Liderazgo resiliente: preparaciòn para un futuro incierto

Según el documento, los líderes resilientes del futuro deben tener la capacidad de:

• Tomar decisiones de manera autónoma

• Inspirar y motivar a sus equipos

• Controlar todo el proceso de manera individual

• Jerarquizar al equipo

El liderazgo actual requiere según el texto:

• Desarrollar nuevas capacidades de forma acelerada

• Funcionar de manera individual

• Mantener el statu quo

• Delegar responsabilidades

Cuando surgen situaciones disruptivas como una crisis, los líderes:

• pierden confianza en sí mismos

• se sienten abrumados por la incertidumbre

• toman el control de todo

• se fortalecen individualmente

Según el documento, las capacidades clave para los líderes resilientes son:

• Planificar, organizar, liderar, controlar

• Tomar decisiones, jerarquizar, delegar, controlar

• Comunicar, premiar, sancionar, controlar

• Energizar, empoderar, conectar, prosperar

En tiempos de cambio los líderes deben:

• Funcionar de forma individual

• Apoyarse en una red de colaboración

• Tomar todas las decisiones de manera autónoma

• Delegar responsabilidades para no estar sobrecargados

El liderazgo del futuro requiere según el texto:

• Funcionar de forma individual

• Estar bien informado en todo momento

• Apoyarse en una visión común y en equipo

• Jerarquizar roles y responsabilidades

El enfoque actual sobre el liderazgo según el texto ya no es:

• Enfocarse en la estrategia

• Considerar al líder como un superhéroe

• Comunicar de manera unidireccional

• Orientarse al aprendizaje

Para los líderes actuales lo más importante según el texto es:

• Preservar el statu quo

• Adaptarse velozmente a los cambios

• Comunicar mucho su liderazgo

• Tomar el control de todo

Las organizaciones actuales priorizan el desarrollo de liderazgos resilientes.

• Verdadero

• Falso

Para superar situaciones disruptivas como una crisis, los líderes deben trabajar de manera autónoma y tomar todas las decisiones de forma individual.

• Verdadero

• Falso