Biznes strategiyaları 1-2

"Strateji idarə etmək üçün strateji planlaşdırma", "Korporasiyalar strategiyası", "Strateji İdarəetmə əsasları" kitablarının müəllifi kimdir?

•  İ. Ansoff

•  A.Smit

• A.Marşal

• Y.Şumpeter

Hər bir təşkilat neçə prosesə cəlb olunmalıdır?

• 5

• 3

• 4

• 7

Kollegial forma:

• Düzgün cavab yoxdur

• yeni məqsədlər üzrə qərar qəbul olunmasının iştiraklı forması qərarların yerinə yetirilməsində bilavasitə fəaliyyətə cəlb olunan əməkdaşlarla yeni məqsədlər üzrə qərarlar variantının müzakirə edilməsi

• yeni məqsədlərin yerinə yetirilməsinin avtoritar forması rəhbərliyin özündə olan məlumata əsasən fərdi qaydada qəbul etdiyi qərarları nəzərdə tutur

• şirkətin məsul şəxslərinin iştirak etdiyi iclasda müzakirə əsasında qəbul edilən qərarları nəzərdə tutur

Aşağıdakılardan hansı biznesin inkişaf strategiyasının yeni missiyası şirkətin daha güclü fəaliyyəti üçün yeni imkanlardan biridir?

• şirkətin fəlsəfəsini, şirkətin qəbul etdiyi dəyərləri və inancları yaradır

• işçilər üçün yeni məna kəsb edir və onların fəaliyyətinin saxlanılmasını artırır

• məqsədli uyğunlaşması, yeni qərarlar əsasında onun fəaliyyətinin hansı məsələləri

• həll etdiyi və uzunmüddətli perspektivdə şirkət öz fəaliyyətində inkişafa uyğun çalışdığı nəzərə alınır

F. Kotlerin qeyd etdiyi 2-ci missiya aşağıdakılardan hansılardır?

• İdarəedici heyətin və əməkdaşların fəaliyyət üsulları və davranış stilinin mövcudluğu

• Şirkətin məqsədlərinə nail olmaq üçün fəaliyyətə gətirilən resurslar

• Şirkətə xas olan spesifik xüsusiyyətlər

• Şirkətin hansı mühitdə yaşama vəziyyəti

F. Kotlerin qeyd etdiyi 5-ci missiya aşağıdakılardan hansılardır?

• Şirkətin tarixi, yəni şirkətin fəlsəfəsinin işlənməsi, onun profilinin və stilinin formalaşması, fəaliyyəti, bazardakı yeri

• İdarəedici heyətin və əməkdaşların fəaliyyət üsulları və davranış stilinin mövcudluğu

• Şirkətin məqsədlərinə nail olmaq üçün fəaliyyətə gətirilən resurslar

• Şirkətə xas olan spesifik xüsusiyyətlər

Aşağıdakı variantlardan hansı doğrudur?

• Biznesin inkişaf strategiyasına uyğun yeni məqsədlər şirkətə uyğun olmalıdır

• Yeni məqsədlər ölçülə bilən olmalıdır

• Bütün variantlar doğrudur

• Yeni məqsədlər əlçatan olmalıdır

Təşkilatın daxili mühiti:

• Biznesin inkişaf strategiyasında mühitin təhlili

• İstənilən strateji inkişafın əsas açar rolunu təşkilatın mühitlə qarşılıqlı əlaqədə balansın təhlili

• İnkişaf strategiyasının tərtib olunması zamanı ətraf mühitin özündə əsasən bu komponentlərin təhlili

• Biznesin inkişaf strategiyası zamanı daxili mühitin aşağıdakı istiqamətlər üzrə təhlili

Məqsədlərin qurulması prosesi belə baş verir: 1) Şirkətin aşağı səviyyəsi öz yeni məqsədlərini daha yüksək səviyyə üçün qurulan məqsədlərdən çıxış edərək müəyyənləşdirir 2) yeni məqsədlərin müəyyənləşdirilməsi prosesinin  şaquli getməsini tələb edir 3) İnformasiyaların işlәnmәsindә aktivdir 4) yeni məqsədlərin müəyyənləşdirilməsi prosesinin aşağıdan yuxarıya getməsini tələb edir

• 2,3

• 1, 3

• 1, 4

• 2, 4

İnkişaf strategiyasına əsaslanan işgüzar şirkətlərdə yaradılan yeni məqsədlərə istiqamətlənən bölgüyə daxildir: 1) mədaxil sahəsi 2) şirkətin gəlirliliyi 3) sosial cavabdehlik 4) müştərilərlə iş sahəsi

• 1,4

• 3,4

• 2,3

• 1,2