QTH 121-175

Doanh nghiệp có quy mô rất nhỏ nên áp dụng mô hình cơ cấu tổ chức nào?

• A. Trực tuyến – chức năng.

• B. Trực tuyến.

• C. Chức năng.

• D. Ma trận.

Quyền lực pháp lý của nhà quản trị:

• A. Có được từ chức vụ.

• B. Có được từ uy tín cá nhân.

• C. Tùy thuộc cấp bậc của nhà quản trị.

• D. Từ sự quy định của tổ chức.

Phân quyền trong quản trị là chuyển giao quyền lực từ cấp trên xuống cấp dưới trong những:

• A. Giới hạn nhất định.

• B. Thời gian nhất định.

• C. Quy chế nhất định.

• D. Cấu trúc nhất định

Nguyên tắc quan trọng nhất trong việc xây dựng bộ máy quản lý của một tổ chức là:

• A. Gắn với mục tiêu và chiến lược hoạt động.

• B. Phải dựa vào các nguồn lực của tổ chức.

• C. Phải xuất phát từ quy mô và đặc điểm của lĩnh vực hoạt động.

• D. Phải nghiên cứu môi trường

Mức độ phân quyền càng lớn khi:

• A. Phần lớn các quyết định được đề ra ở cấp cao.

• B. Phần lớn các quyết định được đề ra ở cấp cơ sở.

• C. Các cấp quản trị thấp hơn được đề ra nhiều loại quyết định.

• D. Các cấp quản trị thấp hơn được đề ra nhiều loại quyết định nhưng phải xin phép nhà quản trị cấp cao

Số lượng nhân viên (cấp dưới) mà một nhà quản trị có thể trực tiếp điều khiển công việc một cách hiệu quả là:

• A. Định mức quản trị.

• B. Tầm hạn quản trị.

• C. Khâu quản trị.

• D. Quyền hạn quản trị

Ưu điểm của mô hình cơ cấu tổ chức theo chức năng là:

• A. Tính chuyên môn hóa cao.

• B. Tối ưu hóa nguồn lực.

• C. Đỡ tốn chi phí.

• D. Các bộ phận dễ dàng phối hợp với nhau.

Nhược điểm của mô hình cơ cấu tổ chức theo chức năng không bao gồm:

• A. Thiếu sự phối hợp hành động giữa các bộ phận chức năng.

• B. Chế độ trách nhiệm không rõ ràng.

• C. Tầm nhìn hạn hẹp ở các nhà quản trị chức năng.

• D. Khó kiểm soát và đánh giá nhân viên.

Ưu điểm của mô hình cơ cấu tổ chức kiểu ma trận không bao gồm:

• A. Định hướng các hoạt động theo kết quả cuối cùng

• B. Chế độ trách nhiệm rõ ràng, thống nhất mệnh lệnh

• C. Sử dụng tối ưu nguồn lực sẵn có

• D. Dễ dàng ứng phó với những thay đổi của môi trường

Một trong các ưu điểm của mô hình cơ cấu tổ chức ma trận là:

• A. Sự linh hoạt và thích ứng với thay đổi của môi trường.

• B. Tôn trọng nguyên tắc thống nhất chỉ huy.

• C. Cơ cấu tổ chức đơn giản.

• D. Không yêu cầu nhà quản trị cần có trình độ cao.