Unidad 1 - Gestión del cambio en las organizaciones T220232

¿Recuerdas las megatendencias? Menciona una.

La literatura determina que existen principalmente

• Cuatro tipos de cambio: Planeados, emergentes, estructurado y no estructurado

• Tres tipos de cambio: Estructurado, no estructurado y planeado a mediano plazo

• Dos tipos de cambio:

  Planeado y emergente o súbito

La capacidad de transformación y adaptación competitiva puede convertirse en uno de los impulsores más importantes o uno de los obstáculos más grandes

• Verdadero

• Falso

Las cuestiones que pueden motivar el cambio son de tipo

(a)  

Estos cambios se dan por la necesidad de tomar decisiones con el tiempo suficiente para poder escoger las rutas de acción que mejor lleven a las organizaciones a conseguir sus objetivos. Es el mundo de la planeación estratégica, las acciones preventivas y el que trata de fijar los objetivos con claridad a medio y largo plazo.

• Tensión final o crisis

• Cambio proactivo, anticipado o planeado

• Reacción o respuesta

• Inercia o imitación

Se refiere a los procesos que se inician no como parte de una reflexión profunda de la organización, sino siguiendo una moda o tendencia gerencial.

• Tensión final o crisis

• Cambio proactivo, anticipado o planeado

• Reacción o respuesta

• Inercia o imitación

Demuestra que la organización no es indiferente ante los hechos cumplidos en el entorno competitivo que la rodea, pero puede ser que simplemente esté generando una respuesta cuando el tiempo de tomar las decisiones ya ha pasado.

• Tensión final o crisis

• Cambio proactivo, anticipado o planeado

• Reacción o respuesta

• Inercia o imitación

Sucede cuando la organización no ha podido o no ha querido percibir las señales de cambio, y se enfrenta a circunstancias complejas que ponen en jaque su propia supervivencia.

• Tensión final o crisis

• Cambio proactivo, anticipado o planeado

• Reacción o respuesta

• Inercia o imitación

La mayoría de las veces el cambio es un proceso complejo y tiene muchos elementos impredecibles. La organización y sus líderes de cambio deben manejar diversas variables, pero es realmente imposible dominarlas todas. Por tal motivo deben definirse muy bien los objetivos, y los líderes deben asegurarse de controlar la dirección y la dinámica del proceso... este es el principio

• Constancia

• Indeterminación

• Rompimiento

• No preferencia

En una empresa, la capacidad de aprendizaje se refiere a su habilidad para adquirir nuevos conocimientos, modificar sus comportamientos y adaptarse de manera continua a los cambios del entorno. Implica el desarrollo de habilidades individuales y colectivas, así como la promoción de una cultura que fomente la reflexión, el diálogo y la colaboración. ¿Cuál es la definición de esta capacidad?

• Modelos mentales y dominio personal

• Planeación

• Adaptación al cambio

• Capacidad de aprendizaje