Kuis Manajemen SDM MIK 2C

Proses kegiatan pemilihan dan mencari kesesuaian antara individu dan jabatan untuk mencapai efektivitas dan efisiensi kerja merupakan definisi dari...

• Seleksi

• Staffing

• Pengembangan

• Pemilihan

Surat Lamaran - Wawancara Awal - Psikotest - Terima/Tolak - Pemberitahuan Wawancara Akhir - Penilaian Akhir.

Merupakan Tahapan Proses dari?

• Rekrutment

• Seleksi

• Staffing

• Penempatan

1. 1. Berasal dari kegiatan promosi dan mutasi karyawan

2. 2. Efisiensi biaya

3. 3. Meningkatkan moral kerja karyawan

4. 4. Perusahaan terkesan tertutup

5. 5. Statis dan tidak berkembang

Poin diatas merupakan proses dari..

• Rekrutmen Eksternal

• Staffing

• Rekrutmen Internal

• Promosi Jabatan

Yang Merupakan Langkah-Langkah Staffing adalah..

• Identifikasi Kebutuhan tenaga kerja

• Mendaftarkan tenaga kerja yang ada

• Rekrutmen dan seleksi

• semua benar

Yang merupakan Jenis-Jenis Staffing..

1. 1. Promotion

2. 2. Transfer

3. 3. Separation

4. 4. Mutation

• 1,2,4

• 2,3,4

• 1,3,4

• 1,2,3

•Meningkatkan produktivitas

•Meningkatkan mutu

•Meningkatkan ketepatan dalam perencanaan SDM

•Meningkatkan semangat kerja

•Menarik dan menahan tenaga kerja yang baik

Poin diatas merupakan...

• Tujuan Pelatihan

• Manfaat Pelatihan

• Jenis-Jenis Pelatihan

• Metode Pelatihan

Pelatihan dasar diberikan kepada calon-calon tenaga kerja atau calon anggota organisasi tentang bagaimana melaksanakan pekerjaan atau tugas-tugas yang akan dilakukannya dalam jabatan atau pekerjaannya nanti.

Hal tersebut merupakan pengertian dari

• Pelatihan Penyegaran

• Pelatihan Penyembuhan (Remedial)

• Pelatihan (penjejangan)

• Pelatihan Dasar (Prajabatan)

Suatu usaha yang terencana dan berkelanjutan yang dilakukan oleh organisasi dalam meningkatkan kompetensi pegawai dan kinerja organisasi melalui program-program pelatihan, Pendidikan, dan pengembangan..

Merupakan pengertian dari..

• Armstrong, 1997:504

• Harrish and Desimone, 1992:2

• Mondy and Noe, 1990:270

• •Menurut Marzuki (1992: 4)

Tujuan Penilaian Kinerja yang kurang tepat adalah..

• Evaluasi kinerja anggota organisasi

• Menghasilkan infromasi yang akurat dan valid berkenaan dengan perilaku dan kinerja anggota organisasi

• Pengembangan kinerja anggota organisasi

• Penilaian kinerja yang bukan karyawan

1. 1. Sasaran kinerja yang jelas

2. 2. Sasaran disepakati bersama

3. 3. Sasaran berkaitan dengan uraian jabatan

3. 4. Pertemuan tatap muka, dan diskusi

Poin diatas termasuk kriteria penilaian kinerja pada bagian

• Adil

• Objektif

• Ketepatan waktu

• Disiplin Ilmu