การเจรจาต่อรอง

การเจรจาต่อรอง

University

5 Qs

quiz-placeholder

Similar activities

วิกฤตการณ์ ร.ศ. 112 และผลกระทบ

วิกฤตการณ์ ร.ศ. 112 และผลกระทบ

12th Grade - University

5 Qs

ปรัชญา

ปรัชญา

University

10 Qs

ประเมินค่า ประเมินใจ

ประเมินค่า ประเมินใจ

University

10 Qs

แบบทดสอบหลังเรียน หน่วยที่ 2 โครงงาน(ปวส)

แบบทดสอบหลังเรียน หน่วยที่ 2 โครงงาน(ปวส)

University

10 Qs

บทที่ 1

บทที่ 1

University

10 Qs

การประเมิน วิเคราะห์ และสังเคราะห์สารสนเทศ

การประเมิน วิเคราะห์ และสังเคราะห์สารสนเทศ

University

10 Qs

AIN123_หลักการผลิตไม้ผลอุตสาหกรรม

AIN123_หลักการผลิตไม้ผลอุตสาหกรรม

University

10 Qs

ทำนองเสนาะครองใจ

ทำนองเสนาะครองใจ

7th Grade - University

10 Qs

การเจรจาต่อรอง

การเจรจาต่อรอง

Assessment

Quiz

Education

University

Hard

Created by

NATNICHA SUPHARATSOPHIN

Used 4+ times

FREE Resource

5 questions

Show all answers

1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

ข้อใดไม่ใช่กรณีการเจรจาต่อรองที่เกิดขึ้น

เกิดขึ้นโดยผ่านอินเตอร์เน็ต

เกิดขึ้นกับคน 1 คน หรือมากกว่า

เกิดขึ้นภายในกลุ่มที่มีการตัดสินใจร่วมกัน

เกิดขึ้นระหว่างกลุ่ม

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

ฝ่ายจัดซื้อมีการสั่งซื้อวัตถุดิบที่มีคุณภาพดีแต่ราคาสูง มาทำผลิตภัณฑ์

แต่ฝ่ายบัญชีเห็นว่าราคาสูงเกินความจำเป็น สามารถใช้วัสดุอื่นทดแทนได้

จากสถานการณ์ดังกล่าว เป็นการเจรจาต่อรองประเภทใด

การเจรจาต่อรองแบบชนะ-ชนะ

การเจรจาต่อรองแบบชนะ-แพ้

การเจรจาต่อรองแบบแพ้-แพ้

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

การเพิ่มประสิทธิภาพของการเจรจาต่อรองควรทำอย่างไร ???

การแยกแยะประเด็นที่สำคัญออกจากประเด็นที่ก่อให้เกิดความสัมพันธ์ที่ดี

การรวมประเด็นที่สำคัญให้อยู่กับอยู่กับประเด็นที่ก่อให้เกิดความสัมพันธ์ที่ดี

การนำประเด็นที่สำคัญทิ้งแล้วเหลือประเด็นที่ก่อให้เกิดความสัมพันธ์ที่ดี

ถูกทุกข้อจร้าาาา

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

(1)ยุติธรรม

(2)ใจร้อน

(3)ยึดกฎหมาย

(4)ยืดหยุ่น

(5)มีความเป็นมิตร

(6)ขาดทักษะการฟัง

ข้อใดคือจุดแข็งของการเจรจาต่อรองระดับสากล

1 3 6

2 3 4

1 4 5

1 2 6

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

กลวิธีในการเจรจาต่อรองแบบทีมคนดีคนชั่ว (good-guy/bad-guy) เป็นแบบใด

ช่วยกันแก้ปัญหา ไม่ทำให้ฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งเสียประโยชน์

กระตุ้นให้เกิดพลังในการแข่งขันต่อรอง

เพิ่มเติมความคิดเห็นเล็กๆน้อยๆ นอกเหนือจากที่ตกลง เพื่อให้ได้ประโยชน์เพิ่มขึ้นเล็กน้อย

คนนึงเจรจาต่อรองในทางบวก อีกคนเจรจาต่อรองในทางลบ