Execution Excellence Day 1

Apa yang menjadi masalah utama dalam eksekusi strategi?

• Process

• Product

• People

• Strategi itu sendiri

Pasangkan kapabilitas pemimpin berikut dengan penjelasan yang tepat!

• Inspirational Leadership

• Pimpinan harus dapat menjadi pemimpin yang memotivasi dan memberikan pembelajaran pada tim-nya untuk dapat mencapai kinerja tertinggi dan meraih sukses yang diinginkan serta memastikan kesuksesan individu tersebut selaras dengan kesuksesan perusahaan

• Transformational Leadership

• Pimpinan harus dapat beradaptasi dengan perubahan yang terjadi di dunia bisnis dan merespon ancaman dan peluang yang menyertainya dalam bentuk formulasi strategi di unit masing-masing sejalan dengan strategi korporasi

• Adaptive Leadership

• Pimpinan harus dapat mengerahkan seluruh sumber daya yang ada, terutama sumber daya manusia, secara efisien dan efektif untuk mengeksekusi strategi unit dalam bentuk program dan aktivitas nyata yang berimpak terhadap terlaksananya strategi korporasi

Struktur Universal dari Performance adalah...

a

b

c

Process

Performance

People

Pada level manajemen manakah komunikasi strategi seringkali putus sehingga strategi menjadi tidak selaras?

• Top Management

• MIddle Management

• Bottom Management

• First Entry Management

Whirlwind adalah sejumlah ​ (a)   energi yang diperlukan untuk ​ (b)  

• besar
• kecil
• menjaga pekerjaan Anda tetap berjalan setiap hari
• melakukan pekerjaan yang penting bagi organisasi

Pasangkan 4 prinsip eksekusi berikut dengan penjelasan yang tepat!

• Focus

• Mengetahui skor atas progres pencapaian tujuan terpenting

• Action

• Bertanggung jawab secara individu kepada kerja tim secara regular untuk pencapaian hasil

• Accountability

• Mengetahui bagaimana cara untuk mencapai tujuan terpenting

• Engagement

• Mengetahui tujuan terpenting

Sebuah konsep dalam teori manajemen dan kepemimpinan yang mengacu pada kemampuan para pemimpin untuk secara efektif menyeimbangkan dan mengintegrasikan dua pendekatan yang sepertinya bertentangan, disebut:

• Adaptive Leadership

• Transformational Leadership

• Inspirational Leadership

• Ambidextrous Leadership

Pasangkan alasan-alasan mengapa kegagalan eksekusi strategi berikut dengan penjelasan yang tepat!

• People aren't accountable for the goals

• Mengetahui tujuan organiasasi adalah satu hal – mengetahui apa yang harus dilakukan untuk mencapainya adalah hal lain. Yang bisa terjadi adalah terlalu banyak karyawan yang bersemangat dengan strategi tersebut, ingin berkontribusi, tetapi tidak yakin peran apa yang harus  mereka mainkan.

• People don't know the goal

• Sebagian besar pegawai tidak tahu apa ukuran kunci dari kesuksesan strategi. Meskipun memiliki akses terhadap data, mereka tidak tahu apakah mereka menang atau tidak – atau apa yang harus mereka lakukan secara berbeda dari hari ke hari untuk menang pada akhirnya

• People don't know how to reach the goal

• Riset menunjukkan bahwa hanya 15% pegawai yang benar-benar mengetahui tujuan terpenting dari organisasi mereka. Yang sering terjadi adalah tidak ada tujuan atau terlalu banyak tujuan  atau orang tidak yakin tujuan mana yang paling penting

• People don't know “the score“

• Kurang dari 12 % pegawai bertemu dengan seorang atasannya dalam satu bulan untuk membicarakan progres pada pencapaian tujuan organsiasi. Akuntabilitas terputus dan orang-orang bertanya-tanya apa yang harus dilakukan