ADMINISTRACIÓ DE L'EMPRESA

La comparació dels objectius planificats amb el realment fet per l'empresa, i l'anàlisi de les desviacions, pertanyen a la funció de:

• Organització

• Control

• Planificació

• Direcció

L'organigrama d'una empresa reflecteix:

• Gràficament l'estructura informal de l'organització

• La interrelació entre els diferents objectius i estratègies de l'empresa

• Gràficament l'estructura formal de l'organització

• Cap resposta és correcta

La comunicació interna de l'empresa pot ser:

• A l'empresa no hi ha comunicació

• Vertical i horitzontal

• Unidireccional

• Per telèfon

Un treballador sense ambició, que no vol responsabilitats i que únicament treballa pel sou s'identifica amb:

• Teoria X de McGregor

• Teoria Y de McGregor

El conjunt de relacions personals i socials que sorgeixen de forma espontània entre els individus d'una organització es denomina:

• Organització formal

• Organització informal

• Organització real

• Organització mixta

L'auditoria és una tècnica de:

• Planificació

• Organització

• Direcció

• Control

Els organigrames que donen informació global de l'empresa, en el que només surten les grans unitats, es denominen:

• Informatius

• D'anàlisi

És el tipus d'organigrama que menys s'utilitza per representar l'estructura de l'empresa:

• Organigrama vertical

• Organigrama horitzontal

• Organigrama radial

La matriu DAFO es realitza a la funció de:

• Planificació

• Organització

• Direcció

• Control

Els elements clau d'una bona organització de l'empresa són:

• Lideratge, motivació i comunicació

• Lideratge, motivació i pagar molt.

• Únicament lideratge

• Lideratge, motivació i creativitat