UBI2

Rantai nilai (value chain) adalah rangkaian kegiatan yang dilakukan suatu perusahaan untuk menghasilkan produk atau jasa. Konsep ini dipopulerkan oleh:

• Michael Porter
• Edward Demings
• Dave Ulrich
• Josh Bersin

Peran SDM dimana fungsi ini patuh terhadap ketentuan normatif, perundangan maupun kesepakatan bersama:

• Administrator
• Enforcer
• Expertise
• Business Partner

Perubahan peran SDM yang lebih fokus pada masa depan dan proses

• Firm Infrastructure
• Employee Contribution
• Transformation & Change
• Strategic Human Resources

Contoh penerapan peran SDM sebagai employee champion:

• HR Framwork & Roadmap
• Employee Engagement Survey
• Coaching & Conselling
• Human Resources Information Technology

Pendekatan menghitung kebutuhan SDM berdasarkan tujuan akhir adalah:

• Analisa Beban Kerja
• Time & Motion Study
• Full Time Equivalent
• Analisa Produktivitas

Perhitungan kebutuhan SDM yang lebih tepat untuk pekerjaan yang sifatnya rutin/repetitif

• Time & Motion Study
• Full Time Equivalent
• Lean Manufacture
• Agile Way of Working

Yang bukan elemen menghitung kebutuhan SDM berdasarkan pendekatan FTE

• Uraian Kegiatan
• Frekuensi
• Konstanta Pembagi
• Kompetensi

Yang tidak termasuk faktor pengurang perhitungan waktu kerja berdasarkan pendekatan FTE

• Cuti
• Hari libur nasional, cuti bersama
• Kompetensi karyawan
• Ijin

Formula menghitung human capital revenue

• Revenue/FTE
• Income/FTE
• Total C&B/Revenue
• Total C&B/FTE

Peran SDM dalam menyusun kebutuhan tenaga kerja berdasarkan perhitungan kebutuhan yang sistematis dan terencana dan berdampak disebut dengan:

• Workload Analysis
• Job Analysis
• Manpower Planning
• Recruitment