Podstawy zarządzania - organizowanie

Do czego odnosi się poniższy tekst:

"Jest jednym z kluczowych funkcji zarządzania, która polega na efektywnym rozmieszczaniu i koordynowaniu zasobów (ludzkich, finansowych, materialnych) w celu osiągnięcia założonych celów organizacji"?

• Organizowanie

• Departamentyzacja

• Struktura organizacji

• Hierarchia w organizacji

Do czego odnosi się poniższy tekst:

"To fizyczna lub wirtualna przestrzeń, gdzie pracownik wykonuje swoje obowiązki zawodowe. Może ono obejmować różne elementy, w zależności od charakteru pracy i wymagań zawodowych"?

• Rozszerzenie pracy

• Wzbogacenie pracy

• Zmiana rozkładu czasu pracy

• Stanowisko pracy

Do czego odnosi się poniższy tekst:

"Polega na przeciwstawianiu się rosnącemu niezadowoleniu pracownika z zadań, przez zwiększenie zakresu odpowiedzialności. Łączy się rozmaite funkcje robocze dając robotnikom więcej zadań do wykonania"?

• Rozszerzenie pracy

• Wzbogacenie pracy

• Zmiana rozkładu czasu pracy

• Stanowisko pracy

Do czego odnosi się poniższy tekst:

"Przeciwdziała niezadowoleniu poprzez zwiększenie głębi zadań. Działania należące do pionowego wycinka jednostki organizacyjnej łączy się tak, aby pracownicy doświadczyli większej samodzielności w pracy poszczególnym pracownikom"?

• Rozszerzenie pracy

• Wzbogacenie pracy

• Zmiana rozkładu czasu pracy

• Stanowisko pracy

Do czego odnosi się poniższy tekst:

"Ta metoda zakłada wprowadzenie dogodnych dla pracowników godzin pracy, dzięki czemu poprawia się jakość czasu wolnego pracownika"?

• Rozszerzenie pracy

• Wzbogacenie pracy

• Zmiana rozkładu czasu pracy

• Stanowisko pracy

Do czego odnosi się poniższy tekst:

"Odnosi się do ilości pracowników w grupie roboczej"?

• Specjalizacja czynności

• Normalizacja czynności

• Koordynacja czynności

• Centralizacja i decentralizacja podejmowania decyzji

• Wielkość jednostki roboczej

Do czego odnosi się poniższy tekst:

"Odnosi się do lokalizacji uprawnień decyzyjnych"?

• Specjalizacja czynności

• Normalizacja czynności

• Koordynacja czynności

• Centralizacja i decentralizacja podejmowania decyzji

• Wielkość jednostki roboczej

Answer explanation

Centralizacja i decentralizacja podejmowania decyzji odnosi się do lokalizacji uprawnień decyzyjnych. W scentralizowanej strukturze organizacyjnej decyzje podejmowane są na wysokim szczeblu przez naczelne kierownictwo lub nawet przez jedną osobę. Strukturze zdecentralizowanej uprawnienia te są podzielone między większą liczbę osób na średnim i niższym szczeblu kierowania. 

Do czego odnosi się poniższy tekst:

"Odnosi się do procedur integrujących funkcję działów w organizacji"?

• Specjalizacja czynności

• Normalizacja czynności

• Koordynacja czynności

• Centralizacja i decentralizacja podejmowania decyzji

• Wielkość jednostki roboczej

Answer explanation

Koordynacja czynności odnosi się do procedur integrujących funkcję działów w organizacji. Mechanizmy normalizacji ułatwiają koordynację czynności, zwłaszcza w organizacjach o nieskomplikowanych układach pracy. Jednakże w miarę wzrostu złożoności pracy i jej specyfikacji normalizacja przestaje wystarczać do skoordynowania czynności. Należy opracować nowe mechanizmy do zintegrowania pracy współzależnych jednostek. 

Do czego odnosi się poniższy tekst:

"Dotyczy procedur stosowanych przez organizację dla zwiększenia możliwości przewidywania jej funkcjonowania"?

• Specjalizacja czynności

• Normalizacja czynności

• Koordynacja czynności

• Centralizacja i decentralizacja podejmowania decyzji

• Wielkość jednostki roboczej

Answer explanation

Normalizacja czynności dotyczy procedur stosowanych przez organizację dla zwiększenia możliwości przewidywania jej funkcjonowania. Wiele z tych procedur, jak schemat organizacyjny, ustala się przez sformalizowanie czynności i zależności w organizacji.

Do czego odnosi się poniższy tekst:

"Oznacza grupowanie czynności tak, by podobne i logicznie powiązane działania występowały razem"?

• Organizowanie

• Departamentyzacja

• Struktura organizacji

• Hierarchia w organizacji