hoạch định

Trong tiến trình hoạch định chiến lược, 3 quá trình

phải đượcc tiến hành một cách đồng thời là

• Xây dựng các chiến lược để lựa chọn, triển khai các kế hoạch

  chiến lược, kiểm tra và đánh giá kết quả.

• Xây dựng các chiến lược để lựa chọn, triển khai các kế hoạch

  chiến lƣợc, triển khai các kế hoạch tác nghiệp.

• Xác định sứ mệnh và các mục tiêu của tổ chức, đánh giá

  những điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức.

• Cả 3 đáp án trên đều sai.

Bước đầu tiên trong quá trình hoạch định chiến lược

là

• Phân tích các đe dọa và cơ hội thị trường.

• Xác định sứ mệnh và các mục tiêu của tổ chức.

• Đánh giá những điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức

• Xây dựng các kế hoạch chiến lược để lựa chọn

Trong việc xây dựng các chiến lƣợc để lựa chọn, có

bao nhiêu chiến lược phổ biến?

• 2

• 3

• 4

• 5

Xây dựng mục tiêu theo kiểu truyền thống là những

mục tiêu được xác định

• Áp đặt từ cấp cao

• Từ khách hàng

• Theo nhu cầu thị trường

• Từ cấp dưới

“Hoạch định nhằm xác định mục tiêu cần đạt được và

đề ra……hành động để đạt mục tiêu trong từng khoảng

nhất định”

• Quan điểm

• Giải pháp

• Giới hạn

• Ngân sách

Xây dựng mục tiêu theo kiểu MBO là những mục tiêu

được đặt ra theo cách

• Từ cấp cao

• Từ cấp dưới

• Cấp trên định hướng và cùng cấp dưới đề ra mục tiêu

• Mục tiêu trở thành cam kết

“Kế hoạch đa dụng là những cách thức hành động

đãđược tiêu chuẩn hóa để giải quyết những tình

huống……và có thể lường trước”

• Ít xảy ra

• Thường xảy ra

• Phát sinh

• Xuất hiện

Mục tiêu trong hoạt động quản trị nên được xây

dựng

• Có tính tiên tiến

• Có tính kế thừa

• Định tính và định lượng

• Không có câu nào chính xác

Chọn câu trả lời đúng nhất

• Hoạch định là công việc bắt đầu và quan trọng nhất của quá

  trình quản trị

• Hoạch định chỉ mang tính hình thức

• Hoạch định khác xa với thực tế

• Hoạch định cần phải chính xác tuyệt đối

Mục tiêu của công ty bị ảnh hưởng bởi

• Nguồn lực của công ty

• Quan điểm của lãnh đạo

• Các đối thủ cạnh tranh

• Không có câu nào chính xác