Atividade de Matemática I - #15 - 3º trimestre

Suponha que você é o gerente de uma empresa que fabrica e vende sapatos. Ao realizar uma análise SWOT, você identificou que uma oportunidade é a crescente demanda por calçados ecológicos e uma ameaça é a concorrência de outras empresas que oferecem produtos similares. Qual seria uma estratégia adequada para maximizar a oportunidade identificada e minimizar a ameaça identificada?

• Expandir a linha de produtos para incluir calçados ecológicos e aumentar o investimento em marketing para diferenciar a marca dos concorrentes.

• Reduzir os preços dos calçados para competir com os concorrentes e adotar práticas ambientalmente responsáveis para atender à demanda por produtos ecológicos.

•  Parar de produzir sapatos convencionais e se concentrar exclusivamente na fabricação de calçados ecológicos para atender à demanda crescente.

• Ignorar a demanda por calçados ecológicos e se concentrar em inovar os produtos convencionais para competir com os concorrentes.

Suponha que você é um investidor e está considerando a compra de uma empresa que atua no setor de tecnologia. Para tomar uma decisão informada, você decide criar uma matriz de decisão para avaliar as opções disponíveis. Você identificou que as duas principais empresas em que está interessado são a Empresa A e a Empresa B. Para cada empresa, você atribuiu uma pontuação de 1 a 5 para cada um dos seguintes critérios: tamanho do mercado, potencial de crescimento, saúde financeira, competência da equipe e inovação tecnológica. Qual seria a melhor maneira de usar a matriz de decisão para tomar sua decisão?

•  Adicionar todas as pontuações para cada empresa e escolher aquela com a pontuação mais alta.

• Multiplicar todas as pontuações para cada empresa e escolher aquela com o resultado mais alto.

• Selecionar apenas os critérios mais importantes e usar a pontuação total para tomar a decisão.

• Comparar a pontuação de cada empresa para cada critério individualmente e escolher a empresa com a maior pontuação geral.

Qual das seguintes alternativas apresenta uma ferramenta adequada para identificar pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças de um projeto ou negócio?

• PDCA

• GUT

• SWOT

• DELL

Qual das seguintes alternativas descreve corretamente a matriz de decisão?

• Uma ferramenta utilizada para definir metas específicas e ações necessárias para alcançá-las.

• Uma técnica usada para determinar a importância relativa de vários fatores em uma decisão.

• Uma matriz usada para comparar opções alternativas com base em seus benefícios e custos.

• Uma ferramenta usada para avaliar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de uma organização.

Um gestor tem um prazo de 30 dias para entregar um projeto importante. Ele estimou que precisará trabalhar em média 8 horas por dia para concluí-lo a tempo. No entanto, ele sabe que imprevistos podem ocorrer e que precisará reservar algum tempo para lidar com eles. Ele decidiu alocar 10% do tempo total para contingências. Qual o total de horas que ele precisa reservar para esse projeto, incluindo o tempo de contingência?

• 192 horas

• 216 horas

• 240 horas

• 264 horas

Um gerente de projeto precisa decidir se deve ou não terceirizar uma parte do trabalho para cumprir o prazo estipulado. Ele tem duas opções: a primeira é manter toda a equipe interna e arriscar não entregar o projeto no prazo, e a segunda é contratar uma equipe externa especializada e garantir que o projeto seja entregue no prazo. Para tomar essa decisão, ele decidiu usar a matriz de decisão.

O gerente reuniu sua equipe e eles estimaram que o tempo necessário para concluir o projeto com a equipe interna é de 400 horas e que o tempo de conclusão do projeto com a equipe externa será reduzido em 20%. O custo da equipe interna é de R$ 50,00 por hora, enquanto a equipe externa cobra R$ 60,00 por hora. O gerente decidiu que o fator mais importante para a decisão é o prazo.

Usando a matriz de decisão, qual é a opção mais vantajosa para o gerente, considerando o prazo como fator decisivo?

•  Contratar a equipe externa

• Manter a equipe interna

• Não terceirizar e arriscar o prazo

• Não há informações suficientes para tomar uma decisão

Qual das seguintes afirmações é verdadeira sobre ambientes empresariais?

• Ambientes empresariais são sempre altamente competitivos e hostis.

• Ambientes empresariais podem ser classificados como internos e externos.

• Ambientes empresariais são estáticos e não mudam ao longo do tempo.

• Ambientes empresariais têm um impacto mínimo no sucesso ou fracasso de uma empresa.

Qual das seguintes afirmações é verdadeira sobre o ambiente externo de uma empresa?

• É controlado pela empresa e pode ser alterado de acordo com suas necessidades.

• É composto apenas por fatores econômicos e financeiros que impactam a empresa.

• É composto por fatores que estão fora do controle da empresa, como a concorrência e as condições do mercado.

• É composto apenas por fatores políticos e legais que impactam a empresa.

Qual das seguintes opções representa um ambiente interno de uma empresa?

•  Concorrentes

• Fornecedores

• Clientes

• Funcionários

Qual das seguintes opções melhor descreve a análise SWOT no contexto do ambiente interno de uma empresa?

•  Identificação de oportunidades e ameaças externas para a empresa

• Avaliação das forças e fraquezas internas da empresa

• Análise das tendências do mercado e da concorrência

• Estudo das mudanças regulatórias governamentais