Indikator kinerja

Definisi indikator kinerja

• ukuran keberhasilan yang menggambarkan tewujudnya kinerja, tercapainya hasil program dan hasil kegiatan

• Bentuk pertanggungjawaban hasil program dan hasil kegiatan

• Kemampuan untuk mencapai hasil program dan hasil kegiatan

• ukuran keberhasilan yang menggambarkan tewujudnya keinginan pimpinan

Kriteria indikator kinerja, kecuali

• harus selaras tingkatan antar organisasi

• spesifik

• dapat diukur

• general

Indikator kinerja kementerian sekurang kurangnya

• Indikator keluaran (output)

• Indikator dampak (impact)

• Indikator hasil (outcome)

• Indikator kerja (performance)

Indikator kinerja UKE II sekurang kurangnya

• Indikator keluaran (output)

• Indikator dampak (impact)

• Indikator hasil (outcome)

• Indikator kerja (performance)

Indikator kinerja UKE I sekurang kurangnya

• indikator dampak (impact )

• indikator hasil (outcome) dan atau keluaran (output) yang setingkat lebih tinggi dari keluaran (output) unit kerja dibawahnya

• indikator kinerja (performance)

• Indikator keluaran (ouput)

Indikator dengan kriteria Specific adalah

• Sifat dan tingkat sasaran dapat diidentifikasi dengan jelas; (jelas yang dimaksud, dimana, kapan dan bagaimana situasi akan berubah

• Target sasaran dinyatakan dng jelas & terukur; (target-target dan manfaat mampu dikuantifikasi;)

• Target sasaran dpt dicapai terkait dng kapasitas dan sumber daya yg ada (realistis) (dapat berkontribusi pada tujuan-tujuan organisasi);

• Mencerminkan keterkaitan antara target sasaran dengan tujuan; (memungkinkan mencapai level perubahan berkaitan dengan tujuan organisasi).

Indikator dengan kriteria Measurable adalah

• Sifat dan tingkat sasaran dapat diidentifikasi dengan jelas; (jelas yang dimaksud, dimana, kapan dan bagaimana situasi akan berubah

• Target sasaran dinyatakan dng jelas & terukur; (target-target dan manfaat mampu dikuantifikasi;)

• Target sasaran dpt dicapai terkait dng kapasitas dan sumber daya yg ada (realistis) (dapat berkontribusi pada tujuan-tujuan organisasi);

• Mencerminkan keterkaitan antara target sasaran dengan tujuan; (memungkinkan mencapai level perubahan berkaitan dengan tujuan organisasi).

Indikator dengan kriteria achievable adalah

• Sifat dan tingkat sasaran dapat diidentifikasi dengan jelas; (jelas yang dimaksud, dimana, kapan dan bagaimana situasi akan berubah

• Target sasaran dinyatakan dng jelas & terukur; (target-target dan manfaat mampu dikuantifikasi;)

• Target sasaran dpt dicapai terkait dng kapasitas dan sumber daya yg ada (realistis) (dapat berkontribusi pada tujuan-tujuan organisasi);

• Mencerminkan keterkaitan antara target sasaran dengan tujuan; (memungkinkan mencapai level perubahan berkaitan dengan tujuan organisasi).

Indikator dengan kriteria realistic adalah

• Sifat dan tingkat sasaran dapat diidentifikasi dengan jelas; (jelas yang dimaksud, dimana, kapan dan bagaimana situasi akan berubah

• Target sasaran dinyatakan dng jelas & terukur; (target-target dan manfaat mampu dikuantifikasi;)

• Target sasaran dpt dicapai terkait dng kapasitas dan sumber daya yg ada (realistis) (dapat berkontribusi pada tujuan-tujuan organisasi);

• Mencerminkan keterkaitan antara target sasaran dengan tujuan; (memungkinkan mencapai level perubahan berkaitan dengan tujuan organisasi).

Tujuan evaluasi AKIP

• Untuk mendorong motivasi pergawai

• Untuk mendorong pencapaian kinerja yang tepat sasaran dan berorientasi hasil

• Untuk mengetahui pekerjaan selama setahun

• Untuk mendapatkan kriterian pencapaian kinerja