New Roadmap Flow

Seorang PM mendapatkan request dari tim bizops untuk membuat sebuah fitur dari Associate tim Bizops/Akademik. Katanya sih dari hasil meeting sama BoD.

Apa yang sebaiknya dilakukan PM tsb terlebih dahulu?

• Bikin BRDnya bareng sama Associate Bizops/Akademik tsb

• Confirm dulu sama Mgr/SPM/Head/VP terkait investmentnya bener dah diapprove belum?

• Coret2 konsepnya bareng designer

• Learning call dan cek data dulu buat validasi fiturnya

Setelah selesai mengumpulkan dan mengkonfirmasi requirement (BRD) bareng stakeholder, langkah apa yang sebaiknya dilakukan PM?

• Ngecek data2 sekali lagi terus setup brainstorming meeting sama eng dan designer

• Concept testing ke users

• Request tim design buat bikin Hi-Fi sambil bikin PRD

Setelah brainstorm sama engineering, seorang PM mendapat estimasi effort M (2 weeks) dengan alokasi 1 FE, 2 BE.

Berapakah effort cost untuk mengerjakan project ini?

• Rp 13,500,000

• Rp 36,000,000

• Rp 40,500,000

• Rp 108,000,000

Setelah roadmapping approval exercise, sebuah project yg awalnya investmentnya dipropose sebesar Rp 81,000,000 diputuskan untuk di-cap menjadi sebesar Rp 40,000,000.

Berikut adalah hal-hal yang bisa dilakukan seorang PM utk menindaklanjuti project tsb, KECUALI...

• Mengurangi scope project, asal tujuan project tetap tercapai

• Brainstorm ulang sama engineering, kira2 ada solusi yang lebih MVP ga?

• Minta engineering kurangin jumlah engineeringnya, gimana pun caranya

• Coba ngetest solusi yg semi manual dulu di lapangan; works apa engga?

Semua inisiatif, baik yang masih perlu discovery maupun yang sudah clear solusinya apa, mesti diitung dengan formula x 18,000,000 x 1.5 / 4.

• Benar

• Salah