Prévoir et budgétiser l'activité

La prévision des ventes permet à l’entreprise de :

• se fixer des objectifs.

• réduire les risques.

• déterminer sa communication.

La prévision des ventes n’est utile qu’à court terme (pour l’ouverture d’un magasin, par exemple) :

• VRAI

• FAUX

La saisonnalité de l’activité d’une entreprise est caractérisée par :

• des ventes mensuelles régulières.

• des ventes trimestrielles régulières.

• des ventes semestrielles régulières.

• des périodes creuses et des périodes de pleine activité.

La démarche budgétaire en entreprise :

• est obligatoire.

• permet de construire le bilan et le compte de résultat de l’année écoulée.

• fixe des objectifs opérationnels et les budgets associés en lien avec la stratégie à venir.

Les budgets sont construits dans un ordre précis. Le premier est toujours :

• le budget de trésorerie.

• le budget des achats.

• le budget des ventes.

Le budget des achats est établi sur la base de celui des ventes à partir :

• des quantités vendues et d’un prix moyen d’achat.

• d’un taux de marge.

• d'un seuil de rentabilité

• d’un taux de marque.

Le budget de TVA varie selon la taille et le chiffre d’affaires de l’entreprise car la TVA peut être reversée à l’État chaque mois ou chaque trimestre.

• VRAI

• FAUX

Le budget des encaissements correspond :

• aux entrées d’argent en trésorerie.

• aux sorties d’argent de trésorerie.

Le budget des encaissements est affecté par :

• le montant TTC des ventes.

• le montant HT des ventes.

• les délais de règlement accordés aux clients.

• le remboursement des emprunts.

Le budget des décaissements est affecté par :

• le montant TTC des achats.

• le montant HT des achats.

• les délais de règlement obtenus auprès des fournisseurs.

• l’obtention d’emprunts.