Scrum I (II)

Kakva je veza između Product backlog-a i Sprint backlog-a?

• Product backlog je isto što i Sprint backlog

• Product backlog je podskup Sprint backlog-a

• Sprint backlog je podskup Product backlog-a

• Sprint backlog je u vlasništvu Vlasnika proizvoda

Burnup grafikon prati:

• posao koji je preostao da se završi naprojektu

• posao koji je završen

• posao koji preostaje da se završi na projektu u odnosu na posao koji je završen

• posao koji je završen u odnosu na brzinu tima

Ko je odgovoran da olakša održavanje sastanka Sprint retrospektiva?

• Razvojni tim

• Scrum master

• Vlasnik proizvoda

• Senior menadžer

Koja je glavna svrha dnevnog scrum sastanka?

• Rešavanje problema sa kojima se suočava tim.

• Razmena informacija među članovima tima.

• Izveštavanje o statusu tima.

• Obezbeđivanje da se projekat odvija po planu.

Najvažniji zadatak scrum mastera je:

• obezbeđivanje fokusiranosti tima na agilne principe

• upravljanje i vođenje projekta

• da predstavlja vezu sa klijentom

• da izveštava rukovodstvo o statusu projekta

Ko je primarno odgovoran za isporuku posla koji je realizovao tim?

• Razvojni tim

• Vlasnik proizvoda

• Scrum master

• Funkcionalni menadžer

Ko je odgovoran za razmatranje rizika prilikom prioritetizacije backlog-a?

• Vlasnik proizvoda

• Razvojni tim

• Scrum master

• Projektni menadžer

U posmatranoj iteraciji, tim je realizovao 5 story-ja veličine 1, 3, 5, 8 i 13 respektivno. Druga dva story-ja oba veličine 5 su gotovo završeni, ali nisu u potpunosti zadovoljili definiciju završenog. Koja je brzina tima u ovoj iteraciji?

• 20

• 30

• 35

• 40

Scrum master radio je na važnom zadatku, kada mu se u jednom trenutku član tima obratio za pomoć. Šta scrum master treba da uradi u ovoj situaciji ?

• Prvo završi važan zadatak na kom radi i nakon toga pomogne članu tima.

• Prvo pomogne članu tima i nakon toga se vrati izvršavanju važnog zadatka.

• Zatraži pomoć od drugog člana tima.

• Ništa od ponuđenog.

Cilj sprinta treba da bude:

• isporuka i slanje proizvoda na proizvodnju

• kompletiranje što većeg broja funkcionalnosti

• stvaranje inkrementa odgovarajućeg nivoa kvaliteta

• prepravljanje svih defekata i nedostataka proizvoda