Tổng hợp NQ Nhân sự thi thử

Bối cảnh nhiều khó khăn, biến động như hiện nay yêu cầu các doanh nghiệp điều gì?

• Chú trọng mở rộng và phát triển đa dạng các lĩnh vực kinh doanh

• Kiên định với các sản phẩm và dịch vụ hiện có

• Thận trọng nghiên cứu và áp dụng từng bước các cách thức quản trị mới

• Nhanh chóng có những quyết sách xử lý linh hoạt

Theo quan điểm về Người đứng đầu, CBLĐ/CBQL cần chú trọng rèn luyện phát triển bản thân, không ngừng trau dồi kỹ năng lãnh đạo, nâng cao năng lực thực thi để hướng tới điều gì?

• Tăng cường tự chủ, tối ưu hóa hiệu quả tài chính

• Góp phần xây dựng Người Việt Nam mới với phẩm chất, năng lực và sức khỏe bắt kịp thời cuộc.

• Theo đuổi và đạt kết quả cao nhất trong công việc

• Đáp ứng yêu cầu của Tập đoàn về năng lực lãnh đạo

Theo quan điểm về Công tác Nhân sự; việc xây dựng hệ thống cần đảm bảo các yêu cầu gì?

• Tinh gọn, linh hoạt và hiệu quả

• Tăng cường các khâu/các cấp kiểm soát trung gian

• Tăng cường tự chủ, tối ưu hóa hiệu quả tài chính

• Kiểm soát được các rủi ro trọng yếu

Theo quan điểm về Môi trường làm việc; đứng trước những biến động không ngừng của thị trường cùng sự phát triển mạnh mẽ của Tập đoàn, để có được đội ngũ chất lượng, cùng chung chí hướng vượt qua khó khăn, thử thách trước mắt và chinh phục những vận hội mới thì yếu tố nào đóng vai trò quan trọng không thể thiếu?

• Tính sáng tạo, đổi mới, dám làm những điều khác biệt

• Tính tuân thủ - kỷ luật, ý thức trách nhiệm

• Dịch vụ khách hàng chuyên nghiệp, từ Tâm

• Năng lực chuyên môn của đội ngũ CBNV

Nghị quyết Nhân sự có nêu rõ, để giữ vững thành quả đã có đồng thời đủ năng lực vượt qua sóng gió trước mắt và nhanh chóng nắm bắt những vận hội mới đang tới, Sun Group cần làm gì?

• Thúc đẩy nhanh chóng quá trình Chuyển đổi số doanh nghiệp

• Xây dựng chiến lược và tăng cường truyền thông nhằm nâng cao giá trị thương hiệu mũ Sun Group và các thương hiệu con

• Chuyển đổi mạnh mẽ để nâng cấp nền tảng nội lực

• Kiên định với cách thức quản trị và vận hành hiện tại

Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 02 về Cơ cấu tổ chức và phân nhiệm phân quyền, việc điều chỉnh và hoàn thiện hệ thống phân công phân nhiệm tại các đơn vị nhằm mục tiêu gì?

• Kiểm soát chặt chẽ kế hoạch định biên

• Nâng cao tính gắn kết, ổn định nguồn nhân lực chất lượng cao

• Nâng cao năng suất lao động

• Tăng tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm của mỗi cá nhân, gắn kết quả hoạt động của mỗi đơn vị vào trách nhiệm của Người đứng đầu

Một trong các nhiệm vụ của công tác Quản trị Nhân sự là nâng cao vai trò của ai?

• Người đứng đầu

• Cán bộ nguồn

• CBLĐ/CBQL cấp 2+

• Lãnh đạo Vùng/Khối/Ban

Một trong các yêu cầu của Nhiệm vụ 03 liên quan đến Môi trường làm việc và Thương hiệu Tuyển dụng Sun Group là gì?

• Thúc đẩy truyền thông về các sản phẩm chất lượng - đẳng cấp - khác biệt của Tập đoàn

• Tăng cường công tác đào tạo nâng cao hiểu biết về Nghị quyết Nhân sự cho CBNV toàn Tập đoàn

• Đẩy mạnh xây dựng đội ngũ Đại sứ Văn hóa trên toàn Tập đoàn

• Nâng cao nhận thức và trách nhiệm của mỗi cá nhân trong việc xây dựng Môi trường làm việc tại đơn vị

Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 03 liên quan đến Môi trường làm việc (MTLV) và Thương hiệu Tuyển dụng Sun Group; việc đẩy mạnh chia sẻ để CBLĐ/CBQL và nhân viên các cấp hiểu biết sâu sắc, chủ động truyền thông về MTLV nhằm hướng đến mục tiêu gì?

• Đẩy mạnh phân công công việc tới từng đơn vị, tổ, nhóm; gắn nhiệm vụ với OKR cá nhân; cá nhân hóa trách nhiệm với công việc

• Gia tăng niềm tự hào và gắn kết trong nội bộ, lan tỏa chia sẻ ra bên ngoài nhằm củng cố và giữ vững ưu thế Thương hiệu Tuyển dụng Sun Group trên thị trường lao động

• CBLĐ/CBQL và CBNV trên toàn Tập đoàn hiểu rõ về vai trò, trách nhiệm trong việc thực thi các Giá trị cốt lõi Sun Group

• Quảng bá, định vị Thương hiệu Nhà đầu tư Sun Group - Tập đoàn kinh tế tư nhân đa ngành hàng đầu Việt Nam với chất lượng, đẳng cấp quốc tế, đóng góp vào sự phát triển của đất nước

Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 04 về hệ thống quy định - chính sách nhân sự; việc điều chỉnh hệ thống quy định, công cụ tuyển dụng, tạo nguồn nhằm mục tiêu gì?

• Đảm bảo tiết kiệm, tối ưu chi phí

• Đảm bảo CBLĐ/CBQL nhận thức rõ nét về nhiệm vụ trọng tâm trong công tác Quản trị nhân sự

• Đảm bảo lựa chọn đúng người vào đúng việc, phù hợp với định hướng quản trị nhân sự và Văn hoá Tập đoàn

• Đảm bảo đẩy mạnh tiến độ/chất lượng trong việc thực thi các Nhiệm vụ trọng tâm