Tầm quản trị là gì?

Tầm quản trị chỉ ra số lượng nhân viên(bộ phận)trực thuộc mà một nhà quản trị có thể kiểm soát hiệu quả

Tầm quản trị chỉ ra số lượng nhân viên(bộ phận) trực thuộc mà một nhà quản trị có thể kiểm soát hiệu quả

Tầm quản trị hep

Ưu điểm Nhà quản trị có thể giám sát chặt chẽ nhân viên Truyền đạt thông tin nhanh chóng giữa các cấp Nhược điểm Cấp trên dễ can thiệp sâu vào hoạt động của cấp dưới, hạn chế tính chủ động của cấp dưới Sinh ra nhiều cấp quản trị, làm bộ máy cồng kềnh, tốn kém chi phí và tạo ra khoảng cách quá xa giữa cấp cao nhất và thấp nhất Truyền đạt thông tin xuống cấp thấp nhất chậm

Ưu điểm Nhà quản trị có thể giám sát chặt chẽ nhân viên Truyền đạt thông tin nhanh chóng giữa các cấp Nhược điểm Cấp trên dễ can thiệp vào hoạt động của cấp dưới làm hạn chế tính chủ động của cấp dưới Sinh ra nhiều cấp quản trị, bộ máy quản trị cồng kềnh, tốn kém chi phí, tạo ra khoảng cách quá xa giữa cấp cao nhất và thấp nhất Truyền đạt thông tin xuống cấp thấp nhất chậm

Ưu điểm Nhà quản trị có thể giám sát chặt chẽ nhân viên Truyền đạt thông tin nhanh chóng giữa các cấp Nhược điểm Cấp trên dễ can thiệp vào hoạt động cấp dưới, làm hạn chế tính chủ động của cấp dưới Sinh ra nhiều cấp quản trị , bộ máy quản trị cồng kềnh, tốn kém chi phí, tạo ra khoảng cách quá xa giữa cấp thấp nhất và cao nhất Truyền đạt thông tin xuống cấp thấp nhất chậm

Ưu điểm Nhà quản trị có thể giám sát chặt chẽ nhân viên Truyền đạt thông tin nhanh chóng giữa các cấp

Tầm quản trị rộng?

Ưu điểm Giảm bớt cấp quản trị Cấp trên buộc phải phân quyền cho cấp dưới nên cấp dưới được chủ động trong công việc Nhược điểm Cấp trên khó kiểm soát được cấp dưới Quá tải công việc ở cấp trên, quyết định có thể chậm

Ưu điểm Giảm bớt được cấp quản trị Cấp trên buộc phải phân quyền cho cấp dưới nên cấp dưới được chủ động trong công việc

Ưu điểm Giảm bớt được cấp quản trị Cấp trên buộc phải phân quyền cho cấp dưới nên cấp dưới được chủ động hơn trong công việc

Nhược điểm Cấp trên khó kiểm soát được cấp dưới Quá tải công việc ở cấp trên, các quyết định có thể chậm

Nhược điểm Cấp trên khó kiểm soát cấp dưới Quá tải công việc ở cấp trên, quyết định có thể chậm

Lãnh đạo là gì?

Lãnh đạo là một quy trình,một nghệ thuật tác động hoặc gây ảnh hưởng đến con người sao cho họ tự nguyện, hăng hái thực hiện các mục tiêu, nhiệm vụ của tổ chức

Lãnh đạo là một quá trình,một nghệ thuật tác động hoặc gây ảnh hưởng đến con người sao cho họ tự nguyện, hăng hái thực hiện các mục tiêu, nhiệm vụ của tổ chức

Lãnh đạo là một quá trình, một nghệ thuật tác động hoặc gây ảnh hưởng đến con người sao cho họ tự nguyện, hăng hái thực hiện các mục tiêu, nhiệm vụ của tổ chức

Lãnh đạo là quá trình, nghệ thuật tác động, gây ảnh hưởng đến con người sao cho họ tự nguyện hắng hái thực hiện các mục tiêu, nhiệm vụ của tổ chức

Các loại hình cơ cấu tổ chức?

Cơ cấu bộ máy hành chính -Theo quy định,quyền hạn +Chức năng +Trực tuyến +Trực tuyến-chức năng -Theo bộ phận: +Sản phẩm +Chức năng +Địa lý +Khách hàng,.. Cơ cấu dạng hệ thống hữu cơ +Nhóm +Ma trận +Đơn vị kinh doanh chiến lược +Cấu trúc mạng.,...

Cơ cấu bộ máy hành chính Theo quy định, quyền hạn +Trực tuyến +Chức năng +Trực tiếp-chức năng

Theo cách phân chia bộ phận +địa lý +sản phẩm +khách hàng +Chức năng

Cơ cấu dạng hệ thống hữu cơ +Ma trận +Nhóm +Đơn vị kinh doanh chiến lược +Cấu trúc mạng,..

Cơ cấu trực tuyến?

Đặc điểm Mỗi thành viên, bộ phận chỉ chịu sự lãnh đạo của 1 thủ trưởng cấp trên Không có các phòng ban chức năng Quan hệ trong cơ cấu này chủ yếu là quan hệ trực tuyến Ưu điểm Đảm bảo tính thống nhất trong quản trịm bảo đảm chế độ 1 thủ trưởng và chế độ trách nhiệm Cơ cấu gọn nhẹ, linh hoạt Nhược điểm Không tận dụng được năng lực của các chuyên gia, và việc thực hiện các chức năng quản trị Dễ dẫn tới tình trạng quá tải công việc đối với người lãnh đạo

Đặc điểm: Mỗi thành viên, mỗi bộ phận trong cơ cấu này chỉ chịu sự lãnh đạo trực tiếp của 1 thủ trưởng cấp trên Không có các phòng ban chức năng Quan hệ trong cơ cấu chủ yếu là quan hệ trực tuyến Ưu điểm: Đảm bảo tính thống nhất trong quản trị, bảo đảm chế độ 1 thủ trưởng và chế độ trách nhiệm Cơ cấu gọn nhẹ, linh hoạt Nhược điểm: Không tận dụng được năng lực của đội ngũ chuyên gia và việc thực hiện các chức năng quản trị Dễ dẫn tới tình trạng quá tải về công việc đối với người lãnh đạo

Đặc điểm: Mỗi thành viên, bộ phận trong cơ cấu này chỉ chịu sự chỉ đạo của 1 thủ trưởng cấp trên Không có các phòng ban chức năng QUan hệ trong cơ cấu chủ yếu là quan hệ trực tuyến Ưu điểm: Đảm bảo tính thống nhất trong quản trị, bảo đảm chế độ 1 thủ trưởng và chế độ trách nhiệm Cơ cấu gọn nhẹ, linh hoạt Nhược điểm: Không tận dụng được năng lực của đội ngũ chuyên gia và việc thực hiện các chức năng quản trị Dễ dẫn tới tình trạng quá tải về công việc đối với người lãnh đạo

Đặc điểm Mỗi thành viên,bộ phận trong cơ cấu này chỉ chịu sự chỉ đạo của 1 thủ trưởng cấp trên Không có các phòng ban chức năng Quan hệ trong cơ cấu chủ yếu là quan hệ trực tuyến Ưu điểm Đảm bảo tính thống nhất trong quan trị, bảo đảm chế độ 1 thủ trưởng và chế độ trách nhiệm Cơ cấu gọn nhẹ, linh hoạt Nhược điểm Không tận dụng được năng lực của đội ngũ chuyên gia và việc thực hiện các chức năng quản trị Dễ dần tới tình trạng quá tải công việc đối với người lãnh đạo

Đặc điểm: Mỗi thành viên, bộ phận trong cơ cấu này chỉ chịu sự chỉ đạo của 1 thủ trưởng cấp trên Không có các phòng ban chức năng Quan hệ trong cơ cấu chủ yếu là quan hệ trực tuyến Ưu điểm Đảm bảo tính thống nhất trong quản trị, bảo đảm chế độ 1 thủ trưởng và chế độ trách nhiệm Cơ cấu gọn nhẹ, linh hoạt

Là quá trình đo lường kết quả thực hiện,so sánh với các tiêu chuẩn, phát hiện sai lệch và nguyên nhân, tiến hành điều chỉnh để đạt được mục tiêu như kế hoạch All

Là quá trình đo lường kết quả thực hiện so sánh với các tiêu chuẩn Phát hiện sai lệch và nguyên nhân,tiến hành các điều chỉnh để đạt được mục tiêu như kế hoạch

Kiểm tra là quá trình đo lường kết quả thực hiện, so sánh với các tiêu chuẩn, phát hiện sai lệch và nguyên nhân, tiến hành điều chỉnh để đạt được mục tiêu như kế hoạch

Kiểm tra là quá trình đo lường kết quả thực hiện, so sánh với các tiêu chuẩn, phát hiện sai lệch và nguyên nhân, tiến hành điều chỉnh để đạt được mục tiêu như kế hoạch,

Kiểm tra là quá trình đo lường kết quả thực hiện, so sánh với các tiêu chuẩn, phát hiện sai lệch và nguyên nhân, tiến hành điều chỉnh để đạt được mục tiêu như kế hoạch

Vai trò của kiểm tra?

Xác định mục tiêu,kết quả đạt được theo kế hoạch đã định Xác định và dự đoán những xu hướng biến động Kịp thời phát hiện những sai lệch và trách nhiệm Hình thành hệ thống thống kê, báo cáo với biểu mẫu phù hợp Đưa ra chỉ dẫn cần thiết để đạt được mục tiêu Tạo điều kiện thực hiện tốt các chức năng ủy quyền, chỉ huy và giảm bớt công việc của nhà quản trị

Xác định rõ mục tiêu,kết quả đạt được theo kế hoạch đã định Xác định và dự đoán những xu hướng biến động KỊp thời phát hiện sai lệch xảy ra và trách nhiệm của các bộ phận liên quan Hình thành hệ thống thống kê, báo cáo với biểu mẫu phù hợp Đưa ra chỉ dẫn cần thiết để đạt được mục tiêu Tạo điều kiện thực hiện các chức năng ủy quyền , chỉ huy và giảm bớt công việc của nhà quản trị

Xác định rõ mục tiêu, các kết quả đã thực hiện được Xác định và dự đoán những xu hướng biến đổi Kịp thời phát hiện những sai lệch xảy ra và trách nhiệm của các bộ phận liên quan Hình thành hệ thống thống kê, báo cáo với biểu mẫu phù hợp Đưa ra chỉ dẫn cần thiết để đạt được mục tiêu Tạo điều kiện thực hiện các chứng năng ủy quyền, chỉ huy và giảm bớt công việc của nhà quản trị

Xác định rõ mục tiêu,kết quả đã thực hiện được Xác định và dự đoán những xu hướng biến động Phát hiện những sai lệch xảy ra và trách nhiệm của các bộ phận liên quan Hình thành hệ thống thống kê, báo cáo với biểu mẫu phù hợp Đưa ra các chỉ dẫn cần thiết để hoàn thành mục tiêu Tạo điều kiện thực hiện các chức năng ủy quyền, chỉ huy , giảm bớt gánh nặng cho nhà quản trị

Truyền đạt thông tin là gì?

Truyền đạt thông tin là việc truyền đi những thông tin và sự hiểu biết chung bằng cách sử dụng các ký hiệu Truyền thông là phương tiện để trao đổi và chia sẻ các ý tưởng, giá trị, sự kiện,mong muốn,... của người gửi và người nhận. Truyền thông được thực hiện ở tất cả các chức năng quản trị

Truyền đạt thông tin là truyền đi những thông tin và sự hiểu biết chung bằng cách sử dụng ký hiệu Truyền thông là một phương tiện để trao đổi và chia sẻ các ý tưởng, giá trị, sự kiện, mong muốn,... giữa người gửi và người nhận. Truyền thông được thực hiện ở tất cả các chức năng quản trị

Truyền đạt thông tin là việc truyền đi những thông tin và sự hiểu biết chung bằng cách sử dụng các ký hiệu Truyền thông là một phương tiện để trao đổi và chia sẻ các ý tưởng, giá trị, sự kiện,mong muốn,..giữa người gửi và người nhận.Truyền thông được thực hiện ở tất cả các chức năng quản trị

Truyền đạt thông tin là việc truyền đi những thông tin và sự hiểu biết chung bằng cách sử dụng các ký hiệu Truyền thông là một phương tiện để trao đổi và chia sẻ các ý tưởng, giá trị, sự kiện,mong muốn,.. giữa người gửi và người nhận.Truyền thông được thực hiện ở tất cả các chức năng quản trị

Truyền đạt thông tin là việc truyền đi những thông tin và sự hiểu biết chung bằng cách sử dụng các ký hiệu Truyền thông là một phương tiện để trao đổi và chia sẻ các ý tưởng, giá trị, sự kiện, mong muốn,.. của người gửi và người nhận. Truyền thông được thực hiện ở tất cả các chức năng quản trị

Cải thiện việc truyền đạt thông tin trong tổ chức?

Bám sát luồng thông tin Điều chỉnh luồng thông tin Sử dụng các thông tin phản hồi Sự đồng cảm Đơn giản hóa ngôn ngữ Lắng nghe hiệu quả

Bám sát các luồng thông tin Điều chỉnh luồng thông tin Sử dụng thông tin phản hồi Sự đồng cảm Đơn giản hóa ngôn ngữ Lắng nghe hiệu quả

Bám sát luồng thông tin Điều chỉnh luồng thông tin Sử dụng thông tin phản hồi Sự đồng cảm Đơn giản hóa ngôn ngữ Lắng nghe hiệu quả

Ra quyết định quản trị là gì?

Quyết định quản trị là hành vi sáng tạo của nhà quản trị nhằm định ra mục tiêu, chương trình, tính chất hoạt động của tổ chức để giải quyết một vấn đề đã chín muồi dựa trên sự hiểu biết về các quy luật khách quan và phân tích thông tin về tổ chức và môi trường

Quyết định quản trị là hành vi sáng tạo của nhà quản trị nhằm định ra chương trình và tính chất hoạt động của tổ chức để giải quyết một vấn đề đã chín muồi, trên cơ sở hiểu biết các quy luật vận động khách quan của hệ thống bị quản trị và việc phân tích các thông tin về hiện trạng của nó

Quyết định quản trị là hành vi sáng tạo của nhà quản trị nhằm định ra chương trình và tính chất hoạt động của tổ chức để giải quyết một vấn đề đã chín muồi, trên cơ sở hiểu biết các quy luật vận động khách quan và phân tích thông tin về tổ chức và môi trường

Quyết định quản trị là hành vi sáng tạo của nhà quản trị nhằm định ra mục tiêu, chương trình, tính chất hoạt động của tổ chức để giải quyết một vấn đề đã chín muồi dựa trên sự hiểu biết các quy luật vận động khách quan và phân tích thông tin về tổ chức và môi trường

Quyết định quản trị là hành vi sáng tạo của nhà quản trị nhằm định ra mục tiêu, chương trình, tính chất hoạt động của tổ chức để giải quyết một vấn đề đã chín muồi dựa trên sự hiểu biết các quy luật khách quan và phân tích thông tin về tổ chức và môi trường

Ra quyết định cá nhân?

Dựa trên cơ sở kiến thức và kinh nghiệm của cá nhân nhà quản trị Nhà quản trị ra quyết định mà ko có sự tham gia của tập thể hoặc chuyên gia Ưu điểm: Nhanh Tiết kiệm chi phí Trách nhiệm cá nhân rõ ràng Tính quyết đoán được phát huy Hạn chế: Không tận dụng được trí tuệ tập thể Dễ dẫn đến chuyên quyền, độc đoán, ko dân chủ All

Dựa trên cơ sở kiến thức và kinh nghiệm của cá nhân nhà quản trị Nhà quản trị tự mình đưa ra quyết định mà không cần có sự tham gia của tập thể hoặc chuyên gia Ưu điểm: Nhanh Tiết kiệm chi phí Trách nhiệm cá nhân rõ ràng Tính quyết đoán được phát huy Hạn chế: Không tận dụng được trí tuệ tập thể Dễ dẫn đến chuyên quyền, độc đoán, không dân chủ

Dựa trên cơ sở kiến thức và kinh nghiệm của cá nhân nhà quản trị Nhà quản trị tự đưa ra quyết định mà không cần sự tham gia của tập thể và chuyên gia Ưu điểm: Nhanh Tiết kiệm chi phí Trách nhiệm cá nhân rõ ràng Tính quyết đoán được phát huy Hạn chế: Không tận dụng được trí tuệ tập thể Dễ dẫn đến chuyên quyền, độc đoán, không dân chủ

Dựa trên cơ sở kiến thức và kinh nghiệm của cá nhân nhà quản trị Nhà quản trị tự mình đưa ra quyết định mà không có sự tham gia của tập thể hoặc chuyên gia Ưu điểm: Nhanh Tiết kiệm chi phí Trách nhiệm cá nhân rõ ràng Tính quyết đoán được phát huy Hạn chế: Không tận dụng được trí tuệ tập thể Dễ dẫn đến chuyên quyền, độc đoán, không dân chủ

Dựa trên cơ sở kiến thức và kinh nghiệm của cá nhân nhà quản trị Nhà quản trị tự mình đưa ra quyết định mà không có sự tham gia của tập thể hoặc chuyên gia Ưu điểm Nhanh Tiết kiệm chi phí Trách nhiệm cá nhân rõ ràng Tính quyết đoán được phát huy Hạn chế: Không tận dụng được trí tuệ tập thể Dễ dẫn đến chuyên quyền, độc đoán, không dân chủ

Ra quyết định tập thể?

Là phương pháp ra quyết định mà người lãnh đạo ko chỉ dựa vào kiến thức và kinh nghiệm của cá nhân mà còn dựa vào kiến thức và kinh nghiệm của tập thể để đưa ra quyết định và chịu trách nhiệm với quyết định đã đưa ra Ưu điểm Dân chủ Sáng kiến của nhiều người: Đề ra mục tiêu, phương án, lựa chọn,.. Chất lượng thường cao hơn, giảm rủi ro Hạn chế: Tốn thời gian Trách nhiệm cá nhân ko rõ ràng Dễ bị ảnh hưởng bởi 1 số cá nhân

Ra quyết định tập thể là phương pháp ra quyết định mà người lãnh đạo không chỉ dựa vào kiến thức và kinh nghiệm cá nhân của mình mà còn dựa vào kiến thức và kinh nghiệm của tập thể để đưa ra quyết định và chịu trách nhiệm quyết định được đưa ra Ưu điểm Dân chủ Sáng kiến của nhiều người:đề ra mục tiêu, đánh giá và chọn phương án,.. Chất lượng thường cao hơn, giảm rủi ro Hạn chế: Tốn thời gian Trách nhiệm cá nhân ko rõ ràng Dễ bị ảnh hưởng bởi một số cá nhân

Là phương pháp ra quyết định mà người lãnh đao không chỉ dựa vào kiến thức và kinh nghiệm của bản thân mà còn dựa vào kiến thức và kinh nghiệm của tập thể để đưa ra quyết định và chịu trách nhiệm quyết định được đưa ra Ưu điểm: Dân chủ Sáng kiến của nhiều người: đề ra mục tiêu, đánh giá, lựa chọn phương án,... Chất lượng thường cao hơn, giảm rủi ro hạn chế Tốn thời gian Trách nhiệm cá nhân ko rõ ràng Dễ bị ảnh hưởng bởi một số cá nhân

Là phương pháp ra quyết định mà người lãnh đạo không chỉ dựa trên kiến thức và kinh nghiệm của bản thân mà còn dựa vào kinh nghiệm và kiến thức của tập thể để đưa ra quyết định và chịu trách nhiệm vs quyết định được đưa ra Ưu điểm: Dân chủ Sáng kiến của nhiều người:đề ra mục tiêu, đánh giá và chọn phương án Chất lượng thường cao hơn, giảm rủi ro Hạn chế: Tốn thời gian Trách nhiệm cá nhân ko rõ ràng Dễ bị ảnh hưởng bởi 1 số cá nhân

Các bước của quá trình ra quyết định quản trị?

Nhận dạng và xác định vấn đề Xây dựng phương án Đánh giá phương án Lựa chọn phương án Thực hiện quyết định Đánh giá quyết định

Nhận dạng và xác định vấn đề Xây dựng các phương án Đánh giá các phương án Lựa chọn phương án Thực hiện quyết định Đánh giá quyết định

Nhận dạng và xác định vấn đề Xây dựng phương án Đánh giá phương án Lựa chọn phương án Thực hiện quyết định Đánh giá quyết định

Các nhân tố ảnh hưởng đến tầm quản trị là?

năng lực của nhà quản trị Trình độ và ý thức của nhân viên Phương tiện thông tin Sự phân cấp rõ ràng Tính phức tạp của hệ thống quản trị Thời gian tiếp xúc giữa lãnh đạo và nhân viên trực thuộc

Năng lực của người quản trị Trình độ và ý thức của nhân viên Phương tiện thông tin Sự phân cấp rõ ràng Tính phức tạp của hệ thống quản trị Thời gian tiếp xúc giữa lãnh đạo và nhân viên trực thuộc

Năng lực của nhà quản trị Trình độ và ý thức của nhân viên Phương tiện thông tin Sự phân cấp rõ ràng Tính phức tạp của hệ thống quản trị Thời gian tiếp xúc giữa lãnh đạo và nhân viên trực thuộc

Quản trị học

Authored by Hang Le Minh

Mathematics

University

Used 6+ times

AI Actions

Add similar questions

Adjust reading levels

Convert to real-world scenario

Translate activity

More...

Content View

Student View

22 questions

Show all answers

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Các cấp quản trị?

Cấp cơ sở: tác nghiệp, giám sát, đốc thúc, điều khiển người lao động ngay trong công việc hàng ngày

Cấp trung:đưa ra các quyết định chiến thuật, thiết lập các ưu tiên, thương lượng và phối hợp các hoạt động

Cấp cơ sở: Tác nghiệp, đốc thúc, giám sát, điều khiển người lao động ngay trong công việc hàng ngày

Cấp trung: đưa ra các quyết định chiến thuật, thiết lập các ưu tiên, thương lượng và phối hợp cùng hoạt động

cấp cao:xây dựng chiến lược, tập trung giải quyết các vấn đề dài hạn, quyết định sự sống còn, phát triển của tổ chưc

Cấp cao:xây dựng chiến lược, giải quyết các vấn đề dài hạn,các vấn đề liên quan đến sự sống còn, phát triển của tổ chức

Cấp trung: đưa ra các quyết định chiến thuật, thiết lập các ưu tiên, thương lượng, phối hợp cùng hoạt động

Cấp cơ sở:Tác nghiệp, giám sát, đốc thúc, điều khiển người lao động ngay trong các công việc hàng ngày

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Hoạch định là gì?

Là quá trình thiết lập mục tiêu, định ra chương trình, bước đi và triển khai các nguồn lực nhằm thực hiện mục tiêu

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Quản trị theo mục tiêu?

Lợi ích:

+Quản trị tốt hơn, có định hướng

+Tổ chức được phân định rõ

+Sự cam kết, chủ động, động lực

+Đánh giá, kiểm tra hiệu quả hơn

Hạn chế:

+Khó khăn của việc định ra mục tiêu

Tính ngắn hạn của mục tiêu

Tính cứng nhắc, chủ quan

Lợi ích:

+Quản trị tốt hơn, có định hướng

+Tổ chức được phân định rõ

+Sự cam kết, chủ động, động lực

+Đánh giá, kiểm tra hiệu quả hơn

Hạn chế:

Khó khăn của việc đề ra mục tiêu

Tính ngắn hạn của mục tiêu

Tính cứng nhắc, chủ quan

Lợi ích

quản trị tốt hơn, có định hướng

Tổ chức được phân định rõ

Sự cam kết, chủ động, động lực

Đánh giá, kiểm tra hiệu quả hơn

Hạn chế:

+Khó khăn của việc đề ra mục tiêu

Tính ngắn hạn của mục tiêu

Tính cứng nhắc, chủ quan

Lợi ích:

Quản trị tốt hơn, có định hướng

Tổ chức được phân định rõ

Sự cam kết, chủ động, động lực

Đánh giá, kiểm tra hiệu quả hơn

Hạn chế:

Khó khăn của việc đề ra mục tiêu

Tính ngắn hạn của mục tiêu

Tính cứng nhắc, chủ

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Hoạch định chiến lược

Xác định mục tiêu dài hạn, sứ mệnh của tổ chức

Phân tích môi trường bên trong và bên ngoài

Đề ra những chiến lược để tổ chức phát triển lâu dài trong một môi trường luôn biến động

All

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Vai trò của hoạch định chiến lược?

Khuyến khích tầm nhìn dài hạn

Khai thác cơ hội, giảm thiểu rủi ro

Khuyến khích thái độ tích cực đối với sự thay đổi

Phân bổ nguồn lực hiệu quả