Kontroling 3

Do funkcji controllingu należą:

• nadzorowanie

• sterowanie

• kontrola

• współuczestnictwo

• koordynacja

W koncepcji koordynacji zarządczej, dział rachunkowości zarządczej odpowiada za:

• Zaprojektowanie, wdrożenie i utrzymanie "skrzynki narzędziowej" controllingu

• Zasilanie w informacje o charakterze finansowym

• Koordynację, nadzór i monitorowanie

• Słuszność podejmowanych decyzji o charakterze strategicznym

Poprawa sprawności działania organizacji oraz przyspieszenie procesów decyzyjnych w organizacji to cele o charakterze:

• zarządczym

• operacyjnym

• strategicznym

• wykonawczym

Wdrożenie specyficznych dla konkretnej organizacji, szczegółowych rozwiązań instytucjonalnych (organizacyjnych) oraz instrumentalnych controllingu to:

• Warunki pierwotne wdrożenia controllingu

• Warunki wtórne wdrożenia controllingu

Im dynamika otoczenia jest większa, tym koncepcja controllingu skłania się ku szczególnej formie zarządzania z poszerzonej rachunkowości finansowej

• Tak

• Nie

O tym, jaki obszar organizacji jest newralgiczny decyduje:

• Kierownictwo naczelne

• Zakres działalności organizacji

• Controller

• Rodzaj struktury organizacyjnej

• Otoczenie dalsze i bliższe organizacji