Conociendo Business Model Canvas

¿Cuántas secciones conforman el Lienzo de Modelo de Negocio?

• 8

• 12

• 9

• 6

¿Cuál de las siguientes NO es una sección del Lienzo de Modelo de Negocio?

• Propuesta de Valor

• Estrategia de Ventas

• Relaciones con Clientes

• Estructura de Costos

¿En qué parte del lienzo se detallan las actividades clave necesarias para hacer funcionar el modelo de negocio?

• Recursos Clave

• Propuesta de Valor

• Segmentos de Cliente

• Actividades Clave

¿Qué sección del lienzo se refiere a los costos necesarios para operar el modelo de negocio?

•  Ingresos

• Estructura de Costos

• Propuesta de Valor

• Relaciones con Clientes

¿Cuál es la función de la sección "Canales de Distribución" en el lienzo?

• Describir cómo la empresa genera ingresos

• Identificar los socios clave necesarios para el éxito.

• Especificar cómo la empresa entrega su propuesta de valor a los clientes

• Analizar la satisfacción del cliente

¿Cuál de las siguientes NO es una sección relacionada con los clientes en el Lienzo de Modelo de Negocio?

• Segmentos de Cliente

• Relaciones con Clientes

• Socios Clave

• Canales de Distribución

¿Qué implica la sección "Propuesta de Valor" del lienzo?

• Describir cómo la empresa captura valor.

• Detallar los productos o servicios que ofrece y por qué son valiosos para los clientes.

• Identificar los recursos clave de la empresa.

• Establecer relaciones sólidas con los clientes.

¿En qué parte del lienzo se describen los socios estratégicos y las alianzas necesarias para el éxito del negocio?

• Relaciones con Clientes

• Socios Clave

• Canales de Distribución

• Estructura de Costos

¿Cómo se diferencia la sección "Flujos de Ingresos" de la sección "Estructura de Costos" en el Lienzo de Modelo de Negocio?

• La sección de "Flujos de Ingresos" se centra en los costos variables, mientras que la "Estructura de Costos" se enfoca en los costos fijos.

• "Flujos de Ingresos" describe cómo la empresa gana dinero, mientras que "Estructura de Costos" detalla los costos asociados con la operación del modelo de negocio.

¿Por qué es esencial evaluar y ajustar regularmente un Lienzo de Modelo de Negocio?

• Para adaptarse a cambios en el mercado y mejorar la efectividad del modelo de negocio

• Para complicar deliberadamente el modelo y hacerlo más sofisticado.

• Para mantener una estructura estática que no responda a las fluctuaciones del mercado.

• Para limitar la innovación y mantener el statu quo.