Los recursos humanos en la empresa

Se considera un área de la organización en red:

• La subcontratación

• El núcleo

• El trabajo flexible

• La atención a la clientela

La gestión por competencias se puede aplicar a:

• La selección y evaluación del desempeño

• La política retributiva y la formación

• Los planes de carrera

• Todas las respuestas anteriores son ciertas

¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor la función de recursos humanos como estratégica?

• Participar en la elaboración de las políticas de la empresa.

• Coordinar el área de recursos humanos con el resto de áreas de la empresa.

• Participar en las decisiones empresariales estratégicas.

• Ninguna de las respuestas anteriores es cierta.

De las intervenciones del departamento de recursos humanos que aparecen a continuación, indica cuáles favorecen la ventaja competitiva de la empresa:

• Políticas de formación del personal.

• Favorecimiento de la conciliación personal y profesional.

• Políticas de igualdad.

• Todas las respuestas anteriores son ciertas

La responsabilidad social corporativa:

• No se considera una política estratégica.

• Integra valores sociales y medioambientales.

• Integra valores sociales y medioambientales.

• Comprende políticas de motivación.

Dentro de la función de administración de personal podemos considerar la tarea de:

• Gestión de nóminas.

• Gestión de los servicios sociales.

• Negociación de los convenios colectivos.

• Gestión de la disciplina.

La función de seguridad y salud laboral abarca medidas como:

• Seguros médicos complementarios.

• Mejora de las prestaciones de la Seguridad Social.

• Prevención de accidentes.

• Prestaciones por maternidad o paternidad.

Son actividades relacionadas con el desarrollo de los recursos humanos:

• El diseño de planes de carrera.

• La planificación de plantillas.

• La selección de personal.

• La elaboración de los sistemas retributivos.

La forma de organización en la que la clientela es el elemento fundamental de la empresa se denomina:

• Gestión por competencias.

• Organización en red.

• Organización en trébol.

• Organización en pirámide invertida

La estructura formal de las empresas:

• Es la establecida según la legislación mercantil.

• Surge espontáneamente.

• Es diseñada por la dirección.

• No es diseñada por la dirección.