thác.

Thời gian khách hàng tồn tại đủ dài để khai thác.

Thời gian sản phẩm tồn tại đủ dài để khai thác.

Thời gian doanh nghiệp tồn tại đủ dài để khai thác.

Tìm hiểu những thay đổi về kinh tế, chính sách, xã hội, công nghệ và môi trường tự nhiên có dẫn tới sự khác biệt giữa những gì đang có và những gì có thể có hoặc cần có là phương pháp xác định cơ hội kinh doanh nào?

Tìm khoảng trống trên thị trường.

Giải quyết một vấn đề.

: Thiết kế mẫu là bước thứ mấy trong tiến trình tư duy thiết kế và nội dung của nó là gì?

Thiết kế mẫu là bước 4 trong tiến trình tư duy thiết kế và nội dung là xây dựng sản phẩm mẫu để trực quan hóa các giải pháp cho vấn đề của khách hàng và thu thập phản hồi.

Thiết kế mẫu là bước 3 trong tiến trình tư duy thiết kế và nội dung là xây dựng sản phẩm mẫu để trực quan hóa các giải pháp cho vấn đề của khách hàng và thu thập phản hồi.

Thiết kế mẫu là bước 3 trong tiến trình tư duy thiết kế và nội dung là xây dựng sản phẩm mẫu để trực quan hóa các giải pháp cho vấn đề của đối tác và thu thập phản hồi.

Thiết kế mẫu là bước 4 trong tiến trình tư duy thiết kế và nội dung là xây dựng sản phẩm mẫu để trực quan hóa các giải pháp cho vấn đề của doanh nghiệp và thu thập phản hồi.

Trong Mô hình đề xuất giá trị do Alexander Osterwalder phát triển, cần đạt được sự phù hợp giữa các cặp yếu tố nào sau đây?

Sản phẩm/Products - Nhiệm vụ/Jobs; Giải pháp cho vấn đề/Pain Relievers - Vấn đề/Pains; Giải pháp cho mong muốn - Mong muốn/Gain Creators.

Sản phẩm/Products - Nhiệm vụ/Jobs; Giải pháp cho mong muốn/Gain Creators - Vấn đề/Pains; Giải pháp cho vấn đề/Pain Relievers - Mong muốn/Gains.

Sản phẩm/Products - Nhiệm vụ/Jobs; Giải pháp cho Vấn đề và Mong muốn/Pain Relievers and Gain Creators - Vấn đề và mong muốn/Pains and Gains.

Sản phẩm/Products - Nhiệm vụ/Jobs; Giải pháp /Solutions - Vấn đề/Problems.

Yếu tố “Nhiệm vụ/Jobs” thuộc phần nào trong mô hình đề xuất giá trị của Alexander Osterwalder và nội dung của nó là gì?

Yếu tố “Nhiệm vụ/Jobs” thuộc phần “Hồ sơ khách hàng” trong mô hình đề xuất giá trị của Alexander Osterwalder và nội dung của nó là những điều mà phân khúc khách hàng cụ thể đang cần thực hiện hoặc giải quyết trong công việc, cuộc sống.

Yếu tố “Nhiệm vụ/Jobs” thuộc phần “Hồ sơ khách hàng” trong mô hình đề xuất giá trị của Alexander Osterwalder và nội dung của nó là những điều mà đối tác cụ thể đang cần thực hiện hoặc giải quyết.

Yếu tố “Nhiệm vụ/Jobs” thuộc phần “Hồ sơ khách hàng” trong mô hình đề xuất giá trị của Alexander Osterwalder và nội dung của nó là những điều mà doanh nghiệp cụ thể đang cần thực hiện hoặc giải quyết.

Yếu tố “Nhiệm vụ/Jobs” thuộc phần “Đề xuất giá trị” trong mô hình đề xuất giá trị của Alexander Osterwalder và nội dung của nó là những điều mà phân khúc khách hàng cụ thể đang cần thực hiện hoặc giải quyết trong công việc, cuộc sống.

: Phương pháp “Động thân thể/Body storming” là gì, dùng để làm gì và được thực hiện như thế nào?

Một phương pháp trong tư duy thiết kế, dùng để thấu cảm và phát triển giải pháp cho vấn đề của khách hàng, bằng cách thâm nhập vào môi trường thực tế của khách hàng.

Một phương pháp trong tư duy thiết kế, dùng để thấu cảm vấn đề của khách hàng, bằng cách thâm nhập vào môi trường thực tế của khách hàng.

Một phương pháp trong tư duy logic, dùng để thấu cảm và phát triển giải pháp cho vấn đề của khách hàng, bằng cách thâm nhập vào môi trường thực tế của khách hàng.

Một phương pháp trong tư duy thiết kế, dùng để thấu cảm và phát triển giải pháp cho vấn đề của doanh nghiệp, bằng cách thâm nhập vào môi trường thực tế của họ.

Mô hình đề xuất giá trị do Alexander Osterwalder phát triển nhằm mục đích để làm gì?

Để thấu cảm các vấn đề và mong muốn của các phân khúc khách hàng cụ thể và phát triển các giải pháp cho các vấn đề và mong muốn đó.

Để thấu cảm các vấn đề và mong muốn của các đối tác cụ thể và phát triển các giải pháp cho các vấn đề và mong muốn đó.

Để thấu cảm các vấn đề và mong muốn của các doanh nghiệp cụ thể và phát triển các giải pháp cho các vấn đề và mong muốn đó.

Để thấu cảm các vấn đề và mong muốn của các đối thủ cụ thể và phát triển các giải pháp cho các vấn đề và mong muốn đó.

Tư duy thiết kế có nguồn gốc từ đâu và hiện được vận dụng trong những lĩnh vực nào?

Tư duy thiết kế vận dụng nhiều phương pháp, công cụ và quy trình mà cácnhà thiết kế sử dụng, nhưng hiện nay đã được phát triển và áp dụng vàonhiều lĩnh vực khác nhau - bao gồm kiến trúc, kỹ thuật và kinh doanh

Tư duy thiết kế vận dụng nhiều phương pháp, công cụ và quy trình mà cácnhà thiết kế sử dụng, nhưng hiện nay chủ yếu được phát triển và áp dụngvào lĩnh vực kinh doanh.

Tư duy thiết kế vận dụng nhiều phương pháp, công cụ và quy trình mà cácnhà thiết kế sử dụng, và hiện nay bắt đầu được áp dụng vào lĩnh vực kinhdoanh.

Tư duy thiết kế vận dụng nhiều phương pháp, công cụ và quy trình mà cácnhà kinh doanh sáng tạo sử dụng, và hiện nay chủ yếu được phát triển và ápdụng vào lĩnh vực kinh doanh

Mô hình kinh doanh là gì?

Là cách mà doanh nghiệp tạo ra và chuyển giao giá trị cho khách hàng và các bên có liên quan khác và nhận lại giá trị từ họ.

Là cách mà doanh nghiệp hợp tác với các bên có liên quan để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Là cách mà doanh nghiệp sản xuất và chuyển giao sản phẩm tới khách hàng.

Là cách mà doanh nghiệp tạo ra doanh thu và lợi nhuận.

Công cụ phân tích mô hình kinh doanh nào là do Osterwalder và Pigneur phát triển?

Công cụ Mô hình kinh doanh BMC (Business Model Canvas).

Công cụ Mô hình kinh doanh BMT (Business Model Template).

Công cụ Mô hình kinh doanh sáng tạo BMI (Business Model Innovation).

Công cụ Mô hình kinh doanh BMN (Business Model Navigator).

Phát biểu nào là đúng nhất trong số những phát biểu sau đây?

Mô hình kinh doanh không chỉ đơn thuần là cách kiếm tiền, cách tạo doanh thu cho doanh nghiệp mà còn bao gồm cách doanh nghiệp tạo ra giá trị và cách chuyển giao giá trị tới khách hàng và các bên có liên quan khác.

Mô hình kinh doanh không chỉ đơn thuần là cách kiếm tiền, cách tạo doanh thu cho doanh nghiệp mà còn bao gồm cách doanh nghiệp tạo ra giá trị và cách chuyển giao giá trị tới riêng cho khách hàng.

Mô hình kinh doanh chủ yếu là cách doanh nghiệp kiếm tiền và tạo doanh thu; ngoài ra là cách doanh nghiệp tạo ra giá trị và cách chuyển giao giá trị tới khách hàng và các bên có liên quan khác.

Mô hình kinh doanh là cách doanh nghiệp kiếm tiền và tạo doanh thu, chứ không phải là cách doanh nghiệp tạo ra giá trị và cách chuyển giao giá trị tới khách hàng và các bên có liên quan khác.

Những thành tố thuộc nhóm tạo ra “Chi phí” trong Mô hình kinh doanh Canvas là gì?

Nguồn lực chính - Hoạt động chính - Đối tác chính.

Kênh truyền thông và phân phối - Hoạt động chính - Đối tác chính.

Đề xuất giá trị - Hoạt động chính - Đối tác chính.

Quan hệ khách hàng - Hoạt động chính - Đối tác chính.

Thành tố “Kênh truyền thông và phân phối” trong Mô hình kinh doanh Canvas có nội dung chính là gì?

Mô tả cách thức doanh nghiệp truyền thông và tiếp cận các phân khúc khách hàng để chuyển giao giá trị cho họ.

Mô tả cách thức doanh nghiệp truyền thông và tiếp cận các phân khúc khách hàng để xây dựng lòng tin với họ.

Mô tả cách thức doanh nghiệp truyền thông và tiếp cận các phân khúc khách hàng để xây dựng thương hiệu với họ.

Mô tả cách thức doanh nghiệp truyền thông và tiếp cận các phân khúc khách hàng để sản xuất hàng hóa, dịch vụ cho họ.

Thành tố “Các đối tác chính” trong Mô hình kinh doanh Canvas có nội dung chính là gì?

Mô tả mạng lưới các nhà cung ứng và đối tác cần có để mô hình kinh doanh hoạt động.

Mô tả mạng lưới các nhà cung ứng và đối tác cần có để chiến lược kinh doanh hoạt động.

Mô tả mạng lưới các nhà cung ứng và đối tác cần có để kế hoạch kinh doanh hoạt động.

Mô tả mạng lưới các nhà cung ứng và đối tác cần có để ý tưởng kinh doanh hoạt động.

: Thành tố “Phân khúc khách hàng” trong Mô hình kinh doanh Canvas có nội dung chính là gì?

Những nhóm cá nhân hoặc tổ chức mà doanh nghiệp muốn tiếp cận và phục vụ.

Những nhóm cá nhân mà doanh nghiệp muốn tuyển dụng.

Những nhóm đối thủ mà doanh nghiệp muốn cạnh tranh.

Những nhóm đối tác mà doanh nghiệp muốn tiếp cận và hợp tác.

Thời điểm nào là thích hợp nhất để xác định mô hình kinh doanh?

Sau khi đã đánh giá được tính khả thi của cơ hội kinh doanh và trước khi chuẩn bị kế hoạch kinh doanh.

Trước khi đánh giá được tính khả thi của cơ hội kinh doanh và sau khi chuẩn bị kế hoạch kinh doanh.

Sau khi đã đánh giá được tính khả thi của cơ hội kinh doanh và sau khi chuẩn bị kế hoạch kinh doanh.

Trước khi đã đánh giá được tính khả thi của cơ hội kinh doanh và trước khi chuẩn bị kế hoạch kinh doanh.

Mô hình kinh doanh theo kiểu ‘Bán hàng trực tiếp” là gì?

Là mô hình kinh doanh trong đó sản phẩm của công ty được bán trực tiếp bởi nhà sản xuất hoặc nhà cung ứng dịch vụ, bỏ qua trung gian.

Là mô hình kinh doanh trong đó sản phẩm của công ty được bán trực tiếp bởi nhà sản xuất hoặc nhà cung ứng dịch vụ, đã tính trung gian.

Là mô hình kinh doanh trong đó sản phẩm của công ty được bán trực tiếp bởi nhà sản xuất hoặc nhà cung ứng dịch vụ, chưa tính trung gian.

Là mô hình kinh doanh trong đó sản phẩm của công ty được bán trực tiếp bởi nhà sản xuất hoặc nhà cung ứng dịch vụ, chưa bao gồm trung gian.

Mô hình kinh doanh theo kiểu ‘Freemium” là gì?

Là mô hình kinh doanh trong đó phiên bản cơ bản của sản phẩm được cung cấp miễn phí, còn phiên bản nâng cao được tính phí.

Là mô hình kinh doanh trong đó phiên bản cơ bản của sản phẩm được cung cấp với giá cạnh tranh, còn phiên bản nâng cao được tính phí cao.

Là mô hình kinh doanh trong đó phiên bản cơ bản của sản phẩm được cung cấp với phí thấp, còn phiên bản nâng cao được tính phí cao.

Là mô hình kinh doanh trong đó phiên bản cơ bản của và nâng cao của sản phẩm được cung cấp với giá cạnh tranh.

Mô hình kinh doanh theo kiểu ‘Thuê bao” là gì?

Là mô hình kinh doanh trong đó khách hàng đăng ký và nhận sản phẩm (hàng hóa hoặc dịch vụ) theo định kỳ về thời gian.

Là mô hình kinh doanh trong đó khách hàng đăng ký và nhận sản phẩm (hàng hóa hoặc dịch vụ) theo chủng loại.

Là mô hình kinh doanh trong đó khách hàng đăng ký và nhận sản phẩm (hàng hóa hoặc dịch vụ) theo khả năng thanh toán.

Là mô hình kinh doanh trong đó khách hàng đăng ký và nhận sản phẩm (hàng hóa hoặc dịch vụ) theo nhu cầu.

Các nhóm khách hàng sẽ thuộc về những phân khúc khác nhau khi nào?

Khi nhu cầu của họ đòi hỏi phải có những đáp ứng riêng biệt; họ có thể được tiếp cận bởi các kênh phân phối khác nhau; họ cần phải được duy trì các hình thức quan hệ khách hàng khác nhau; họ sẵn sàng chi trả cho các khía cạnh khác nhau của sản phẩm.

Khi nhu cầu của họ đòi hỏi phải có những đáp ứng riêng biệt; họ có thể được tiếp cận bởi các kênh phân phối khác nhau; họ cần phải được duy trì các hình thức quan hệ khách hàng giống nhau; họ sẵn sàng chi trả cho các khía cạnh khác nhau của sản phẩm.

Khi nhu cầu của họ đòi hỏi phải có những đáp ứng giống nhau; họ có thể được tiếp cận bởi các kênh phân phối khác nhau; họ cần phải được duy trì các hình thức quan hệ khách hàng khác nhau; họ sẵn sàng chi trả cho các khía cạnh khác nhau của sản phẩm.

Khi nhu cầu của họ đòi hỏi phải có những đáp ứng riêng biệt; họ có thể được tiếp cận bởi các kênh phân phối giống nhau; họ cần phải được duy trì các hình thức quan hệ khách hàng khác nhau; họ sẵn sàng chi trả cho các khía cạnh khác nhau của sản phẩm.

Tư duy thiết kế gồm bao nhiêu bước và xếp theo thứ tự ra sao?

Tư duy thiết kế bao gồm 05 bước chính theo thứ tự như sau: (1) Thấu cảm (2) Xác định vấn đề (3) Phát triển giải pháp (4) Xây dựng mẫu thử (5) Kiểm tra.

Tư duy thiết kế bao gồm 05 bước chính theo thứ tự như sau: (1) Xác định vấn đề (2) Thấu cảm (3) Phát triển giải pháp (4) Xây dựng mẫu thử (5) Kiểm tra.

Tư duy thiết kế bao gồm 05 bước chính theo thứ tự như sau: (1) Kiểm tra (2) Thấu cảm (3) Xác định vấn đề (4) Phát triển giải pháp (5) Xây dựng mẫu thử.

Tư duy thiết kế bao gồm 05 bước chính theo thứ tự như sau: (1) Xác định vấn đề (2) Phát triển giải pháp (3) Thấu cảm (4) Xây dựng mẫu thử (5) Kiểm tra.

Kiểm tra là bước thứ mấy trong tiến trình tư duy thiết kế và nội dung của nó là gì?

Kiểm tra là bước thứ 5 trong tiến trình tư duy thiết kế và nội dung là lựa chọn giải pháp tốt nhất trong số các giải pháp từ các mẫu thử để hoàn thiện và kiểm tra trước khi thương mại hóa.

Kiểm tra là bước thứ 3 trong tiến trình tư duy thiết kế và nội dung là lựa chọn giải pháp tốt nhất trong số các giải pháp từ các mẫu thử để hoàn thiện và kiểm tra trước khi thương mại hóa.

Kiểm tra là bước thứ 3 trong tiến trình tư duy thiết kế và nội dung là phát triển giải pháp tốt nhất để hoàn thiện và kiểm tra trước khi thương mại hóa.

Kiểm tra là bước thứ 5 trong tiến trình tư duy thiết kế và nội dung là phát triển giải pháp tốt nhất để hoàn thiện và kiểm tra trước khi thương mại hóa.

Kỹ Năng khởi nghiệp

University

•

43 Qs

Similar activities

thực hành giải phẫu 4

University

•

40 Qs

Quiz về Quản lý hành chính nhà nước

University

•

45 Qs

Bài kiểm tra giữa kỳ XHHLĐ

University

•

40 Qs

Ôn Kiểm Tra Giữa Kỳ KHTN 8

8th Grade - University

•

39 Qs

KTPT chương 1

University

•

39 Qs

Quiz về Sai số và Nghiên cứu Khoa học

University

•

44 Qs

Câu hỏi về phương pháp nghiên cứu khoa học

7th Grade - University

•

45 Qs

Câu hỏi trắc nghiệm phần Excel

University

•

40 Qs

Kỹ Năng khởi nghiệp

Quiz

•

Science

•

University

•

Practice Problem

•

Easy

Lan Mai

Used 10+ times

FREE Resource

43 questions

Show all answers

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Theo Luật Doanh nghiệp số 59/2020 của Việt Nam, kinh doanh là gì?

Là việc thực hiện liên tục một, một số hoặc tất cả công đoạn của quá trình từ đầu tư, sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc cung ứng dịch vụ trên thị trường nhằm mục đích tìm kiếm lợi nhuận.

Là việc thực hiện liên tục một, một số hoặc tất cả công đoạn của quá trình từ đầu tư, sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc cung ứng dịch vụ trên thị trường nhằm mục đích phục vụ xã hội.

Là việc thực hiện một số công đoạn của quá trình từ đầu tư, sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc cung ứng dịch vụ trên thị trường nhằm mục đích tìm kiếm lợi nhuận.

Là việc thực hiện một quá trình từ đầu tư, sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc cung ứng dịch vụ trên thị trường nhằm mục đích tìm kiếm lợi nhuận.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Trong tiếng Việt, khởi nghiệp được hiểu là gì?

Là bắt đầu sự nghiệp hay những việc làm quan trọng, vui vẻ.

Là bắt đầu sự nghiệp hay những việc làm có lợi ích.

Là bắt đầu sự nghiệp hay những việc làm có lợi ích quan trọng, ngắn hạn.

Là bắt đầu sự nghiệp hay những việc làm có lợi ích quan trọng, lâu dài.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Khởi sự kinh doanh trong tiếng Anh (start-ups) được hiểu là gì?

Là việc thành lập doanh nghiệp và đưa sản phẩm mới ra thị trường dựa trên nền tảng đổi mới sáng tạo.

Là việc kinh doanh và đưa sản phẩm mới ra thị trường dựa trên nền tảng đổi mới sáng tạo.

Là doanh nghiệp mới thành lập và đưa sản phẩm mới ra thị trường dựa trên nền tảng đổi mới sáng tạo.

Là doanh nghiệp nhỏ hoạt động dựa trên nền tảng đổi mới sáng tạo.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Trong tiếng Việt, khởi sự được hiểu là gì?

Là bắt đầu hành động để thực hiện một kế hoạch.

Là bắt đầu làm việc để thực hiện một điều gì đó ngay lập tức.

Là bắt đầu làm việc để thực hiện một chuyến đi chơi.

Là bắt đầu làm việc để thực hiện một điều gì đó vui vẻ là chính.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Khởi nghiệp kinh doanh theo định nghĩa được chấp nhận rộng rãi nhất của Scott Shane và S. Venkataraman (2000) là gì?

Là quá trình tìm kiếm, đánh giá và khai thác các cơ hội kinh doanh bằng cách thành lập doanh nghiệp mới.

Là quá trình tìm kiếm, đánh giá và khai thác các cơ hội kinh doanh bằng cách thành lập doanh nghiệp mới hoặc với doanh nghiệp hiện có.

Là quá trình tìm kiếm, đánh giá và khai thác các cơ hội kinh doanh với doanh nghiệp hiện có.

Là quá trình tìm kiếm, đánh giá và khai thác các cơ hội kinh doanh với doanh nghiệp thường có quy mô nhỏ.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Đổi mới sáng tạo trong khởi nghiệp kinh doanh được hiểu là gì?

Là việc sáng tạo ra những sản phẩm mới chưa từng có trước đây trên thị trường.

Là việc thương mại hóa sản phẩm nào đó cho nhóm khách hàng nhất định.

Là sáng tạo được thương mại hóa dưới hình thức sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu của nhóm khách hàng nhất định.

Là việc thương mại hóa sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu và giữ chân một nhóm khách hàng nhất định.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Tầm quan trọng của khởi nghiệp kinh doanh đối với sự phát triển kinh tế-xã hội của các quốc gia là gì?

Tạo ra hàng hóa, dịch vụ mới.

Tạo ra hàng hóa, dịch vụ mới; tạo ra việc làm mới; tăng thu nhập và mức sống; khuyến khích đổi mới sáng tạo; đóng góp vào tăng trưởng kinh tế; đóng góp vào giải quyết các vấn đề xã hội, môi trường…

Đóng góp vào tăng trưởng kinh tế; đóng góp vào giải quyết các vấn đề xã hội, môi trường.

Tạo ra tạo ra việc làm mới; tăng thu nhập và mức sống.

Create a free account and access millions of resources

Create resources

Host any resource

Get auto-graded reports

Continue with Google

Continue with Email

Continue with Classlink

Continue with Clever

or continue with

Microsoft

Apple

Others

Already have an account?

Similar Resources on Wayground

40 questions

Câu hỏi về Thương mại Quốc tế

Quiz

•

University

40 questions

KIỂM TRA 1T HK1 TIN HỌC 11 (24-24)

Quiz

•

10th Grade - University

40 questions

Đề Cương KHTN8 Cuối Học Kì II

Quiz

•

8th Grade - University

40 questions

VXL P1

Quiz

•

University

39 questions

ôn tập lần 1

Quiz

•

University

42 questions

Di Truyền Cuối kỳ 2017-2018

Quiz

•

University

41 questions

Kiến thức về viêm phổi

Quiz

•

University

42 questions

tatc

Quiz

•

University

Popular Resources on Wayground

10 questions

Honoring the Significance of Veterans Day

Interactive video

•

6th - 10th Grade

9 questions

FOREST Community of Caring

Lesson

•

1st - 5th Grade

10 questions

Exploring Veterans Day: Facts and Celebrations for Kids

Interactive video

•

6th - 10th Grade

19 questions

Veterans Day

Quiz

•

5th Grade

14 questions

General Technology Use Quiz

Quiz

•

8th Grade

25 questions

Multiplication Facts

Quiz

•

5th Grade

15 questions

Circuits, Light Energy, and Forces

Quiz

•

5th Grade

19 questions

Thanksgiving Trivia

Quiz

•

6th Grade

Discover more resources for Science

20 questions

Definite and Indefinite Articles in Spanish (Avancemos)

Quiz

•

8th Grade - University

7 questions

Force and Motion

Interactive video

•

4th Grade - University

9 questions

Principles of the United States Constitution

Interactive video

•

University

18 questions

Realidades 2 2A reflexivos

Quiz

•

7th Grade - University

10 questions

Dichotomous Key

Quiz

•

KG - University

25 questions

Integer Operations

Quiz

•

KG - University

7 questions

What Is Narrative Writing?

Interactive video

•

4th Grade - University

20 questions

SER vs ESTAR

Quiz

•

7th Grade - University

Kỹ Năng khởi nghiệp

43 questions

Theo Luật Doanh nghiệp số 59/2020 của Việt Nam, kinh doanh là gì?

Trong tiếng Việt, khởi nghiệp được hiểu là gì?

Khởi sự kinh doanh trong tiếng Anh (start-ups) được hiểu là gì?

Trong tiếng Việt, khởi sự được hiểu là gì?

Khởi nghiệp kinh doanh theo định nghĩa được chấp nhận rộng rãi nhất của Scott Shane và S. Venkataraman (2000) là gì?

Đổi mới sáng tạo trong khởi nghiệp kinh doanh được hiểu là gì?

Tầm quan trọng của khởi nghiệp kinh doanh đối với sự phát triển kinh tế-xã hội của các quốc gia là gì?

Mối liên hệ giữa kỹ năng lãnh đạo, đổi mới sáng tạo, và khởi nghiệp kinh doanh là gì?

Sáng tạo trong khởi nghiệp kinh doanh được hiểu là gì?

Kỹ năng lãnh đạo là gì?

Create a free account and access millions of resources

Similar Resources on Wayground

Popular Resources on Wayground

Discover more resources for Science